Re: [請益] 壓力的調適

[rotalume (rotalume)]

來騙騙P幣

過去幾個工作，我也遇過幾次類似的狀況，
不管是被主管指派的還是原本的人搞消失客戶把我當Project Lead

可能我的運氣還算好吧，
我的作法一直都是請客戶(主管也是我的客戶)理解現在的專案執行能量

大家都知道強的developer跟弱的developer在理解與執行力上天差地遠
強的不但作的好又快，還能適度的指出以現在的目標會有哪些潛在因素
弱的就不講了例子一大堆

而最近流行的就是scrum，scrum就是希望整個異質團隊可以在一定程度上有個共識
今天以你自身的戰鬥能力是100，新人是50，你還要帶新人還要跟外面溝通可能只剩70
你就要讓你的主管/客戶/產品經理知道現在執行能力就是剩120而不是200也不是300
作不完的事情就是作不完，加班造成的品質低落(精神上以及產量造成的精確度下降)

這時候客人就會來質疑為什麼只剩這樣的戰鬥力，
你就可以一條一條的列出來現在造成開發的impediment

同時你也要讓新人體認，客人的壓力你在扛，如果他無法提供預期的產能
他必須要能夠自行評估或提供足夠的資訊讓你評估有效的執行力好讓你可以去幫忙擋
通常這個人還有救的前提下會識相的作好他該作的事或提出他覺得困難的點
沒有救的話，這就是個很好的溝通材料可以當你的擋箭牌

壓力在各個角色達成一定共識前還是會有，但在之後會輕鬆許多
大家都是為了能夠安全下車的，就算要雞蛋裡挑骨頭也不會太誇張


※ 引述《l820108 (Leo)》之銘言：
: 小弟近期壓力遽增
: 被指派當個Project leader
: 同時在Project中還要帶個新人一起做
: （強迫，因為要讓新人成長
: 這個新人做事各種拖
: 很常時候不能有效率完成我指派的事項
: （好比說請她找某封信件要花二十分鐘
: 或者是要求他做的常常誤解成另一個意思而做錯
: 簡單的事可以花上大量的時間去做
: 而且這個Project 的User 又有很多複雜的需求
: （若最後沒處理好會要寫報告的那種
: 現在感覺有多少時間都不夠用
: 很常會下班後還在想工作的事
: （怕有些地方沒注意到，還有新人做的有沒有問題
: 現在蠻容易焦慮的
: 腦袋總感覺渾渾噩噩的
: 有前輩能告訴小弟要怎麼有效調適這種壓力嗎QQ

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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.171.44.148 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1589622920.A.9C5.html
→ concord: 主管：不可以讓客戶知道人不夠啊！騙也要騙過去！！！
我講了主管也是客戶，所以你要讓他知道狀況，就算騙你也不能自己一個人騙
要讓主管知道對現狀就是這樣

→ twbambi: 我前系統廠主管：(1)我只看結果不管過程，成功的人找方    05/16 18:47
→ twbambi: 法，失敗者找藉口，做不完是你無能(2)有功是我領導有方
→ twbambi: 。有過？做事的是你，為啥我要扛責(3)外部/上層壓力來了
→ twbambi: ，直接把底下的人賣了，反正每年都有人從學校畢業
我上面講了，主管也是客戶，今天如果他是唯一一個決定你生死的
他這樣玩就表示"契約"本身是沒有效力的，當然這樣的方法就不太有意義
對他來說如果失敗可以很輕易的推給下面的人，那表示他上面的人也頗糟糕的
主管本來就是要讓底下的人發揮戰力，上面的人或者是相關利益人員
沒辦法看見這個主管的問題就沒輒了

→ flysonics: 樓上真是一針見血...
※ 編輯: rotalume (1.171.44.148 臺灣), 05/16/2020 18:58:28
→ s942816: scrum流行了10多年了...
我只是想表達如果不是層層轉達的話，至少有機會把自己作的事攤開來看
至於scrum..可能我運氣不夠好，工作這麼久還真的只遇過一些有run scrum的"皮"
剩下的大概只剩每天回報就能叫scrum了...

→ tofu311179: 把花時間能救回的給新人，其餘照舊忽視此戰力自己扛，
→ tofu311179: 辛苦但是不會太多死亡變數    而且不是主管職沒權指責
→ tofu311179: ，這年頭跟以前拜師學藝差太多
兩個人也許還能扛，但三個人以上甚至對方的能力不是自己現有的就不是那麼容易

※ 編輯: rotalume (1.171.55.167 臺灣), 05/17/2020 12:51:45