推 chocopie: 貝佐斯某次開會發現PPT裡沒有講者講的內容，他就不爽了 10/14 23:46
推 scorpion: 一頁一兩句話的投影片就算留下來也沒什麼意義了 10/15 00:03
推 ssswitch: Amazon 要求報告的內容全部條列出來 10/15 00:05
推 f33783378: 這樣還算簡報？ 10/15 07:08
→ f33783378: 投影片下面有備註空白欄可以補充吧 10/15 07:09
推 yudofu: 看來還是有人搞不清楚報告跟存參的差別。報告是讓台下的人 10/15 07:29
→ yudofu: 聽懂，回去讓沒參加的人也看懂那個叫作教學檔，人家的方法 10/15 07:30
→ yudofu: 是畫黑板跟講話的時候，不去錄影音怪那個講師沒留檔、那是 10/15 07:30
→ yudofu: 聽講的人的問題。如果今天是老闆或教授的要求，那員工或學 10/15 07:31
→ yudofu: 生為了省功夫只好常常把回去看也看得懂的資料直接搬上來講 10/15 07:32
→ yudofu: 造成品質低落。投影片沒有的東西還是有所本、前面沒講後面 10/15 07:33
→ yudofu: 沒有叫你不要放在Backup slide裡面，也沒有叫你不要附檔、 10/15 07:34
→ yudofu: 也沒有叫你一定要一頁一頁講。今天TED式的演講大家回去想 10/15 07:35
→ yudofu: 再看不就是直接回去打開youtube搜尋？這只是因為紀錄的事 10/15 07:36
→ yudofu: 製作單位已經幫你做好了，如果是公司內部報告、如果內容需 10/15 07:37
→ yudofu: 要做為系統的留底、日後的教學、或者老闆每次當場都在杜辜 10/15 07:38
→ yudofu: ，這個時候是報告者首先要知道把內容如何做成可以留底的形 10/15 07:38
→ yudofu: 式、再提煉精華出來做簡報，所以放一起完全是兩不誤的事情 10/15 07:39
→ yudofu: ，先看［結果的形式］就是VOC 。所以說問題根本不是該怎樣 10/15 07:40
→ yudofu: 或不該怎麼樣，而是單純沒搞清楚別人對報告的要求而被罵。 10/15 07:41
→ yudofu: 很多職場阿菜就是問題太少，對於執行的形式沒有做事前的資 10/15 07:44
→ yudofu: 詢、或參考前人或公司的要求，自己直覺怎麼做就怎麼做... 10/15 07:45
推 NingK: 為啥要留給下一個人？他有付錢給你？ 10/15 08:37
噓 kevinmeng2: 我是在科技版沒錯吧？怎看到的都是學生的問題？ 10/15 08:46
→ loadingN: 因為教授懶得聽你報告，他是看投影片打分數的 10/15 09:01
推 Linlosehow: 留給別人幹嘛 會加薪？ 10/15 09:49
→ hass231470: 很多是故意不想留喔 10/15 10:01
→ hass231470: 留給教授是因為教授要用或打分數 10/15 10:01
推 gn01216674: 工作大部分是老闆交代你事情，然後你回報給他，所以大 10/15 10:09
→ gn01216674: 部分mail附的報告都是要把東西寫清楚，不然老闆怎麼看 10/15 10:09
→ gn01216674: ？如果是上台演講那就另當別論。 10/15 10:09
→ gn01216674: 如果報告不寫清楚，老闆肯定電你說：你這個報告我看連 10/15 10:10
→ gn01216674: 你自己一週後都看不懂 10/15 10:10
→ fongn: 是在做簡報 還是在出版文物?沒了你卻還要讀者看得懂? 10/15 11:56