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※ 引述《mainsa (科科)》之銘言: : ※ 引述《lucky9527 (非常努力才能毫不費力)》之銘言: : : 大家好 小弟菜逼巴豬屎RD 工作不到3年 : : 最近需要cost down測試成本 : : 測試的負責人就找我討論有沒有什麼方法 : : 一分析下去不得了 : : 發現有很多地方可以改善 於是開始設計一連串實驗 : : 而實驗過後確定真的可以減少50%的成本! : : 小弟很高興能幫助我們產品更有競爭力 : : 也希望可以再做一些實驗 因為甚至有可能減少70%的成本! : : 這時候老屁股20年的負責人就跟我說 : : 「70%的實驗我們先別做」 : : 「我們先報減少30%的方案給上面就好」 : : 「等到有下次cost down的需求 我們還有50%的方案可以使用」 : : 小弟心裡就不太爽了 當下就跟他爭辯起來 : : 為什麼不一次弄到好啊 還要搞這種事情 : : 最後他辯不贏就搬出大絕招 : : 「你以後工作久了就知道」 : : 「公司是一個群體 有組織有制度 只有你好沒有用啦」 : : 「有些人做一堆事情 也出一堆包 你要當那種人嗎 做到最低需求就好 少做少錯啊」 : : 其實這種事情也不是第一次碰到了 : : 但每次碰到這種事 心裡真的會龜懶趴火 : : 看著這群老廢物 上班時間幾乎都在網拍手遊 : : 兩天份的工作硬要弄成兩個禮拜來做 : : 是出社會就要變成這樣嗎? : : 不變成小時候討厭的大人有這麼難? : : 請問各位前輩 該怎麼調適自己的心態? : : 唉唉唉唉唉唉 (攤手嘆氣) : : 補充說明: : : 看到很多人提到穩定問題才不一次到位 這我能認同 : : 可惜學長是以能混則混的態度回應我 所以才會不爽 : : 然後得知他的薪水比我高就更幹了 : 因為你太菜阿 除非你是天縱英才 每年都有無限的想法 : 今年降完70% 明年還能再來70% 後年也能再來70% 那你就能這樣搞 一口氣把70%送上去 : 一般人的想法是 可以省70%的成本 一口氣搞定 : 以後每年省70% 一勞永逸 未來工作都變得很輕鬆 : 可惜事情不是菜B8想的那麼簡單 因為公司花錢請你來不是請你來輕鬆的 : 一開始把自己的想法都榨乾 只會讓公司覺得這個人沒有成長潛能 : 之後第一個要砍就會砍你 : KPI這種東西不是一次性的 是持續性的 一次要比一次更好 : 你一開始看當然會覺得處處是漏洞 處處能改善 : 但為什麼會這樣 這87%是那些被KPI逼瘋的人留下來的 : 你一口氣改善完當然會覺得很爽 世界好美麗 空氣好清新 : 問題是一口氣改善完了 下次的KPI要怎麼辦? 難道你今年KPI爆表 : 就可以連續10年KPI都掛零嗎? 我相信沒有老闆可以接受這種事啊 : 他們引進KPI制度 希望看到的成果是越來越好的公司 越來越好的員工 : KPI的目標很合理 誰不希望自己的員工每年都成長呢 : 但員工搞出擠牙膏式的改善案也很合理 因為東西的改善是有極限的 : 你一次到位就等於你明年沒有成長 這和KPI的目標事與願違 : 所以你只能一年改一點 讓你明年的KPI還有得成長 還有得改善 : 不然就變成老闆要改善自己的績效 到時候就是換你走路 : 所以怎麼辦 為了保工作 只能留下漏洞上下交相賊嗎? : 我只能說 是 就是這樣沒錯 因為你只是基層的菜B8 : 公司的制度不是你想翻轉就能翻轉 : 就算你是董事長的兒子 一畢業就進來當總經理 : 想大刀闊斧做改善 但想砍掉多年來運行良好的KPI系統也是不可能的 : 不然這種智障的系統不可能全世界所有知名公司都在用 而且還用了幾十年都沒事 : 因為大家被壓到極限的狀況下還是每年都成長了阿 KPI系統真的好棒棒 : 以上是表現出來的表象(畢竟老闆想看到 員工就會演出來給老闆看) : 但事實上有三種可能 : 1.有人每年都被逼到極限還是成長3~5% : 2.有人從來都沒被逼到極限 而是留50%的步 每年放3~5%出來 : 3.有人被逼到極限隔年無法成長3~5% 只好成為被公司改善掉的3~5% : 你也知道KPI系統的關鍵就是砍掉績效後段3~5%的人 每年都砍掉績效倒數的人 : 才能確保員工都能上緊螺絲 才能確保公司永遠在成長 : 如果確定自己不是1.這種天才 但又不想變成3. : 那唯一的做法就是當個2. 年年有績效 年年有成果 : 被新來的當成老廢物 但就是能穩穩留下來穩穩加薪不會被裁員 我覺得大家都想得太美好了, 檯面上前面幾家豬屎屋的狀況很可能是RD leader 都很清楚東西能cost down多少percent age , 也很願意配合上面壓榨人力, 如果能cost down 70%的東西, 願意讓你交30%的成果只是因為schedule考量才讓你分幾個project慢慢完成, 不過大部分的情況都是schedule越來越緊, Loading 越來越重, 東西要求越來越嚴格, 很少可以讓你自己慢慢爽爽安排[email protected]@ -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 49.216.174.205 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1584735080.A.0D0.html
Lindeman5566: 對啊 留個margin也好 03/21 04:20
apttman: 有個可以省90%的方法……你敢用唷 03/21 08:21
apttman: 有批便宜牛肉,請打這隻電話 03/21 08:22
peterlin0224: 我們前陣子換製程,面積要求比上一代少將近5成,不 03/21 09:40
peterlin0224: 知道上面為什麼要嗆? 03/21 09:40
apttman: 面積少不代表成本低啊…你以為EUV一台10塊唷?笑死 03/21 10:44
apttman: 人家在說成本,你在那邊講面積… 03/21 10:46
apttman: 真是人才~建議來GG輪班當我學弟~以後升副理 03/21 10:48
peterlin0224: designer改design在意的就是面積,功耗,效能,這 03/21 12:12
peterlin0224: 些就是我們的成本,你只看得到機台,難怪只能輪班, 03/21 12:12
peterlin0224: 你還是好好輪班吧 03/21 12:12
peterlin0224: 難不成換製程你還要跟上面說新製程比較貴,成本不合 03/21 12:21
peterlin0224: ,這些在案子前期上頭早就考慮過了 03/21 12:21
peterlin0224: 我只是就designer角度提出實際狀況也要嗆? 03/21 12:21
peterlin0224: 當然還有修改測試方式也可以省一些成本,但我想最一 03/21 12:23
peterlin0224: 開始那位原po不是在討論這個,而是在討論design修 03/21 12:23
peterlin0224: 改 03/21 12:23
Ta152: 二樓的發文是在鬧笑話嗎? 你這種發文等於承認你不懂design 03/21 19:05
oxlittle: 老闆知道你的極限才是最恐怖的QQ 03/28 20:33