Re: [討論] 年後離職潮

[mooto (退出會比較好, 就退出)]

※ 引述《loveFigo (對酒當歌 人生幾何讓人受)》之銘言：
:   說真的自己當過主管也知道   一個部門加薪的koda就那樣
:   koda不夠的時候要每個人都滿意  那是不可能的
:   能做的就是工作環境/loading的部分了
:   大概也只能了解一下到底哪個是最後一根稻草
:   能推的鳥事幫底下的盡量推掉  能凹地盡量跟上面凹

說的對 主管對下屬怎麼樣 都看在眼裡
有的推文說   主管能力差才會留不住人 -- 不見得!!

遇過能力很強的主管  但是帶人跟軍事化管理一樣
又很怕屬下犯錯  講好聽一點是保護團隊
實際上你讓屬下覺得當賊一樣提防
該拉預算的時候不是先考慮缺甚麼而是怕超支被擋
工作拼命接  可是戰功到底是歸團隊還是歸主管? 每個人又能分到多少

現實是賺錢這檔事 很多事情不是自己能控制的 業務行不行 市場大不大 etc
有時候兩個單位 一個品質其實很糟但就是能賣 一個做到死也賠錢
於是你底下的人就會發現 怎麼CP值這麼低 日子久了夢就會醒
翅膀長硬而且你卡天花板的一定想走
差一點的工作馬也會想換一個養生的

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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 218.161.53.112 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1581186369.A.1B6.html
噓 eatingshit: 戰功當然是歸主管啊 不然勒
推 damm: 幫你推  人心隔肚皮，什麼想法都有
推 vtr198172: 戰功肯定是歸主管的，然後上頭發這個team會發多一點，t
→ vtr198172: eam裡每個人再細分就只剩一點點了
戰功歸主管當然沒問題 但你不能讓下面的人覺得為何而戰
心理不平衡來自於兩種
一個是自己跟同公司其他部門比 一個是自己跟其他公司比
你讓屬下幫你打仗 就要拿出相對應的蘿蔔
有時候 公司好不容易渡過低谷  會想先藏一點起來 藏久了大家就會開始靠北
這時候 一個平常就很大方的主管  起碼會讓人舒服一點
推 loveFigo: 主管沒有給底下“I got your back" 的感覺是不行的
→ loveFigo: 更別提把屬下當賊，這樣稍微厲害的都會跑
推 ZooYork89: 更絕的是，還會有那種主動跟上頭要求砍自己部門下屬績
→ ZooYork89: 效的主管…
對阿 有些主管幫公司省錢 有些是該爭取就爭取
推 getbacker: 有遇過EE的主管把所有特殊有挑戰性的案子都攔在自己手
→ getbacker: 上，等到方案都確定了剩下收尾才轉移給下屬，他的下屬
→ getbacker: 有跟其他單位偷偷抱怨主管會防他們，讓他們沒表現機會
推 justaID: 樓上這種主管準備自己做到死吧？
→ justaID: 雖然確實看過知道怎麼做就自己藏私做完領功、不知道怎麼
→ justaID: 做就丟給底下想辦法的主管…
推 peter9s3b: 小兵有功連肉渣都沒 快逃R
推 PTpacker: 主管不放工作出去我猜會不會是下屬也是無能？
推 Iamjkc: 講到軍隊  我就想到陳穎睿  問我有沒有當過兵
→ typeklng: 上面是多方科技嗎
※ 編輯: mooto (218.161.53.112 臺灣), 02/09/2020 14:18:50
推 Iamjkc: 我是說多P科技  ...
→ LsugerI: 本質學能比下屬廢的小主管也不少吧，再廢的人跟對人抱對
→ LsugerI: 大腿還是有機會上去
推 poisonB: 向上管理很重要的 做人>>>>做事