→ samm3320: 你要說服你老闆你的作法比較好啊 08/11 11:27
→ m4vu0: 討論是一種背書。不代表要照著你的想法做 08/11 11:37
→ philip2364: 看誰說服誰啊 08/11 11:42
推 ozozoz: 討論是一種辦公室的行為藝術 08/11 11:48
→ ozozoz: 假裝討論來說服老闆,或討論完發信出來撇清關係 08/11 11:49
推 flysonics: 討論有幾種意涵 : 互相測試對方的意圖或底線 08/11 12:06
→ flysonics: 互相確認對方有無自己不知道的資訊 08/11 12:07
→ flysonics: 互相撇清關係 互相達成某種共識 08/11 12:07
→ flysonics: 反正決定權所有者不會因為討論就會改變 你能做的就是 08/11 12:08
→ flysonics: 透過討論達成政治目的 08/11 12:08
→ sqt: 透過討論達成政治+壓榨的目的 08/11 12:27
→ sqt: 用嘴來奪取和命令屬下的思想能量與體力功勞 08/11 12:28
推 jeffbear79: 討論就是要你就範+出包你負全責 08/11 12:38
推 ananan1414: flysonics 精闢 08/11 12:47
→ ananan1414: 為了出事時有人可以推脫責任 08/11 12:47
→ shooter555: 就是要你擔責 08/11 12:55
推 Roderickey: 工程師負責出點子 主管負責決定 出事主管扛 08/11 13:23
推 banqiao: 如果你能說服主管方案A比方案B好,印象分數是加分的。如 08/11 14:02
→ banqiao: 果無法說服,就請照主管的意思做,因為主管負責決策,工 08/11 14:02
→ banqiao: 程師負責執行 08/11 14:02
推 loloman: 檯面上是討論,實際上是押你做事情 08/11 14:28
→ arcc: 戲要演足阿,太快得出結論顯得上司霸道,下屬無能 08/11 15:11
推 YJM1106: 程序正義啊 要是有好點子 也可以挪為己用 08/11 16:07
→ bcew: 如果你的A”對主管”比較好,他就會改想做A了 08/11 16:33
推 kstseng: 幹東西順便看你在忙什麼 08/11 18:32
→ wake7078: 討論=報告 08/11 23:51