Re: [請益] 業界一定都要這樣嗎？

[peterlin0224 (無)]

※ 引述《mainsa (科科)》之銘言：
: ※ 引述《lucky9527 (非常努力才能毫不費力)》之銘言：
: : 大家好 小弟菜逼巴豬屎RD 工作不到3年
: : 最近需要cost down測試成本
: : 測試的負責人就找我討論有沒有什麼方法
: : 一分析下去不得了
: : 發現有很多地方可以改善 於是開始設計一連串實驗
: : 而實驗過後確定真的可以減少50%的成本！
: : 小弟很高興能幫助我們產品更有競爭力
: : 也希望可以再做一些實驗 因為甚至有可能減少70%的成本！
: : 這時候老屁股20年的負責人就跟我說
: : 「70%的實驗我們先別做」
: : 「我們先報減少30%的方案給上面就好」
: : 「等到有下次cost down的需求 我們還有50%的方案可以使用」
: : 小弟心裡就不太爽了 當下就跟他爭辯起來
: : 為什麼不一次弄到好啊 還要搞這種事情
: : 最後他辯不贏就搬出大絕招
: : 「你以後工作久了就知道」
: : 「公司是一個群體 有組織有制度 只有你好沒有用啦」
: : 「有些人做一堆事情 也出一堆包 你要當那種人嗎 做到最低需求就好 少做少錯啊」
: : 其實這種事情也不是第一次碰到了
: : 但每次碰到這種事 心裡真的會龜懶趴火
: : 看著這群老廢物 上班時間幾乎都在網拍手遊
: : 兩天份的工作硬要弄成兩個禮拜來做
: : 是出社會就要變成這樣嗎？
: : 不變成小時候討厭的大人有這麼難？
: : 請問各位前輩 該怎麼調適自己的心態？
: : 唉唉唉唉唉唉 （攤手嘆氣）
: : 補充說明：
: : 看到很多人提到穩定問題才不一次到位 這我能認同
: : 可惜學長是以能混則混的態度回應我 所以才會不爽
: : 然後得知他的薪水比我高就更幹了
: 因為你太菜阿 除非你是天縱英才 每年都有無限的想法
: 今年降完70% 明年還能再來70% 後年也能再來70% 那你就能這樣搞 一口氣把70%送上去
: 一般人的想法是 可以省70%的成本 一口氣搞定
: 以後每年省70% 一勞永逸 未來工作都變得很輕鬆
: 可惜事情不是菜B8想的那麼簡單 因為公司花錢請你來不是請你來輕鬆的
: 一開始把自己的想法都榨乾 只會讓公司覺得這個人沒有成長潛能
: 之後第一個要砍就會砍你
: KPI這種東西不是一次性的 是持續性的 一次要比一次更好
: 你一開始看當然會覺得處處是漏洞 處處能改善
: 但為什麼會這樣 這87%是那些被KPI逼瘋的人留下來的
: 你一口氣改善完當然會覺得很爽 世界好美麗 空氣好清新
: 問題是一口氣改善完了 下次的KPI要怎麼辦? 難道你今年KPI爆表
: 就可以連續10年KPI都掛零嗎? 我相信沒有老闆可以接受這種事啊
: 他們引進KPI制度 希望看到的成果是越來越好的公司 越來越好的員工
: KPI的目標很合理 誰不希望自己的員工每年都成長呢
: 但員工搞出擠牙膏式的改善案也很合理 因為東西的改善是有極限的
: 你一次到位就等於你明年沒有成長 這和KPI的目標事與願違
: 所以你只能一年改一點 讓你明年的KPI還有得成長 還有得改善
: 不然就變成老闆要改善自己的績效 到時候就是換你走路
: 所以怎麼辦 為了保工作 只能留下漏洞上下交相賊嗎?
: 我只能說 是 就是這樣沒錯 因為你只是基層的菜B8
: 公司的制度不是你想翻轉就能翻轉
: 就算你是董事長的兒子 一畢業就進來當總經理
: 想大刀闊斧做改善 但想砍掉多年來運行良好的KPI系統也是不可能的
: 不然這種智障的系統不可能全世界所有知名公司都在用 而且還用了幾十年都沒事
: 因為大家被壓到極限的狀況下還是每年都成長了阿 KPI系統真的好棒棒
: 以上是表現出來的表象(畢竟老闆想看到 員工就會演出來給老闆看)
: 但事實上有三種可能
: 1.有人每年都被逼到極限還是成長3~5%
: 2.有人從來都沒被逼到極限 而是留50%的步 每年放3~5%出來
: 3.有人被逼到極限隔年無法成長3~5% 只好成為被公司改善掉的3~5%
:   你也知道KPI系統的關鍵就是砍掉績效後段3~5%的人 每年都砍掉績效倒數的人
:   才能確保員工都能上緊螺絲 才能確保公司永遠在成長
: 如果確定自己不是1.這種天才 但又不想變成3.
: 那唯一的做法就是當個2. 年年有績效 年年有成果
: 被新來的當成老廢物 但就是能穩穩留下來穩穩加薪不會被裁員


我覺得大家都想得太美好了，

檯面上前面幾家豬屎屋的狀況很可能是RD leader 都很清楚東西能cost down多少percent
age ，
也很願意配合上面壓榨人力，
如果能cost down 70%的東西，
願意讓你交30%的成果只是因為schedule考量才讓你分幾個project慢慢完成，

不過大部分的情況都是schedule越來越緊，
Loading 越來越重，
東西要求越來越嚴格，
很少可以讓你自己慢慢爽爽安排....@@

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推 Lindeman5566: 對啊  留個margin也好
噓 apttman: 有個可以省90%的方法……你敢用唷
→ apttman: 有批便宜牛肉，請打這隻電話
→ peterlin0224: 我們前陣子換製程，面積要求比上一代少將近5成，不
→ peterlin0224: 知道上面為什麼要嗆？
噓 apttman: 面積少不代表成本低啊…你以為EUV一台10塊唷?笑死
噓 apttman: 人家在說成本，你在那邊講面積…
噓 apttman: 真是人才~建議來GG輪班當我學弟~以後升副理
→ peterlin0224: designer改design在意的就是面積，功耗，效能，這
→ peterlin0224: 些就是我們的成本，你只看得到機台，難怪只能輪班，
→ peterlin0224: 你還是好好輪班吧
→ peterlin0224: 難不成換製程你還要跟上面說新製程比較貴，成本不合
→ peterlin0224: ，這些在案子前期上頭早就考慮過了
→ peterlin0224: 我只是就designer角度提出實際狀況也要嗆？
→ peterlin0224: 當然還有修改測試方式也可以省一些成本，但我想最一
→ peterlin0224: 開始那位原po不是在討論這個，而是在討論design修
→ peterlin0224: 改
推 Ta152: 二樓的發文是在鬧笑話嗎? 你這種發文等於承認你不懂design
推 oxlittle: 老闆知道你的極限才是最恐怖的QQ