Re: [討論] 聽過怎樣逼人走的方式

[curtpy (為民服務)]

※ 引述《dilson (中肯的話通常不好聽懂嗎)》之銘言：
: 若真的是自己表現不好就提早走，
: 若是主管惡意刁難要逼你走，
: 建議離職前寫信給總經理，董事長
: 把你主管做過的壞事列出來！
: 他為難你，你也不要跟他客氣！

哎哎，這個問題決定要被弄走員工的層級，這邊分享幾個我以前公司要弄走人的例子..讓
你知道大部分人的作法都滿沒用的

1.新人
弄走新人很簡單，Team Leader 基本上報備新人的工作狀況給小主管知道，然後小主管在
跟部級經理報備，然後再把新人叫來演一場戲，人資就可以出動了，放一百個心，你剛進
公司一年內說什麼，管理階層基本上是耳邊風，除非你有提出書面資料，我是有認識一個
32歲的新人，把Team Leader講過的話做成Excel（有情緒用語），在他離職那天Cc給全公
司的人..這不會改變被離職的結果，但傷害肯定有的。

2.7年的資深工程師
7年以上的資歷，跟Team Leader對著幹，也惹到剛轉掉來的小主管，公司上層有下達指令
用「軟性逼退」的方式，首先是開會勸退，但資深工程師拒絕自提離職，第二階段壓力轟
炸，雙主管照三餐Review ，過了一個多月資深工程師還是不提離職，第三階段，合同法
務向該資深工程師提出資方認為「不適任之理由」，例如：績效不如預期等...。前前後
後轟炸了三個多月，該資深工程師才受不了走掉。

3.人資長逼退
這個就是我所說的當層級到這裡，逼退的方式就很不一樣，這為人資長一年內被調了3個
不同的工作地點，然後原本的職務一直被分散掉，但實際開會情形我都沒辦法參與所以無
法知道更多...但後來的結果是光榮退休

大家一定要切記，通常離你最近的主管會決定你的生死，但這通常這種帶隊班長本身沒有
很大的權力，所以當他作出行動時，基本上該報備的都報備完了，很多時候上面的長官只
會聽到帶隊班長的原由就來配合演戲逼退了，但同時要想的是，這些帶隊班長都是他們選
出來或者帶出來的，自己的狗去咬人有時候事實是什麼對管理階層也沒那麼重要..反正小
主管能維持公司要的結果即可。

所以想要離職的員工，如果你想要同歸於盡的人只是帶隊班長，就是黑函CC:All，但如果
你本身人際關係不好，實質效果也不會好就是了。

很多人以為有CC上頭就會有用那就錯了... 資方只會聽資方講話，你站的位置不同，對他
們來說你說什麼都會是勞方的藉口。

迎合最接近你的主管，才是唯一生存法則
以上



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※ 編輯: curtpy (180.217.149.150 臺灣), 09/10/2019 17:17:47
推 pip39: 推
噓 smartbit: 用email的方法在有些公司不行，他會限制收件者，cc all
→ smartbit:  是不行的
→ smartbit: 而且除非你確定跟帶隊班長之後不會有瓜葛，不然打壞關係
→ smartbit: 在職場上也不是好事
→ smartbit: 如果真的要統一刀，再和帶頭班長老闆談的時候，用殺人
→ smartbit: 不眨眼的方法婉轉地把帶走班長的問題點出來，就後再補上
→ smartbit: 一句，抱歉長官是你要我講的，也請你幫我保密
→ b122771: 當很多離職的人  離職箭頭都是射向那個人的時候
→ b122771: 累積點數一多  上頭還是會注意的
→ b122771: 人緣不要太差的話  日後.."前"同事約一起聚餐
→ b122771: 多多少少還是會透漏誰怎樣怎樣的
推 jyuan1993: 前同事聚餐一直討論有人被總經理帶著律師衝進會議室活
→ jyuan1993: 捉、被公司告，大家都笑呵呵
推 VictorLeon: 我記得方法2的不適任趕人走也是要給資遣費的…頂多只
→ VictorLeon: 是有火人的理由 而且還要給改善時間跟具體規劃
→ DaveLu: 這主管真不值錢,兩個主管照三餐盯,比底下的資遣費還便宜
推 evians: 你好中肯！
推 mylove4569: 推資方只聽資方
→ mylove4569: 某測試廠小副理一上任就罵走十幾人
→ mylove4569: 依然是老闆愛將
推 asd6409: mylove大，你說的測試場……在南部?