Re: 工程師提升為主管選擇請益

[nedbob (狗腿)]

其實要的是在組織上技術職跟管理職分開
兩個要的能力取向根本不同
但常常是直接把技術能力強的人升做主管
結果他都在做管理相關但無關技術的事情
在管理職的位子上浪費他的技術能力
最後變成技術與管理都達不到標準
最後搞到整個團隊烏煙瘴氣
有時候只是剛好升了技術跟管理都不錯的人
那就只是運氣好賺到而已

從原Po的資訊只知道技術能力不錯
但是管理方面的能力卻沒有多做著墨
上對下或是同級之間的協調，溝通能力
paper work，待人處事等等
或是其實原Po的公司是沒有分開的職位
如果原Po是有一定的權限的話
請開始宣導管理跟技術是完全不同的領域
而且這兩者是沒有什麼優劣的
把對的人擺在對的位子上才能發揮能力

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※ 編輯: nedbob (180.204.40.119 臺灣), 12/08/2019 09:59:22
→ Uizmp: 同意, 不過我覺得需要適當的換位思考
推 gn01216674: 認同，管理和工程實力是很不同的東西。
推 Wishmaster: 我以為這是討論的最根本...
推 michaelgodtw: 但工程實力是要有一定等級啊
推 Wulital: 管理都嘛上去才開始摸索的, 重點就溝通好  能力強  還不
→ Wulital: 滿足？
→ Uizmp: 脫離第一線之後, 沒幾年就退化了
→ AGATELINK: 你沒有工程實力管得動人？下的決策會對？
推 gn01216674: 管得動 張忠謀不會修機台也管得動設備
→ nedbob: 沒有"基本"工程實力的早就在工程師階段就被刷了
→ nedbob: 艱深技術部分請與技術職合作，技術職不是擺好看而已
推 p00o99o: 廢話 張忠謀是大老闆阿
→ nedbob: 管理職管不懂下面的人，那就是他沒管理能力啊
推 AGATELINK: 只懂基礎怎麼判斷，只聽自己聽的懂的嗎
→ AGATELINK: 第一句就認為技術管理應分開，但又說要懂基礎，但公司p
→ AGATELINK: roject是處理未知問題，既然你只懂基礎，下面知情不報
→ AGATELINK: 你怎麼管理？
推 DFM: 在台灣管理職也需要懂技術，要不然根本是災難一場，很多都是
→ DFM: 不懂技術實作能力也差，決策的方式就是什麼都做，累死下面的
→ DFM: 還做不出成果，最後只能在爛蘋果中挑一個好看的，先騙過第一
→ DFM: 關，接下來用共犯結構綁住層層的人以後就算出包也沒事，反正
→ DFM: 大家一起扛…
推 yudofu: 才提升一階就變成不懂技術會不會太誇張
推 michaelgodtw: 不誇張，換頭了
推 gj942l41l4: 其實會有這個討論，是因為台灣給主管太多責任了...
→ gj942l41l4: 工程師除了完成任務外，其實可以多負責一些技術/產品
→ gj942l41l4: 發展分析的工作(當然薪水也高一點)，主管就比較不用這
→ gj942l41l4: 麼吃技術能力，也比較不會因為決策問題惹人怨
→ nedbob: 管理職跟技術職，相輔相成，管理職管人，技術職管技術
→ nedbob: 技術職主管又不是只掛名，以為他什麼都不參與嗎？
→ nedbob: 下面在亂唬爛的時候，技術職主管就要出來反駁打臉了
推 ilove305: 中低階主管必須要有能力協助工程師
→ flysonics: 技術能力是可以透過灌資源給機會養起來的
→ flysonics: 尤其現在大部分產品都很成熟 管理能力就真的是看天份
→ foxbrush: 這種作法不是不可行，但需要健康的文化環境，技術職對技
→ foxbrush: 術有最終決定權，不然最後還是會淪入外行領導內行，管理
→ foxbrush: 職出嘴技術職背鍋
推 frontseat: 通常管理職比技術職錢多 也難怪人家說技術做得好還不如
→ frontseat: 嘴砲打得好