Re: [請益] 主管跟工程師工作性質

[ciphertext (密文)]

好久沒有在科技版看到這類型文章被大幅討論了XD

撇開管理/技術的比重，

對於帶6 ~ 8人的基層RD主管，

大家會期待他在管理或技術上做什麼才容易得到部屬人心呢?

如果有一位主管安排給RD的工作非常不明確，

但是又很愛在RD旁邊一起看實驗結果然後給意見(不是給方向，而是下指導棋)，

這樣的主管在管理或是技術上算是合格嗎?



或者說基層主管應該要盡到的責任至少是可以知道底下RD目前手上在做什麼，

定期去了解狀況並且給方向的建議呢?



上面講的兩個風格都是以前合作過的老闆，

其中一位我滿感念的，其中一位無限白眼XD

上面說到的第二位主管曾經跟我們說過:

其實一位主管的成績不是自己表現得多好，而是整個團隊表現得多好，

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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.229.44.35 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1598278600.A.877.html
推 ihatesmith: 第一種適合當前主管
推 overhead: 在談論做甚麼之前 首先要看他的底子 技術底子差勁又不學
→ overhead: 習的 還要花時間跟小主管解釋基本技術的 難以服人
→ kamitengo: 嗯...我主管也是定期瞭解狀況，大約3到6小時問一次。
→ kamitengo: 給個他好奇的方向，沒效就烙跑，結果還得自己想辦法把
→ kamitengo: 這些弄成可以上報的報告並提供之後的規劃。
我這邊說的當然是比較正常的週期啦，例如正常一週
※ 編輯: ciphertext (42.73.21.33 臺灣), 08/26/2020 19:34:38