[心得] 畢業雜談(六)? 沒有標題

[negohsu (專打不專業環團)]

其實有標題的，這篇我要講的是無語，下一篇就打算完結這個系列文。


跟雜談五的時間軸順序是六先於五，但是先講五再講六，有看過雜談串的應該會比較容易
理解。


還記得我在雜談五提到了，沒有資源卻要得力報告，晶圓很快就用光了，白話的說就是子
彈都打完了。但是老闆不想知道你有沒有資源啊，他只想知道你今天打了幾槍，有沒有打
中目標(target)。晶圓，那是你的事，去生啊....


好吧，那我們來談怎麼生出子彈。

一般來說，晶圓(子彈)有幾種來源，自己部門quota下線，但是部門使用量是會被限制的
。雖然我的直屬長官還不錯，我說要子彈他不會太擋，但是部門預算就這樣，不可能我把
子彈都拿走，讓其他人就開天窗。


另一個來源就是整合，但是整合也有部門預算，不可能給無限制供應。於是，挖寶成為工
程師必學的第N項專長。


不同的專案會有自己可用的子彈數量，有時做的順利就會有剩餘晶圓。比方說我的某製程
準備5顆子彈，打了3顆就中目標，剩下兩顆可能拿來打上下限，但也可能就放著直到挖寶
工程師找到它。


只要沒有污染的問題，前後段不要搞混，不會有MO的風險，我們就會把這些塵封的子彈轉
到自己手上， 這樣東拼西湊的，無非是想讓自己手上能有夠多的子彈應付老闆的需求。


廢話講到這，事件開跑了。


當時我負責的專案有兩個，用其他公司的命名法則，第一代叫X，下一代叫X+1

當時我先做的是X+1世代，且處於得力報告一天兩槍的階段，有follow到的應該知道我在
講什麼吧。這代表我12天就會用掉一批LOT(24片，另外不分六日的喔)。


因為子彈用量極兇，我就需要一直追我的LOT(子彈)在哪? 現在有沒有問題需要處理，還
是遇到重點機台堆貨，要去喬更高priority 的hot Iot quota等等。於是，我除了正常負
責的事外就是在做得力報告，額外再加上push我的子彈如期而至。

因此，除得力報告外，還得定時跟老闆報告子彈進度，有沒有誤點。這是不分白天夜晚，
醒著睡覺，或是上班休假，一個禮拜七天，一天24小時on call的概念。於此同時，X+1還
有請廠商評估新的機器，廠商帶著晶圓飛到美國做新機器的DEMO。


事情發生在禮拜一，假日的晚上我除了整理報告外，還在追我的子彈在哪。當時黃光機台
有問題，回線後堆貨過不去，於是一串賣臉求push的戲碼一直上演。禮拜一早上到公司，
除了整理昨晚下實驗的資料外，就是再跟產線領班套交情求排貨，終於領班願意幫忙排下
一批次優先run。

帶著可以跟老闆交待的心情去開早會，這時聽到的消息讓人無比錯愕。Project close，
所有hot lot拔除，實驗lot全面hold住。What the fuck ?我這些日子的得力報告為哪樁?
到處賣臉求push又是幹啥小?


然後，領班打電話來


你的lot不是很急，怎麼hold住了?


之後有一段時間，我根本沒臉去拜託產線幫我push lot。


更慘的則是在美國的廠商，project close了，卻要我們不得對廠商漏風聲，甚至變本加
厲要求廠商報告頻率從一個禮拜一次增加到兩次，再增加到三次。搞到合作廠商為了給出
報告夜宿美國實驗室。


這是上層與底層信任崩潰的起點，當我覺得高層玩廠商都能玩的這麼沒有節操，對底下的
員工會客氣嗎?


這天，我就打算要離開這家公司，直到雜談五的事件後，這個信念就更加穩固，直到我提
出畢業申請那天。


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※ 編輯: negohsu (39.12.231.60 臺灣), 12/18/2019 10:13:35
推 ARCMOON: 分享推一個
※ 編輯: negohsu (39.12.231.60 臺灣), 12/18/2019 10:15:09
推 faraday825: 推分享 Vendor QQ
推 fanix21: 為廠商哭哭，以為有單還拼命趕
推 dapple: 推分享
→ SsinAndy: 您有去瞭解為什麼要close嗎？
→ SsinAndy: 自己人可以立即喊停止損，不用顧及顏面撐場
→ SsinAndy: 供應商外包在好都是外人，沒把戲演足怎下車
→ SsinAndy: 做生意不比做事容易，建議您換個立場再想想
→ SsinAndy: 純粹就最近二篇以事論事，
→ SsinAndy: 當然背後可能還藏有很多魔鬼，
→ SsinAndy: 原po沒提，個人就不妄自推斷。
close的原因我不打算細講
對外面的廠商，或許是因為面子問題，該DEOM的還是繼續做，我認為沒問題。問題是，你
都知道close了還一直追家廠商的loading，而之後這些report就塵封不再有用途。
另一個case，就...
(抱歉，本來打一堆，我臨時決定刪掉，這會曝光一些內幕，請恕我無法告知)

推 qooqoo1119: 推
推 djboy: 唉……VENDOR 推
推 meowgy: 拍拍
推 michaeljay20: 推個
推 qw99992: 跟我公司87%像
推 awss1971: 所以廠商業務也會一直打探消息,一方面是為了看有沒有其
→ awss1971: 他生意可做,另一方面也會打聽客戶內部小道消息(怕被表)
→ chocopie: 在如火如荼的階段 Project Close，上面的專案管理...
推 yudofu: 自己人？要資源要時間要人手的時候有沒有當自己人？一般來
→ yudofu: 說，自己人都是要別人吞下去的藉口，還沒聽說過因為是自己
→ yudofu: 人特地多幫你多要東西多給錢的，難怪現在員工跟公司都是錢
→ yudofu: 拿了就變路人的關係，主管凹部屬說自己人就算了，跟著主管
→ yudofu: 講自己人聽起來就很好笑。
推 blackacre: J我已經被「自己人」這句話凹了很多次。現在每次聽到都
→ blackacre: 心裡默默說幹，轉身就忘記。
※ 編輯: negohsu (39.12.231.60 臺灣), 12/18/2019 11:41:57
推 yesno1011: 唉QQ
推 pegen: 這公司的研發就是做事完全沒priority，上級想盡辦法壓底下
→ pegen: 工程師和廠商，1年365天，天天都有緊急case。當工程師的不
→ pegen: 是不願意加班處理緊急實驗，而是好不容易趕出結果，結果差
→ pegen: 老闆就問你怎麼沒思考想過就下這split? 你媽的這split明明
→ pegen: 是你強迫我做的欸，我想的還被你打槍啊！後來自己有機會去
→ pegen: 面試國際大廠時，對方主管還質疑說你們公司錢少人少，怎麼
→ pegen: 做比他們還多的project，就這樣工作得不到成就，空有錢也
→ pegen: 彌補不了心靈上的無力感，最終這幾年開始爆離職潮了~
嗯，我應該認識你
偷偷告訴我就好

推 bopanda: 推
推 fatdragonz: 還有人用做生意的理由來護航, 真是無言....
推 chimori: 推
推 vkaiy: 推
推 sdbb: 請問會有外傳、番外篇嗎？好幾年前有人寫七進七出GG
應該不會有外傳或番外篇
至於七進七出，等我當vendor的時候說不定有機會N進N出的去support
要再回去的難度有點大
你想想，這串文得罪多少雲端上的高層啊。

推 dearober: 記憶體廠？
推 Jericho2000: 推
※ 編輯: negohsu (39.12.231.60 臺灣), 12/18/2019 14:39:31
推 ShangLai: 你都寫這麼隱諱了，還好啦
→ pba: Vendor就不是人，vendor的時間不是時間，凹死一個還有下一個
→ luche: 現在推薦你得恩奈護理牙刷還來的及嗎?
→ luche: 別說你前端製程 我22k製程也是解任務感覺在蒐集七龍珠
→ luche: 因為路沒舖好 什麼都犧牲自己盡量橋 長官就是要聽ok pass
→ luche: 說時間內做不到只會被嗆 我覺得你在敷衍
推 lyoh: 小疑問 一批不是25pcs嗎XD
是

但是split為了避免excursion ，會放兩片。 25片會有奇數片實驗，發生excursion就浪
費一個split，所以會習慣性下24片

推 floriany: 這高層真的噁心
推 neverli: 推
推 jerome20106: hot ,super,super hot ?
推 Vibrate: Project 突然被close那一陣子, 整整一個月彷彿行屍走肉..
→ Vibrate: 別的部門說，在這間公司project 被close是常態，但沒看過
→ Vibrate: 你們已經這麼接近release了還被close的...
這是在職苦主部門來著?

有些話不適合在這講，但是我真的只能說，公司close掉這個project真的很蠢。
※ 編輯: negohsu (39.12.231.60 臺灣), 12/19/2019 10:47:17