Re: [請益] 什麼時候要向同事請益

[yamakazi (大安吳彥祖)]

其實這跟公司風氣有很大的關係

像軟體公司 比較有點規模的

會把一些重要的會議結果 文件 規範 UML 或是之前的投影片分門別類放在confluence上
隨時忘了要查什麼就馬上可以查

有JIRA issue tracker 每一件事開一張ticket追蹤 還可以放附件和commet在上面
後人遇到類似的issue搜尋一下就找得到解法 我好幾個issue都靠搜尋公司issue tracker
來解

code寫完用fisheye做review 開好review後大家自己上系統看別人寫了什麼code 有什麼
意見 直接在上面問問題回答

相比起來 有些公司就沒什麼制度 甚至很多大公司也一樣

文件和資料靠口耳相傳 或是放在某個share folder上許久沒更新

issue靠email來傳遞 沒在mail loop裡面的根本就不知道這件事

code review是一群人借會議室投影機review 每個team這麼多人報上一週進的code一個下
午

除非有人做會議紀錄不然review了什麼大家根本記不得

很多時候制度風氣和工具建立起來後 根本事半功倍 不用花什麼時間問問題或回答問題

時間就比較可以拿來花在討論架構算法需求變更等更需要溝通的問題 而比較少花在問之
前哪個issue解到哪了 環境要怎麼架之類的瑣碎事情


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※ 編輯: yamakazi (180.217.106.149 臺灣), 12/31/2019 18:38:01
※ 編輯: yamakazi (180.217.106.149 臺灣), 12/31/2019 18:39:38
推 gn01642884: 同意 尤其是忙起來 後者很容易掉球
※ 編輯: yamakazi (180.217.106.149 臺灣), 12/31/2019 19:04:50
推 abccbaandy: 一堆公司需求都趕不完了還在意這個XD
→ abccbaandy: 至於為什麼需求會趕不完又是另一個故事了
推 sharek: 這真的是風氣問題，跟需求趕不趕沒啥關係
推 lovebridget: 那麼透明 這樣怎麼藏招挖洞狗幹人？ 太淺了
→ kikichou: 跟需求趕不趕絕對有關係
推 ftrhalcyon  : 有些同事忽略制度偷渡變更又不跟大家說，公司 code
→ ftrhalcyon  : review 也不確實，這種時候就沒救了