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首先要判斷主管是不是有料 做完要留一些小缺點 看主管能不能夠發現 或是提早跟他討論該怎麼做 有料又能夠給你意見就全力挺他 沒料就把事情做到剛好就好 讓他不敢丟太重要的給你 應該是這樣 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 223.141.231.188 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1572495372.A.EB5.html
twbambi: 哈,我前主管沒料還愛亂攬事,工時少估一半,資源設備都 10/31 12:48
twbambi: 要下屬自己想辦法,開會讓底下的人去,自己準點走人。事 10/31 12:48
twbambi: 成拿去邀功,有過推給下屬。 10/31 12:48
daidairay: 我前一份也如同一樓敘述...掯 10/31 13:11
balius: 看一樓描述的還以為是我之前主管..開會找資源協調別部門都 10/31 13:16
balius: 要底下人自己搞,然後定時把成果給他做報告,有次出包推底 10/31 13:17
balius: 下工程師出去,上頭的一看就火大說工程師回去叫你們主管來 10/31 13:18
balius: 就好XDDDD 10/31 13:19
AnneHeart: 前2份都同一樓 QQ 10/31 17:57
kakyou10: 現在的老闆跟一樓的一樣 11/01 00:33
lyochang: 同一樓 11/01 12:18
shooter555: 我還遇過一種人 工作往下丟就算了 還丟到別的team來的 11/01 12:51
coolscott: 官官相護,當然找最底層揹鍋,每一層官都知道是底層做 11/03 14:39
coolscott: 的,但為了自己爽,當然認同每一層壓榨下面的 11/03 14:39