Re: [討論] PM到底要做啥

[Goooooogle (Gooooogle)]

先簡單介紹自己的背景
1) 商管學碩
2) 北部某大系統廠PM

本板的網友應該多為RD
剛好我以非理工背景的PM的身份,站在對向的立場回應

直接切入RD最在意的兩個問題：
PM存在的意義是什麼＆沒有理工背景的PM只是來打雜的花瓶


1) PM存在的意義是什麼

其實我在進來系統廠的前半年也不斷問自己我的角色是什麼？
我存在的必要性是什麼？沒有PM的話案子也可以進行不是嗎？

在系統廠,一個案子的進行是以「成本,時間,流程,人」這幾個環節組成

成本好理解
時間就是RFQ, Mock up, EVT, DVT 等等階段
而流程就是公司內部流程與客人的規則
至於所謂的人,包含客人,業務,採購,工廠,廠商,
以及公司內部各function team (EE, QTR,RF,Thermal, Bios,etc)

綜觀案子全貌,RD只是其中一個function team的某專業人員
相對於站在高點看管整個案子進行的PM
RD是個專業且專精的角色
不是說誰比較重要,而是兩方在案子裡剛好是站在不同的立場與角度

2)沒有理工背景的PM只是來打雜的花瓶

這應該是很多RD的心聲
也是我一開始進系統廠對自己的疑慮

但我想我現在能給一個較為明確的答案
要成為花瓶還是助攻者,其實是每個PM給自己的定位
每個PM可以決定自己在案子裡想成為怎樣的角色

如同我上面說的
產品設計在案子裡只是一個重要環節,但案子的進行還牽扯到時間成本流程與人等等面向
（不然RD怎麼知道要設計什麼？設計完了然後呢？）
技術這方面我們不是產品設計者,但稱值的PM會去理解RD設計原理,意義與架構,
然後在客人與公司內部的規則與流程中,與各人事串接,並完成案子每個階段的任務

如果一個PM不了解流程,不理解設計意義,不主動串接人事物,對時程不積極
也無法做出完整明瞭的report給客人或其他team的人
那他的確只是個負責轉信的機器
但反之,一個稱職的PM,是會帶著整個案子往前滾動到量產的那一天的重要推手

所以如果身邊有你不知道他存在的意義是什麼的PM
可能是他不清楚他該幹嘛
也可能是他不想清楚他該幹嘛
或者是公司本身沒有給予一個他該幹麻的空間

PS. 沒想到打了這麼多字
但本人還是個生澀菜鳥
一切都還在學習當中  常常叮嚀自己該清楚知道自己的責任

以上心得是自身經歷後的體悟,以及看到公司很多資深PM前輩後向他們學到的一點心得






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※ 編輯: Goooooogle (111.248.206.62), 04/28/2019 21:51:57
推 abu819: 一般分成PM pM Pm pm 四個象限，people 人/maintain事。
→ abu819: 看作什麼事情沒有一定的象限是對的。端看當時做什麼事情
→ abu819: 跟什麼行業，小菜鳥會以為PM人和事好才是對的，但真實情況
→ abu819: 會讓你懷疑人生。
推 apley: 沒人在問PM存在的意義。PM本來就有其需要，意義是看對誰而
→ apley: 言PM是管什麼用的。 對RD來說不管用的PM就是花瓶，那對RD來
→ apley: 說，PM要怎樣做才能稱得上有用呢？ 這你當然要問RD了。 怎
→ apley: 麼會是你自己去按照你以為的準則/標準答案來做答呢？
噓 a000000000: 壓力測試
→ wbw: RD不知道要設計什麼?難道block diagram是PM在畫?
→ wbw: 我做過前段評估跟後端執行,規格從來都不是PM在訂的
→ wbw: 都是leader級去跟客戶談的,PM只是做個潤滑角色而已
→ wellkom: 有些公司的RD還真的就是要人家把流程都話給他才能做
→ wellkom: 領RD薪水的Programmer
噓 eatingshit: 我公司還真的有pm自己跳下來畫BD 屌打rd
→ wbw: 樓上你那PM是RD出身的吧？
推 dirus: 會被RD欣賞尊敬的PM 應該是邏輯強又有深厚專業底的類型 偏
→ dirus: 偏這種PM很少見 尤其系統廠