[請益] 空殼主管相處模式

[afablueeye (Afat)]

最近我們部門空降了一個男主管。

先說說這主管，這個主管在公司待滿久，年紀比較大，但不是我們部門專業的。

再說說我們部門，成員普遍都年輕（40歲以下），職稱都很小（工程師），能獨立作業。

這樣主管配上這樣的部門產生了有趣的現象。

因為我們可以獨立作業，所以我們都是直接和其他部門合作，其他部門寄信也直接寄給我們，不是透過主管發包工作。當然開會/時間表都是我們自己訂（cc他）。

工作告一段落，我習慣主動地將報告先給主管看過，但因主管完全看不懂（非相關領域），所以基本上他不會發表任何意見，也無法下任何指導。甚至到後來，我主動報告給他聽時，他會反問我為什麼要和他說？我自己處理就可以了吧？

主管既不發包工作，不定時間表，也無法指導，事實上也很少meeting，這樣的合作模式讓我感覺很怪，和以往我待過的部門差很多。

大家有什麼方法可以突破這個僵局呢？
我在想是我要把報告做更簡單一點讓他可以吸收？還是給一些引導式問題讓他發表意見，做球給他接。
我該怎麼做才可以引導主管上軌道呢？



--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 27.246.164.12 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1576029596.A.DB5.html
→ flysonics: 醒醒 打你考績的人沒搞你就不錯了 是要引導他甚麼
推 l11111111: 聽起來他就不想碰啊 你一直煩他幹什麼？
→ flysonics: 通常這種人事 要嘛就是他被打進冷宮 要嘛就酬庸 要嘛就
→ flysonics: 是更上面的人信不過你們這些小鬼頭外來者 派個人壓住
→ flysonics: 不管怎樣都不會是正常理由 他有問你就必答 他沒問你就
→ flysonics: 獨善其身就好
噓 wake7078: 合作什麼啦  他只要上下班打卡領薪就好
→ wake7078: 你想出來搞事是不是  烤雞想吃什麼口味?
噓 eatingshit: 我最討厭這種人 我是主管幹嘛管芝麻鳥事
推 flora11883: 跟他說我在教你不恥下問
→ eatingshit: 頭一次看到奴隸想指導上司 傻眼
推 dm2520: 沒人管還不開心 做事綁手綁腳才痛苦
噓 AGATELINK: 不想管事滾回家吃自己，學人當主管？
噓 alongalone: 我想知道你希望這個主管幫你做什麼
推 michaelgodtw: 我之前來這樣都好，這是好事，你自行發揮，換了一
→ michaelgodtw: 個後，上廁所都管
→ afablueeye: 希望老闆做到事 1.階級太低某些事情上有困難，例如像
→ afablueeye: 別部門要資料，他們一直不理，希望老闆能出面幫我們
→ afablueeye: 要。2.希望老闆一起加入專業討論，共同承擔責任。之
→ afablueeye: 前同事因案子出包被fire，主管說決策都你下的和我無
→ afablueeye: 關，你負責理所當然。
→ michaelgodtw: 講的一推有問題，你希望這樣？
噓 GG5566BOYGG: 給你當主管好嗎
推 mc2834: 直接提需求跟解釋理由就好，多餘的事就別再搞了，免得自己
→ mc2834: 黑掉
→ black1119: 你要不要想辦法當上主管？
推 Narcissuss: 考績好就好了
推 a44883: 別被弄就好
→ SkyShih: 這種好主管求都求不來，你還嫌？
→ HAIWEI: 沒人管還不好...你是有多奴...
噓 JerryLian: 如果沒給你背鍋 這種主管是信任你能力好嘛 搞笑啊
噓 deray: 乾你屁事膩？
推 rubberking: 他有錢領就好了 他只想爽過日子 你有東西給他
→ rubberking: 你應該要在乎 考績怎麼打
→ rubberking: 他可能到最後會想找固定班底cover 好處給他們
→ rubberking: 你可以思考要不要去成為他的班底 但要說清楚
→ rubberking: 好處要拿到 不要事情狂做 好處沒啥
噓 as885212: 幹嘛幫他做他的工作? 勞工太刻苦耐勞就是造就底薪的原因
→ as885212: 之一
→ as885212: 如果是為職涯 該考慮的是 如何讓主管滿意 或是跟更上級
→ as885212: 報告
噓 air0909: 他不理你已經很好了，難道你要不懂的裝懂然後叫你做一些8
→ air0909: 7事嗎？ 不喜歡就離職啊
→ air0909: 而且空降的 可能在這部門待不久......想想你要的是什麼
噓 zsyian: 當主管真的很難，到底要下放權力還是全權指導
→ somefatguy: 主管姓韓？
推 kktop1979: 正常啦，9/10的主管都這個調調
推 samper889: 向上管理
推 brianoj: 這哪有甚麼僵局 你真的搞下去才會陷入僵局好嗎
→ loadingN: 爽啊 沒人管 你好好表現 考績好就好
推 clement80161: 你有需求再和主管提不就好了
→ blackhippo: 這樣不好嗎..總比跟他回報作業事項搞不清楚狀況硬問一
→ blackhippo: 堆有的沒的和沒意義的意見還要一一反駁好吧
噓 enjoylowkey: 哇 你把自己想的好偉大
→ willism: 下屬本來就要做好向上管理，主管總有被大主管詢問的機會
→ willism: ，什麼都不呈報，把他架空對你(考績)不會比較好。
→ willism: 再怎麼廢的主管，都有需要他的時候，ex.爭取資源、部門
→ willism: 協調，“官”的作用就在這。我覺得你方向不錯，簡化報告
→ willism: 讓他進入狀況，至少大主管問他的時候不會兩手一攤，啥都
→ willism: 不知道，結果被罵就釘下屬。
→ willism: 最後，不論如何還是得測試一下，這主管是不懂，還是不想
→ willism: 懂(擺爛)，彙報方式會有點差異
推 Roderickey: 遇到這種主管就是自己做自己的 除非他來問
→ Roderickey: 主管姓韓?! XDD
推 ptta: 這樣很好，他有自知之明不會增加你們額外的負擔
推 StreetLight: 主管是不是只會看稿講話？然後博士論文列機密？
推 dsa888888: 提出來會不會被搞很吃主管個性運氣差直接黑掉
噓 book2381: 關你屁事，這種主管才好
→ forever9801: 我覺得你說的幫你們橋跨部門的資料或事是應該要做的
→ forever9801: 但你說的共同討論負擔責任 你都說他不懂了
→ forever9801: 他是能提供什麼有效意見 承擔什麼責任?
→ forever9801: 你當然可以質疑這個主管的實際用途很奈米
推 magic704226: 有可能都知道，只是裝不懂
→ forever9801: 如果你們需要一個更能幹的人來領導 那你可以提啊
→ forever9801: 但至少都不過問總比出一堆餿主意好
→ forever9801: 不怕敵人再強 只怕豬隊友你沒聽過嗎
推 vivid23: 把報告做得更簡單，讓他理解概念。請示他也只是基於禮貌
→ vivid23: ，提出兩個選擇，並建議的 priority。原則上就是做到告
→ vivid23: 知就是了
噓 myjackchen: 為什麼你要引導主管上軌道?
→ Behave: 不要拿這種小事來煩我啦！還是你要我整天問東問西才開心
→ nanahala: 不跟上司糾纏 惦惦做完準時下班  上司也不多問是最好的
→ nanahala: 你可能比較適合下班前還要跟上司報備做了什麼的那型
→ showbizz: 先判斷這老闆是紅還是黑，紅的有錢分ok，黑的就可閃人了
→ sugoi5566: 沒差～薪水有準時進戶頭就婇
→ sugoi5566: 就好
噓 lovebridget: 自己找屎吃 沒屎還生氣 這要求第一次見過
推 giantwinter: 沒管你就不錯了
噓 waitingB: 叫主管上你這打工仔的軌道 哈囉？
→ codehard: 這樣不是很爽嗎 有啥好不滿的
噓 t19960804: 沒人管很爽好嗎
推 daidairay: 你是不是覺得自己很強
推 stosto: 你已經黑了，話說30歲以上不算年紀小了
噓 ctc23love:  到底在想什麼？
→ Wishmaster: 這樣久了一定會出事吧? 怎麼會說在搞事...
→ afablueeye: 看來大部分人都覺得這樣很爽不需改進（少部分人認為
→ afablueeye: 問題很大）。但我老實說，這樣底下的人壓力很大，很
→ afablueeye: 多事情沒有官階去講很難談。我舉個例，跨部門會議我
→ afablueeye: 都是單槍匹馬和別部門資深經理等級開會，別人吃死我s
→ afablueeye: chedule，我只能硬吞。我擔心的是我主管因為不懂所以
→ afablueeye: 不敢掌權、不敢發問。主管不干涉底下做事和無能力干
→ afablueeye: 涉是兩碼子事，更不用說別部門砲火來了他都只能閃開
→ afablueeye: 讓我們被轟。
→ afablueeye: 就像讀博士班沒指導教授管，你想幹嘛就幹嘛，但問指
→ afablueeye: 導教授他不鳥你，你的paper他看都不看。一樣道理，這
→ afablueeye: 樣久了肯定出問題。
推 michaelgodtw: 有沒主管這些都會全部發生
推 geniusw: 你的第五段跟第七段就衝突啦 所以你需要的是主管支持?
→ geniusw: 主管間的溝通若不涉及專業 他若能幫上忙那就可以
→ geniusw: 專業或管理或嘴泡都沒有…那你再來求救
推 jlwe: 他就沒專業你怎麼會奢望他介入後會有作用...
推 aoaay: 有錢領就好 不要沒事搞事
推 fanix21: 沒資源的時候應該是跟主管討論啦，這應該是你想說的吧
噓 LVE: 你直接到人資舉發他不適任比較快
推 kktop1979: 舉發他不如去找更好的機會，官官相互
推 aahhaa: 引導主管上軌道XDDD  你誰啊
→ sjr500: 人家養老，你就當美式管理自由發揮嘛XD
→ feel159357: 這種廢物主管很多
噓 maplain: 你既然都能獨立作業了，有需要他幫忙的地方嗎？如果有就
→ maplain: 提出來啊~沒有你幹嘛沒事去“啷”他？找事？是在哈囉？
→ maplain: 再來，你既然都知道他非專業了，去開跨部門會議前有沒有
→ maplain: 跟他報告你的狀況、希望他去開會幫忙、希望得到什麼結果
→ maplain: 、目前狀況是如何？我想如果有都有做到你就去舉報他啊！
→ maplain: 或是擺爛到他來找你你再求救也是一個解法？
噓 GGing: 總比不懂裝懂的廢物主管什麼都想管好吧！
推 cnst02087: 你想討拍嗎？幾歲了，自由度這麼高，好過綁手綁腳的主
→ cnst02087: 管吧！你要惜福好嗎
→ chia1324: 這是好事啊
推 kktop1979: 回文是主管的喊又
→ dinway: 這種很好吧  最怕不懂還一直要插手指導的
→ benptt: 有困難/需求直接回報，不用搞一些有的沒有的....
推 fs: 本來就要先有危機意識吧，這種主管感覺就是個未爆彈在那裡
推 NaOH268: 你的工作態度是正確的，遇到這種掛名主管就默默找事給他
→ NaOH268: 做，除了等他求救外也等他出包
推 jpnldvh: 主管都不幫扛很有問題吧 原po的擔心不無道理
推 kurtis0359: 你的敗筆在於內文沒有提到主管不幫坦這件事
噓 max19860825: 你這麼強公司早升你了，還需要空降？
噓 terryroc: 又
噓 Liyn: 拜託，你只會讓主管覺得你在搞他好嗎？搞不清楚狀況
→ daleptt: 公司又不是你的，不用想太多～
→ visa829: 想太多，主管有問題再回他就好，不要沒事搞事
推 oherman: 你主管高雄市長？
推 oherman: 三不管最好，最怕那種不決策也不抗事的，出包就說公司機
→ oherman: 器動的很厲害