推 ICECOCA: 學習了 01/13 16:07
※ 引述《chadtracy (無名)》之銘言：
: :有些主管沒sense，還非要一把抓，不容許不照他的方法做
: :然後建議統統聽不進去，這種就真的非常難了
: :不是沒辦法，但是會非常累，因為基本上就是要搞兩套施工圖
: :一套應付主管，一套是真正在做的
: :為了不被發現要設好各種防火牆，也要管好所有人的嘴
: :也包括要事先設定好，哪天被主管發現怎麼做出來的跟說的不一樣時
: :要怎麼圓謊
: :每天光搞這些就會累死你了
: 這種的話就是要會寫劇本
: 我以前的做法就是手頭有一堆PPT模板，專門分析所有劇本的劇情跟優劣
: 把所有可行劇本的好壞，所需資源跟預期成果都寫過一遍
: 千萬不要用騙的，你就算知道老闆沒有Sense也要讓他知道畫押下去他的劇本鐵定會出事情
: 最後讓他了解後畫押下去的劇本下去做才是對的。
: 你做了前一套後一套，這種事情不管在哪，只要你在外商被抓包
: 對不起，不管你在怎麼強在怎麼厲害，這種人我打死都不會用。
: :或是有其他更輕鬆可以在爛主管下做出好成績的方法，也歡迎提供
: 我剛寫了，就是弄其它劇本給他看，以客觀的方式讓他知道要這樣做會怎樣
: 你要做的就是文抄功，而且要有短時間內分析問題、而且寫出答案卷的能力
: 通常我自己會至少寫三個方案
: 第一個擺老闆屬意的方案，第二個擺妥協版的，第三個擺自己的
: 三個都務必先喬定所有資源，然後跟老闆報告後決定怎樣做比較好
: 至於同事，我自己的習慣是如果跟我一起做的，我會把功勞直接給他
: 通常在規模大點的公司，表面上的功勞通常都比較小包，屬於錦上添花的那種
: 默默的做通常比較容易惦惦吃三碗公
: :有個問題是需求量都是爆量，120%衝刺都做不完了，哪有做40%只出報告的空間?
: 那就是你平常要有累積了，我剛講的這些文檔跟資料都是平常累積來的
: 套一套不用兩個小時就可以生出一套完整的劇本跟執行方案
: 加上跟相關單位聯絡的時間，大概一個半天就可以出來了
這邊有個問題，就是如果只是主管沒sense，就跟只是單個器官生病一樣
會很麻煩，但以現今醫術還是可以活很久
通常會死都是多重器官衰竭
在我這邊就是除了沒sense主管以外，還外加奸臣一枚
奸臣有用的事不幹，整天就是政治鬥爭，偏偏口才很好，主管都聽他的
所謂主管的方案多半也就是他的方案，問題是他的方案通常很瞎
背後目的通常是因為能獲取他個人最大政治利益，或是能挖坑給他看不順眼的人跳
因此狀況會變成，花了時間提了三個完整方案，主管當下可能也暫時買單
但是一傳到奸臣耳裡，去找主管痛陳利害一番，主管馬上就說要不然你們討論一下
討論當然就是各說各話，因為根本就不是針對價值跟優劣在討論
在他自己背後有政治目的的前提下，根本不可能接受其他方案
我寫的各方案優劣，他也會強辭奪理
說他的方案缺點都不是缺點，其他方案優點都不是優點
這時討論已經牽涉技術，主管又不懂，通常就是開始神遊或做自己的事
等吵一小時候，主管回過神來，反應就是，反正我最信任奸臣
既然吵了一小時無法說服奸臣，那就還是照奸臣的方案吧
所以狀況真的比單一沒sense主管要複雜得多，我才會說是多重器官衰竭
基本上藥石罔效，如果有神醫能治這病，願聞其詳
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