Re: [請益] 主管跟工程師工作性質

[joanneyu (joanne)]

主管和工程師最大的區別，當然就是「管理」

一堆人說主管的技術含量要高，這只能算一半對，一個好的主管有好的技術絕對是加分，
但這絕對不是最主要的因素，相反的，也有技術不好的主管但是是個好的領導者。

我認為身為一個好的管理者最重要的就是「協調能力」，在我個人的認知裡，一個主管最
少是帶5-10個人以上。

-合理分配大家的工作量
-制定工作的輕重緩急
-特殊任務的資源分配
-請假或離職的備用方案
-部門的心靈導師
-代表部門開各種會議
-提升下屬的能力
-和其他部門各種協調

我認為這些都是管理者要花很多時間做的事情，如果你不太需要做這些事情，我認為可能
你管的人太少或是事情沒有很多....

但是，仔細發現這些事情大多和技術無關，更多的是「溝通協調能力」，我很喜歡這樣比
喻，同樣一句話，對不同的人，要有不同的表達方式，對客戶、上面的主管、資深下屬、
資淺下屬等等，講話都有不一樣的重點，當你明白這點，可以說是入門了。

我相信大家在大學時期都有這種經驗，A教授講的話很難聽懂，B教授妙語如珠，但是A教
授的學術能力比較差嗎？那只是他不適合教學，若他在業界很可能不是個好的主管，相反
的，B教授比較善於表達溝通，對於「人」的處理較好。

如果你認為一個好的主管就是要時常跳下來和你一起解決問題，你每次問問題他都可以立
馬幫你解決，那你不是太年輕就是眼界還太淺了。

主管就如同戰場上的將軍，將帥無能，累死三軍，你不一定要很會衝鋒陷陣，但必須要會
調兵遣將。

By 管理20個工程師的基層主管





引述《aragornwill (ichiro)》之銘言：
: 我朋友在一個工程師部門當主管
: 底下的人約8個
: 他主管的工作主要是
: 管理專案進度 跟團隊合作
: 因為最近案子很多
: 常常要東跑西跑
: 東規劃西規劃
: 工作內容變得只是單純管理團隊運作
: 完全沒有在碰工程師的事情
: 尤其是細節部分都給工程師去處理
: 自己完全沒有在做什麼開發了
: 請問一般小型團隊主管
: 做管理跟做技術的比例
: 應該為多少較好？

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推 aragornwill: 覺得你說的很好a
推 LiFePO4: 身為領導六人的部門主管同意你的論述 但我補充一點
→ LiFePO4: 一個主管技術力不夠 又找不到人可以求救的時候 主管還是
→ LiFePO4: 要有解問題的能力 不然你帶人的不會服你 這是現實
→ LiFePO4: 基本上我的技術VS管理是 5:5 但我希望管理可以更多約7:3
推 mzt: 技術要主管 cover 很多，表示根本自己太弱吧！
→ mzt: 能夠給方向和給資源，把人事工作資源喬好，真的是功德無量的
→ mzt: 主管了。
→ overhead: 樓上 會有新鮮人進來啊 擬定計畫提升新人能力 讓團隊
→ overhead: 步調更和諧 是基層主管的工作
推 questioner: 推，說技術很重要的一定很年輕
→ questioner: 我如果要技術，就找一個技術很強的人來就好
→ questioner: 主管最重要的就是下面的人求援的時候，有辦法拯救他就
→ questioner: 好，而這個拯救不侷限自己救
推 LiFePO4: 有時候不是找人救就有 ex.已離職工程施開發的自動化程式
推 ryanlan: 全中，完全同意～
→ rainylife: 說技術不重要的主管通常技術呵呵…，就像說學歷不重要
→ rainylife: 的人通常學歷呵呵一樣
推 jim543000: ㄏㄏ 還找別人救 自己部門要別人救 上面的聽到會是什
→ jim543000: 麼感想阿？
→ jim543000: 不懂技術 就不會懂下面要什麼 公司餅就這麼大  別人先
→ jim543000: 搶光了 你的草包主管吃屎 你們連屎都吃不到
噓 jim543000: 像這篇就是類似產線仔 不用技術那種啦 還裝
推 OxFFFF: 實際還是要看部門。研發部門我認同2樓說的那樣研發佔比高
→ OxFFFF: ，因為合作部門..可能都是你的下游...
推 OxFFFF: 但內文八項規劃我是很同意
推 alarm911: 好的研發部門的主管技術力要超強，不然怎麼能妥善安排
→ alarm911: 資源？遇到問題怎麼快速解決問題？下面的或其他部門的呼
→ alarm911: 嚨你要怎麼判斷？最重要的是怎麼定義部門的技術目標？
→ shooter555: 可能還要涵蓋技術先鋒 才能帶領走向 但實做也許不用
→ mzt: 主管技術強不是應該的嗎？但是讓他來解你的技術問題不害羞嗎
→ mzt: ？ 是不是很多人都遇到很爛的主管？
推 lenta: 八項都同意 再補充：單位內人員發展（升遷）、獎金分配、留
→ lenta: 才、問題員工處理，這些沒弄好都可能造成單位內大量人員離
→ lenta: 職，也很考驗主管管理能力。
→ lenta: 不否認技術的重要性，但只會技術卻沒有管理能力或概念的人
→ lenta: 當主管只會是一場災難
→ OhNo386: 你說的這些 若沒有一定的技術力 基本上也很難拆解 除非
→ OhNo386: 你保證你下屬跟你回報的工作難易度都事實話
→ luoqr: 主管不是來幫你解決技術問題的
→ luoqr: 把主管當神嗎，要會管理還要技術領先底下的人
→ luoqr: 頂多照經驗幫看可能問題點在哪而已
→ luoqr: 越高階思考越抽象，所以才會有老闆出張嘴的說法
推 tedhut: 6人人太少，本來就是要顧技術
推 commonfish: 主管哪有時間一直幫你搞技術。有些技術創新到根本沒碰
→ commonfish: 過。叫部屬研究然後整理報告就好。當的越大越不需要
→ commonfish: 技術。
→ commonfish: 花越多時間搞技術。代表管的人越少
推 beautyNeil: 這篇我非常贊同
推 ptta: 這樣看來  企管系所畢業的人  主管一定做得不錯
推 TeddyWu: 好文
推 frank1641: 好文
推 allen30616: 完全認同
推 kidnap: 認同