推 skizard: 公司文化跟部門文化 同公司不同部門都可能天差地遠了 07/18 09:22
→ yamakazi: 現在想想真的是文化，思維，和態度眼界之類的問題 07/18 09:24
→ yamakazi: 以前在台廠designhouse還要推當責，在外商根本不需要推 07/18 09:27
→ yamakazi: 動大家就會做好 07/18 09:27
推 raxt577: 同感，真的值得人尊敬的資深沒權也會有人幫你，雖然有權 07/18 09:45
→ raxt577: 更好... 07/18 09:45
推 mathrew: 這個完全是看人 07/18 10:02
→ mathrew: 這個完全是看人，多的是管不動 07/18 10:03
噓 Rocker5566: 一堆公司年資到就給資深 做的事情不堪入目 07/18 10:24
推 smallkop: 一切就是錢的問題，做的更出色的人領更多錢就不用這樣搞 07/18 10:26
→ smallkop: 了，台廠多的是做的多跟少的領差不多錢當然能閃就閃 07/18 10:26
→ SilverFocus: 你講的是理想情況，可惜很多公司做不到 07/18 10:52
→ mar07172535: 前提是資深的管資淺的，如果今天是管資歷差不多的呢 07/18 10:52
噓 Iemarah: 科技日新月異 資深又不代表比較懂 真要很行的就應該給個 07/18 11:02
→ Iemarah: 明確的title讓他有責任去指導 沒實質指導管理權限的就只 07/18 11:02
→ Iemarah: 是同事 07/18 11:02
推 getbacker: 年紀大 做得久不等於資深 07/18 11:19
噓 GGFACE: 你這套是做web的 系統廠誰在跟你scrum 07/18 11:50
推 iamala: 做軟體強者的世界我不懂，好多英文名詞好難。我們弱者硬 07/18 12:02
→ iamala: 體世界都不給管，只知道睏霸數錢的XD 07/18 12:02
→ DrTech: 太理想。JIRA上，沒權限管人，靠資深兩個字，責任就推來推 07/18 13:12
→ DrTech: 去了。code review 沒權打人績效，沒權根據quality影響績 07/18 13:12
→ DrTech: 效，一般人死都不會改。 07/18 13:12
推 Assyla: 就你這個例子而言，code review的問題，為何不能已讀不回 07/18 13:24
→ Assyla: 如果一堆人都搞已讀不回，你能幹啥？ 07/18 13:25
→ Assyla: 然後跟對方主管打小報告，也不理你呢？ 07/18 13:25
噓 s06yji3: 除非每個組員關係都很好，大家都有共同的目標，不然還是 07/18 14:58
→ s06yji3: 洗洗睡吧 07/18 14:58
→ fgkor123: 你這個我只看過外商linux做過，核心和介面都獨立出來... 07/18 16:39
→ fgkor123: 好處是真的開發過程清楚，原始碼也乾淨，壞處是真的慢 07/18 16:44
→ fgkor123: 除了特別核心和嚴重的issue，大部分時候都是自己領去做 07/18 16:44
推 h129875230: 這做法在系統廠一條jira可以轉五次 07/18 19:05
→ flysonics: 這種真的是最理想的狀況 可惜台廠200%作不到這個樣子 07/18 20:59
→ flysonics: 自己有熱忱然後領去做才好玩好嗎 最討厭那種給人分工然 07/18 21:00
→ flysonics: 後都丟垃圾工作出來的 07/18 21:00
→ WSzc: 你這架構是整個公司文化 從上而下的推展 但很多公司不是 07/19 02:29
→ Qcloud: 你4不4很嫩，台廠一堆連主管都不見得管得住的好嗎。外商 07/19 08:26
→ Qcloud: 沒戰力就layoff，文化差這麼多也拿來比 07/19 08:26
推 piadora: 去了。code review 沒權打人績效，沒權根據quality影響績 07/19 23:19
→ piadora: 效，一般人死都不會改。 07/19 23:19
推 weitin7011: 團隊文化 07/22 09:46