Re: [請益] 主管跟工程師工作性質

[awaeleven (在植樹節植牙)]

    前主管，管理:技術 是9.5 : 0.5。
    他要跟上級報告的投影片，都是請下面的做好。跟他解釋完，他再拿去
    跟上面報。那0.5就是投影片裏的內容。

    所有的工作都是一條龍自己統包，跨部門協調、客戶全自己來。
    主管只在跟大客戶開會時露個臉。整個會議只有開頭的寒喧，
    跟最後的byebye有動到嘴巴。

    在工作上給我的幫助是0。
    這種主管怎麼相處？當成隱形不存在，隱形人就好了。

    那怎麼會成為前主管呢？相信很多人都猜到了。
    有一種幫助是負的。就是不懂裝懂給予錯誤的方向。

    有一題對客戶出包，誠實承認，花點時間、成本二三個星期就可以解決。
    死不認錯，弄到小包變大包最後還被客戶抓包。

    一氣之下留停半年。半年後回來發現這題還在收尾。

    管理10 技術0 ，懂得用人，下放權力的主管也很不錯啊
    重點不是管理、技術的比例，重點是主管知不知自身的斤兩。

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推 pujos: 管理0/技術0的呢
→ pujos: 五個字，當官很厲害
推 wayne595: 樓上這種人怎麼當官？皇親國戚嗎
推 august64: 民進黨可以直接喊工業9999999999999999.0反正以南部人
→ august64: 腦袋程度也聽不懂數字比前朝大這麼多聽到就高潮選票就
→ august64: 投下去了XXXD
→ august64: 版上還會有一堆科技魯蛇覺青說這數字好大已經超越大陸
→ august64: 超越全世界了台灣NO1XXXD
→ august64: 推錯篇請無視
→ rainylife: 是的，不懂就問下屬，下屬還會覺得你肯放下身段不錯，
→ rainylife: 不懂裝懂還凹管理不需要專業，私下只是被部屬笑還不自
→ rainylife: 知罷了
→ skizard: 這不叫管理9.5吧 這是不懂管理
→ shooter555: 要管理0技術0必須要先養好一個聽話的人幫你COVER