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※ 引述《yamakazi (大安吳彥祖)》之銘言: : 我倒是很好奇為什麼沒權沒名就管不動人? : 你們team裡面如果有資深工程師的話 : 資深跟資淺的說要改哪 : 難道資淺的會直接不鳥資深? : 資深當到這麼沒尊嚴是不是自己也要檢討一下? : 難道資深工程師有權打考績嗎? 沒有吧 : 什麼事情都要有打考績的人來發號施令 : 這會不會太micromanagement? 不得不說,Y大這篇完全沒抓住原PO重點。何不食肉靡得太脫俗了。 您舉的例子,不同職掌間叫做[互動合作]、資深指導資淺叫做[從旁協助] 這些當然容易了。真正的問題點在於[工作分配]。不患寡而患不均。 在您的例子裡,誰做什麼職掌? 什麼事輕鬆什麼事困難? 考績權重如何配置? 最重要的,出了包責任歸屬何在? 這些問題都已經預先規劃好了,所以您才看不到這些問題,當然大家可以好來好去 資淺不鳥資深的建議當然可以啊,反正火又燒不到資深這,個人造業個人擔 誰規劃的? 當然還是有權打考績的人啊。誰打你考績誰是你老闆,老美超現實的好嗎 考績就是兵權,諸葛亮都知道要借劍印了 回到您的故事 試想如果今天是所謂沒有兵權的資深工程師來[分配工作]會怎麼樣? 阿明麻煩你做這個機能,阿華麻煩你測試這個部份 人家嘴上說好,私底下早把你說成推屎爛人,慢慢給你做順便混加班 開天窗了要來追究責任,阿明說你一個簡單的功能硬要裝行叫他重構四五次 阿華說其他單位某某主管也交辦工作給我,我都天天加班了你還想怎樣 主管不挺,看你資深工程師多有尊嚴,進度系統多會追蹤 一次人家就看你沒有了,還不用到第二次 您的例子裡會規定一切透過工作單就是這個道理 推文不少板友表達軟體公司/系統廠有別,風氣制度之類的 這個是比較屬於中式的思考模式 事實上應該用經濟學的角度來看這個問題 分工明確當然對員工來說簡單明瞭,唯一的缺點就是一個人就只能幹一份活 這在美國這種地廣人稀的勞方市場天經地義,台灣可不一樣。 台式管理近年流行的一招就是創設虛擬主管,給老鳥一個虛的title怒加2K叫他擔屎帶菜鳥 什麼pre leader 小leader 琳瑯滿目,連便利商店火鍋店都開出儲備幹部職缺 工作分配要刻意不清不楚,假意說給老鳥學習當領導 其實重點只有三個人要幹五份活,讓老鳥菜鳥去互相傷害 以菜鳥的能力當然是能幹一份活就不錯了,那你老鳥就做到死,能者多勞嘛 時間一長老鳥吃不住了,開始把工作量分出去,菜鳥當然就賭爛老鳥推屎 你看省下兩個人薪水還順便分化了員工,主管的位置就更穩固 你分工明確那完蛋了,虧待了誰清清楚楚,你這主管還怎麼混 沒錯這是爛公司,可是當這些爛公司在市場上削價競爭,Y大那種好公司就會被幹掉 -- 聽好了,你在想這些無聊事的時候,時間正一刻一刻地從我們身旁流過... 這些流過的時間不只是你的生命,也是我的生命啊! ── 炎尾燃 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 160.2.249.110 (美國) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1595078923.A.2E9.html ※ 編輯: seraphwind (160.2.249.110 美國), 07/18/2020 21:30:29 ※ 編輯: seraphwind (160.2.249.110 美國), 07/18/2020 21:34:45 ※ 編輯: seraphwind (160.2.249.110 美國), 07/18/2020 21:38:32
azureroki: 結論就是要待鬼島就懶趴捏緊跪好 07/18 22:59
cajole145: 分配工作本來就很有學問。要上下都滿意很難的 07/18 23:01
MasterChang: 這個才是現實,傻子要跳坑真的3好+1好。 07/18 23:13
rainjay: 推考績就是兵權 07/19 00:00
yamakazi: 小leader沒有實權管不動下面的人,除了換公司我還真想不 07/20 08:59
yamakazi: 到其他解法。想聽聽你有什麼高見? 07/20 08:59