Re: 邏輯太差要怎麼救?

[blackacre (Black/White/Green acre)]

※ 引述《CPBL2001 (我愛鱈魚)》之銘言：
: 小弟工作常常被主管跟整合噴邏輯太差
: 報告寫完都看不懂我要表達什麼
: 小弟常常會去揣摩他們到底要什麼，但最後揣摩的結果都不是他們要的...
: 有時問問題也被噴聽不懂我的問題...
: 連擷取對方想法的能力都沒辦法
: 年資已經快兩年了，還在被噴這些基本能力讓我對職涯感到恐慌，到底要怎麼樣才能讓別人第一時間就懂我要表達的意思呢，要怎麼瞬間知道別人說話的意思是什麼呢?
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簡單的回覆一下。書面報告的順序跟口頭報告不一樣。
認知到這一點，就可以大幅改善。

簡單來說，報告的第一段就把你主管問的問題的答案寫好。
再去寫其他的東西。

書面報告的順序是: 結論->背景簡介->細節1 -> 細節2 -> 結論
口頭報告就隨便你，但是一般人習慣的方式是先報告背景，
然後再慢慢導入你要的結論，所謂的「起、承、轉、合」。

以物理舉例:

初始速度10m/s, 加速度2m/s^2，幾秒後達到速度50m/s?

書面報告的寫法是:

        [第一段] 20秒後達到速度50m/s

        [第二段] 公式是 v = v0 + a*t

        [第三段] 已知 v0 = 10m/s, a = 2 m/s^2, 未知時間t, v=50 m/s

        [第四段] 帶入公式 50 =10 + 2*t, t= 40

        [第五段] 所以20秒後達到所要求的速度。


一般書面報告省略第一段，從第二段切入，慢慢導出答案。
所以主管看很久都不知道你要寫什麼。我通常在第一頁沒看到我要的東西，
我就會把報告發回重寫。

修改的方式也很簡單，你寫好報告以後，再多花一點時間，
把你最後一段的結論，改寫一下，新增報告的開頭去。

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噓 wbw: 你這就是典型把你上層當傻子，要自己底下的人做精美報告給他
→ wbw: 們看，跟邏輯沒關係
→ fanix21: 其實還是看主管，有些主管喜歡看過程，結論反而不是太重
→ fanix21: 要
→ wbw: 升管理職要上製作精美ppt課程，而那些上課的東西就是你一在
→ wbw: 退工程師報告的依據，只是他腦中的東西沒寫在報告中，跟邏輯
→ wbw: 這件事根本無關
→ willism: 重點一直是你的論述架構，而非精美的ppt外衣
→ willism: 有的企業喜歡開頭就看到結論；有的依然喜歡放結尾，這沒
→ willism: 有一定基準
推 lolitass: 我覺得這篇寫的內容很重要啊
推 honestonly: 管很多人的時候 真的需要有效利用時間..
→ honestonly: 但很多主管 自己也不知道怎麼節省時間 就直接噴