推 hvariables: 由愛故生憂，由愛故生怖；若離於愛者，無憂亦無怖。05/15 23:42
推 lovealgebra: 離職05/15 23:49
推 pujos: 不要把自己當成保母05/15 23:51
→ pujos: 你的工作是指導他進入狀況，你再看看你自己上面寫了什麼05/15 23:53
推 CCVVV: 離職+105/15 23:54
推 LLSGG: 不要忍，發洩在他身上，不要委屈自己，沒人會同情你，小心05/15 23:56
→ LLSGG: 被背刺05/15 23:56
推 sadlatte: 你要理解某些人就不是那塊料 換塊布就好了05/15 23:57
→ dragonrose: 先增進你的管理技巧05/15 23:57
→ LLSGG: 我的意思是你有多在意這件事，就要讓他有多在意，你的責任05/15 23:59
→ LLSGG: 是完成工作，逼他離開不適合的崗位，如果你必須這麼做05/15 23:59
推 ji3ji3ji3: 更慘的事。有些資深的一樣廢。 努力的新人過了三年 要l05/16 00:12
→ ji3ji3ji3: ead很廢的前輩05/16 00:12
→ ji3ji3ji3: 要怎麼調適 要承擔壓力 錢又沒領比較多05/16 00:13
推 bookstar07: 告訴你啦 這我有類似經驗05/16 01:08
→ bookstar07: 捨棄你的責任感05/16 01:08
→ bookstar07: 該告知他的帶領的有做到就好05/16 01:08
→ bookstar07: 不然最後你會發現 廢物還是廢物05/16 01:08
→ bookstar07: 但是你自己先扛不住 。05/16 01:08
→ bookstar07: 你對他的心軟就是對自己的殘忍、折磨 。05/16 01:09
推 bookstar07: 我他媽有夠後悔在project當凱瑞的那位05/16 01:13
→ bookstar07: 一個人完成兩人份的碩論 操！ 05/16 01:13
→ bookstar07: 廢物躺著畢業還不用扛責任05/16 01:13
→ holsety: 凡夫俗子的做法是把壓力轉嫁給別人，你參考看看05/16 01:22
噓 sqt: “指派”？就是出張嘴吧？05/16 05:50
推 CTC0115: 1+1<1的概念05/16 07:06
推 kkmoon5566: 一定不正05/16 07:28
推 physichu: 太認真會壓死自己05/16 08:19
推 doctorapple: 簡單事花大量時間作，這是不是暗示你的指示不明確?05/16 08:23
推 wulouise: 做錯方向就表示指示不夠明確，應該要確認新人的理解05/16 08:31
感謝大家的回應
針對幾個大家有問題的地方做個回應
首先是這位新人若把他定義成到職滿一年
而我只是早他半年進公司
雖然我是掛為project leader
但是整個專案的80%都是我在做
‘指派’這件事情確實我是出一張嘴叫她做
但是我會很明確的跟他說這一項目的細節
最後希望呈現的效果
甚至過程中有問題 只要他問
我都會很詳細和他討論
絕對不會放任他自己撞牆或不管他
‘簡單事花大量時間做’
比如說找信件好了
我會和他說信件內容跟信件收到的大約時間
卻可以找很久
還是我一直問他 他才找出來
（我不直接找是因為人不在公司
或者是需要寄送資料給其他部門的人
可以拖了至少快一天
最後讓其他部門的人直接在會議釘我們team
但是資料、信件內容那些我都幫他準備好了
想詢問大大們針對這樣子有什麼比較好的帶領方式嗎
感謝各位大大
※ 編輯: l820108 (223.136.150.214 臺灣), 05/16/2020 09:05:19
噓 cityhunter04: 沒耐心帶新人就自己做，看你能獨立多久？ 05/16 09:24
→ wowowg: 只會怪東怪西 是沒肩膀抗責任 不適合當主管的人 05/16 11:14
推 ji3ji3ji3: Project lead而以 不是主管吧 05/16 12:20
→ ji3ji3ji3: 我能體會原po的fu 05/16 12:20
→ ji3ji3ji3: 不然換個立場。 你去承擔責任 我support就好 05/16 12:22
→ ji3ji3ji3: 然後我領跟你差不多錢 05/16 12:23
→ startnba: 問題記得反應上去留紀錄，記憶力不好就每天強制回報 05/16 13:07
→ startnba: 總比到時出包才發現不是你要的 05/16 13:07
→ startnba: 自認有用心教的話，教不教得起來還是看那同仁 05/16 13:09
推 vediogames: 帶新人最快的方式，坦白說就是像海軍訓練游泳那樣， 05/16 16:07
→ vediogames: 直接開出去到海外，丟下去游泳，快不行才救他！ 05/16 16:07
推 vediogames: 先直接畫一塊區域明白要他獨立負責，有問題直接找你， 05/16 16:16
→ vediogames: 並且把他獨立負責的部分，cc給要你帶新人的長官，然 05/16 16:16
→ vediogames: 後1-2天review他的進度，且也找長官來一起review ，他 05/16 16:16
→ vediogames: 有壓力才有動力，review時，不要客氣，跟他說之後跟別 05/16 16:16
→ vediogames: team開會時，對方會更不客氣！久而久之，他會有動力 05/16 16:16
→ vediogames: 或方向，長官也知道你有在帶他，他適不適合，長官會在 05/16 16:16
→ vediogames: review時，清楚知道！也避免在後期他開天窗，你欲哭無 05/16 16:16
→ vediogames: 淚，還要被貼上，不會帶新人！ 05/16 16:16
推 vediogames: 這樣做的好處 1. 你適時的把一點壓力給他 2. 你只需要 05/16 16:45
→ vediogames: 在review時，focus在他身上，其餘時間做自己的事！ 05/16 16:45
推 vediogames: 3.在review時，可以提早預知出包的可能，並且長官也 05/16 16:47
→ vediogames: 知情！ 05/16 16:47
→ vediogames: 再補充一點，在每次review後，請新人發出會議紀錄及ac 05/16 16:48
→ vediogames: tion item 確保你們之前不會掉球 05/16 16:48
推 BelieveRich: 把他的問題跟他明講然後討論 看他自己能不能提出改 05/16 19:16
→ BelieveRich: 善的地方 05/16 19:16
推 a1zz3: 同意樓上V大 05/17 00:27
推 mathrew: 有問題時，你不能光只是指派，你要嘗試看他是怎麼做的 05/17 17:57
→ blue1204: 你的贅詞好多，沒效率 05/18 16:57