推 mr19951023: 管理10技術0 08/22 21:58
推 havochuman: 你管的住下面就ok阿，有技術說真的比較容易讓人心服口 08/22 22:01
→ havochuman: 服 08/22 22:01
推 manconsider: 向上管理很厲害也非常重要 08/22 22:03
推 mile022: 低階主管 工程跟管理5：5差不多 08/22 22:06
→ iPadProPlus: 我覺得73吧 08/22 22:08
推 yumen: 看狀況吧，規劃案子跟前期研究也很需要技術 08/22 22:16
→ wellkom: 主管自己親手hands-on主要是為了練手親自搞懂東西 08/22 22:25
→ wellkom: 能hold住底下人做的事情，問對問題找對答案就行 08/22 22:25
→ wellkom: 如果需要一直把自己埋在第一線工作這就不叫主管 08/22 22:25
→ wellkom: 每天都在忙那些事情哪有時間服什麼管理責任? 08/22 22:26
推 longlyeagle: 沒有哪個比較好 本來就是看狀況調整 08/22 22:28
→ longlyeagle: 管得動人 專案又能完成就好 08/22 22:29
→ longlyeagle: 可以不要爆肝血尿就更好了 08/22 22:29
→ flysonics: 管理4技術6 除非你是中階主管再來談管理10技術0這種事 08/22 22:30
→ flysonics: 小型團隊常常人都不夠用了還在那邊閃技術問題就靠杯了 08/22 22:30
推 beautyNeil: 應該說，會管理的人比會技術的珍貴 08/22 22:33
→ flysonics: 尤其是那種下面操個要死上面都亂給方向 這種最靠杯... 08/22 22:34
推 giantwinter: 64巴 10 0底下跑了你怎麼半 08/22 22:35
→ wellkom: 下面操得要死上面亂給方向，那就是資格不符... 08/22 22:36
→ wellkom: 弄成這樣當然要把你打回去當工程師啊 08/22 22:36
推 august64: 等你老闆要升你當帶人主管再來擔心這個問題 08/22 22:38
推 jonaswang01: 小主管技術就要強一點 08/22 22:52
→ clamperni: 主管=困霸屬錢 08/22 22:55
推 superplayer5: 如果有技術背景的小主管當然是提升成管理跟規劃為主 08/22 22:57
→ superplayer5: 但如果是老闆子弟兵或空降嘴上去的當然也重心要放 08/22 22:57
→ superplayer5: 一些在做工程師也必須要做的事上 08/22 22:57
推 overhead: 以組織角度看，主管不需要開發。但小主管必須隨時提升 08/22 22:58
→ overhead: 技術。如果只剩當傳聲筒指派人員進行專案，卻無法看出 08/22 22:58
→ overhead: 組員能力不佳、提供協助，甚至自己技術能力比組員差很 08/22 22:58
→ overhead: 多，這種廢物主管傷害團隊戰力。 08/22 22:58
→ CGDGAD: 先釐清你是在靠北主管技術不強，還是在靠北老闆不跟你一起 08/22 23:02
→ CGDGAD: 做開發？ 08/22 23:02
推 Nonenoic: 大概 08/22 23:03
→ Nonenoic: 技術重要 大概7 不然底下不好管 08/22 23:04
推 DarkIllusion: 9:1 只有在專案會議聽細節才勉強算是碰技術 很可悲 08/22 23:13
推 august64: 以台商科技業的風氣來看管理：技術比例技術的比例越高 08/22 23:13
→ august64: 中年失業的年紀會越低因為台商眼中技術就是不值錢的東 08/22 23:13
→ august64: 西越不受重用越被上層討厭的邊緣份子越會被叫去搞越多 08/22 23:13
→ august64: 的技術 只有完全不用搞技術只要開會打嘴砲負責簽名和分 08/22 23:13
→ august64: 錢的這種和技術無關的主管才能在台商科技業待到最老並 08/22 23:13
→ august64: 且領最多錢XD 08/22 23:13
→ flysonics: 你給的方向對 能減少大家開發跟抓bug時間 可以穩穩賺錢 08/22 23:16
→ flysonics: 又早早下班回家睡覺 還會有人靠北嗎? 這不就結了XD 08/22 23:16
推 august64: 真的要當受重用的技術性主管要去外商或陸資別在台商XX 08/22 23:21
→ august64: D 08/22 23:21
噓 jim543000: 會管理的人比會技術的人珍貴？？？？？？ 08/22 23:33
推 august64: 在台商的風氣就是這樣會 覺得技術比管理重要的應該只有 08/22 23:37
→ august64: 三種人1.不在外商 2.不在陸資 3.沒升主管的工程師 08/22 23:37
→ august64: 講反了在外商和陸資還有沒升主管的台商工程師才會覺得 08/22 23:40
→ august64: 技術比管理重要XD 08/22 23:40
推 bluemkevin: 我待的台商公司，剛好遇到的主管技術力都挺強的，一個 08/23 00:19
→ bluemkevin: 處長還幹到退休了 08/23 00:19
→ zhuzii: a大完全精闢 很愛叫人提proposal但他自己根本不知道技術 08/23 00:39
→ zhuzii: 很會打嘴炮在台廠才升的高 08/23 00:40
推 wdv999: 你會比較希望你的主管對外嘴砲閃事情的能力點滿～如果你 08/23 00:46
→ wdv999: 的主管技能是點技術能力的話你的組可能就會又黑又累 08/23 00:46
→ wdv999: 而工程師就是努力把技術原理跟邏輯順好給老闆去外面嘴別人 08/23 00:50
→ WSzc: 管10人左右的話 8:2應該是最適當 人少的話 技術比例可再提高 08/23 01:17
→ WSzc: 但這個8 是包含了解技術(只是沒有親自做) 可以對上對外報告 08/23 01:18
推 chunfo: 我覺得主管管理10技術0沒關係 拜託不要再叫我去開會 08/23 01:19
→ WSzc: 剛接的時候 一定不可能這麼理想 大概5:5 要儘快把研發分出去 08/23 01:20
→ WSzc: 不然就準備每天加班到死 同仁也應付不好 上級也無法交代 08/23 01:20
→ avgirl: 不要被底下的問倒或讓人感覺在推事情這種程度的技術就夠了 08/23 01:45
→ avgirl: 工作量分配平均就很棒惹 08/23 01:46
推 pornstar: 會管理的本來就比會技術的珍貴多惹~~ 台灣身高170技術 08/23 05:43
→ pornstar: 頂尖的後衛滿街是, 但身高200的天賦前鋒才是台灣最稀卻 08/23 05:43
→ pornstar: 的人才 08/23 05:43
→ iwcuforever: 看專案性質,這版的專案說真的範疇都很小,像營造業下 08/23 07:58
→ iwcuforever: 面二三十個工種,最好有辦法自己下去做 08/23 07:58
推 Neistpoint: team 小的時候，當自己是lead. hands-on 多一點. team 08/23 08:03
→ Neistpoint: 大的時候，底下有leads 可用就多做一些management. 8 08/23 08:03
→ Neistpoint: 個人應該要找其中2個幫你分攤leading 工作，這樣內外 08/23 08:03
→ Neistpoint: 才能兼顧並且有擴充的餘裕 08/23 08:03
推 keichi: 一樓正解 08/23 08:11
→ t5y67u: 怎麼有個號稱超爽公務員每天在科技版幻想阿 08/23 09:42
推 bluemkevin: 人家就是超爽才有時間幻想 08/23 09:54
推 givered: 主要弄好向上管理，技術，手下弟兄什麼的都是浮雲 08/23 10:01
推 mathrew: 看公司，這種問題根本沒有正確答案 08/23 10:07
→ gj942l41l4: 一樓正解，整天想碰技術做不了好主管的 08/23 10:30
→ gj942l41l4: 想繼續做技術，就不要升主管 08/23 10:32
推 Godmyfriend: 管理1 技術0 社交9 這才是時間管理大師 08/23 10:38
推 Yuccaa: 你要leader還是boss? 08/23 11:04
推 rs86307: 主管學技術是為了避免被下面的工程師唬爛，做出錯誤的決 08/23 11:33
→ rs86307: 定 08/23 11:33
推 samm3320: 不用自己做但是要聽得懂然後分辨的出來哪些是豪洨的 08/23 12:07
推 harry81224: 基本上還是要懂技術，要知道哪些環節互相影響，必要 08/23 12:43
→ harry81224: 時下來一起解big 08/23 12:43
→ harry81224: bug 08/23 12:43
→ PureUtopian: 主管要管技術幹嘛，不是聽得懂可以跟別的部門溝通就 08/23 13:51
→ PureUtopian: 好？ 08/23 13:51
→ PureUtopian: 至少我們部門是這樣啦（RD） 08/23 13:52
推 Roderickey: 工程師問主管技術問題時 如果只是呼攏過去 08/23 13:55
→ Roderickey: 通常也會被鬥倒 也管不住下面 08/23 13:55
推 yudofu: 主管是要從工程師提出的問題分析方向抓對不對，每個主管 08/23 14:55
→ yudofu: 都要比下面懂，那總經理不就是最強的？基本上所謂主管不懂 08/23 14:56
→ yudofu: 技術多半只是工程師自己不懂分析要因跟規劃方向，要主管說 08/23 14:57
→ yudofu: 一動自己做一動、不用負責也不用花心思動頭腦才是真的 08/23 14:58
→ yudofu: 這種要靠主管抓方向提供技術的工程師、不是升不了主管，就 08/23 14:59
→ yudofu: 是變成自己說的只會叫工程師動手自己不負責的 08/23 15:00
→ freef1y3: 想做技術不要升主管 那主管就空降就好幹嘛從工程師升 08/23 18:37
→ flysonics: 正常來講 一個工程師應該只會專精於自己負責的那部分 08/23 18:39
→ flysonics: 如果碰到那種複合成因的問題 定時review所有工程師報告 08/23 18:40
→ flysonics: 控制進度跟預防風險的主管階不出來先分析可能方向 難道 08/23 18:41
→ flysonics: 要各工程師自己在底下互相網內互打嗎 XDD 08/23 18:42
推 Tkuei: 主管扛得住子彈跟聽得懂人話就相當難得了！ 08/23 22:25
→ shooter555: 研發部門主管要做到技術延續擴增傳遞 通常沒時間去做 08/24 09:36
→ shooter555: 實做的部份 實做就下放給工程師去做 08/24 09:36
推 chermany: 即使是台積電底下高手如雲，張忠謀技術也是滿點，還有 08/26 12:41
→ chermany: 人敢說技術0就能當主管？ 08/26 12:41
推 lavign: 越高階越抽象 08/28 02:05