作者ciphertext (密文)
看板Tech_Job
標題Re: [請益] 主管跟工程師工作性質
時間Mon Aug 24 22:16:38 2020
好久沒有在科技版看到這類型文章被大幅討論了XD
撇開管理/技術的比重,
對於帶6 ~ 8人的基層RD主管,
大家會期待他在管理或技術上做什麼才容易得到部屬人心呢?
如果有一位主管安排給RD的工作非常不明確,
但是又很愛在RD旁邊一起看實驗結果然後給意見(不是給方向,而是下指導棋),
這樣的主管在管理或是技術上算是合格嗎?
或者說基層主管應該要盡到的責任至少是可以知道底下RD目前手上在做什麼,
定期去了解狀況並且給方向的建議呢?
上面講的兩個風格都是以前合作過的老闆,
其中一位我滿感念的,其中一位無限白眼XD
上面說到的第二位主管曾經跟我們說過:
其實一位主管的成績不是自己表現得多好,而是整個團隊表現得多好,
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推 ihatesmith: 第一種適合當前主管08/25 08:15
推 overhead: 在談論做甚麼之前 首先要看他的底子 技術底子差勁又不學08/25 22:44
→ overhead: 習的 還要花時間跟小主管解釋基本技術的 難以服人08/25 22:44
→ kamitengo: 嗯...我主管也是定期瞭解狀況,大約3到6小時問一次。08/26 00:47
→ kamitengo: 給個他好奇的方向,沒效就烙跑,結果還得自己想辦法把08/26 00:47
→ kamitengo: 這些弄成可以上報的報告並提供之後的規劃。08/26 00:47
我這邊說的當然是比較正常的週期啦,例如正常一週
※ 編輯: ciphertext (42.73.21.33 臺灣), 08/26/2020 19:34:38