推 wulouise: 不懂就問...除非覺得那邊想想就會懂09/12 09:10
→ color529: 不正常，不懂的那5成萬一你腦補錯誤跟主管要的截然不同09/12 09:11
→ color529: ，導致整個架構歪掉怎麼辦？09/12 09:11
→ showbizz: 需要思考就說，我想一下，需要再一起討論，就降09/12 09:12
推 yakinigu: 不當場確認到90%以上就不要下去做 做白工的機會很大09/12 09:12
→ color529: 主結構歪掉後面案子怎麼跑？萬一又是核心影響跨部門合作09/12 09:13
→ color529: 的對象是會捅大簍子的09/12 09:13
推 tkhan: 難怪台灣人做的東西都很兩光..09/12 09:16
→ tkhan: 不懂就說需要時間消化，找時間再開會..09/12 09:16
不至於到這種程度 就是回來邊做弄清楚細節了再回去討論 這時才比較了解當時討論的意
思
推 b777787: Spec亂開。 spec沒搞懂。 直接開嗆好嗎09/12 09:20
推 jupei: 被釘也要問清楚啊09/12 09:21
※ 編輯: samrt5566 (114.137.192.31 臺灣), 09/12/2020 09:24:01
推 michaelgodtw: 我都直接pm問，不是找主管就是了 09/12 09:23
→ umum29: 直接問主管你不了解的地方然後再把要做的解決方案敘述一次09/12 09:24
→ s8802228: 八成還可以自己想一想 四成是沒辦法做 兩者差很多09/12 09:26
四成是比較寬鬆的說法 一般都七成以上 咪聽聽別人報東西才會到四五成
※ 編輯: samrt5566 (114.137.192.31 臺灣), 09/12/2020 09:27:43
推 bigmod: 你以為主管懂嗎？通常越討論月模糊09/12 09:28
推 forfan: 不懂就問，總比出包被發現根本不懂來的好，多問幾次總會成09/12 09:41
→ forfan: 長吧 09/12 09:41
做到一半的時候會回頭問 但當下真的沒辦法全盤了解
→ michaelgodtw: 通常主管不會懂，對老人來說，這是常事，他下的指 09/12 09:45
→ michaelgodtw: 令，也是看?辦 09/12 09:45
主管技術職升上去的 實力跟頭腦無庸置疑 讓我很羨慕XDD
※ 編輯: samrt5566 (114.137.192.31 臺灣), 09/12/2020 09:54:14
※ 編輯: samrt5566 (114.137.192.31 臺灣), 09/12/2020 09:57:04
→ sszaq: 不懂就問 我最討厭裝懂的 09/12 09:59
推 kitejill: 聽完以後，用自己理解的模式說一次，確認正不正確，不正 09/12 10:01
→ kitejill: 確他就會跟你說了。 09/12 10:01
推 a951l753vin: 把討論結果跟主管mail確認 09/12 10:02
→ a951l753vin: 最怕雙方想的不同浪費時間跟材料資源 09/12 10:03
→ blackhippo: 不懂還要回知道被電不是活該嗎 09/12 10:25
推 wayne0215: 倒是遇過主管開陷阱題，主要就是測面試者當團隊leader 09/12 10:25
→ wayne0215: 原始架構錯誤時有沒有勇氣當場提出錯誤點以避免掉後續 09/12 10:25
→ wayne0215: 的系統錯誤，幾成把握說不準，但有把握的部份不可以出 09/12 10:25
→ wayne0215: 錯 09/12 10:25
→ OHIYOLA: 拜託，不懂就問，寧願事前花時間溝通也不要時事後收拾， 09/12 10:34
→ OHIYOLA: 面子不是那麼的重要，不懂裝懂會讓主管對你這個人不放心 09/12 10:34
→ OHIYOLA: ，然後一次兩次以後就是直接完全不信任了 09/12 10:34
推 easyman: 不懂就問, 不要浪費大家時間 09/12 10:36
→ easyman: 不然後面都是做白工 09/12 10:36
推 bu025877: 不懂真的不要說知道要續問主管 09/12 10:44
推 ps0411: 不懂就來問我，不用客氣 09/12 10:45
推 Lbj1101: 問到懂總比出包好 09/12 10:47
→ leav: 不懂被釘不是理所當然嗎？這麼玻璃？ 09/12 10:55
推 popileds: 不問清楚 做事出包是想扛？ 09/12 11:03
推 jason4571: 被罵就被罵 你以為出包會比較好？ 09/12 11:13
噓 adam4252001: 不懂就講實話，需要時間消化就講，硬要說懂了。到時 09/12 11:13
→ adam4252001: 候你變主管的時候，下屬跟你說不懂你就是那個會不爽 09/12 11:13
→ adam4252001: 的爛主管 09/12 11:13
推 SwordGod: 因為主管也不懂 你多問他可能會惱羞 09/12 11:13
推 kenjigan: 不正常 09/12 11:17
→ iwami: 不懂還說知道，這怎麼可能是正常? 09/12 11:20
推 marknm: 主管根本不懂是正常 09/12 11:21
→ codehard: 知之為知之 不知為不知 09/12 11:28
推 daviddoffabc: 每次跟主管開完會就花個一分鐘把主管交待事項做個 09/12 11:30
→ daviddoffabc: 整理，然後當場跟主管確認是否按此紀錄執行，不懂就 09/12 11:30
→ daviddoffabc: 問，別裝懂到時累的是自己 09/12 11:30
噓 smallcar801: 不同就當場提出來，rd不用是全能的神，每個人skills 09/12 11:34
→ smallcar801: et不一樣，提出問題才能幫助你主管下次講架構的時候 09/12 11:34
→ smallcar801: 更清楚易懂 09/12 11:34
→ chenyjptt: 一個只注意結果是否符合理益，一個只想問題是否有正確 09/12 11:44
→ chenyjptt: 解決。 09/12 11:44
推 den7: 詢問主管是否可以錄音....回去重聽 09/12 12:13
推 lamune: 你覺得主管身為RD強嗎？如果覺得強就問 09/12 12:19
推 riotssky: 不懂就問啊 問到懂為止 09/12 12:21
→ lamune: 不懂就要問，這是歐美甚至中國大學生就有的習慣 09/12 12:22
→ lamune: 台灣大學生跟研究生則是很不敢問問題 09/12 12:22
噓 dogisburning: 拜託不要怕被罵，一定要問懂為止 09/12 12:27
推 pupucar: 這件事其實要看你主管是管理型的還是技術型的，技術型的 09/12 12:27
→ pupucar: 不要裝懂，不懂就問清楚，管理型的就不要問太多尤其是人 09/12 12:27
→ pupucar: 很多的場合，會後再私下去找他確認然後你會發現他也搞不 09/12 12:27
→ pupucar: 太清楚細節但他會告訴你要去找誰釐清狀況 dagay4john 09/12 12:27
噓 magus: 不懂當下就要問 09/12 12:45
噓 MixBear: 不要不懂裝懂 09/12 13:11
→ MixBear: 拖累大家進度 09/12 13:11
噓 kidbaby: 要看你做的是什麼… 跟架構有關還是問到懂才行 09/12 13:26
→ NECKS: 直接找主管確認是不是這樣阿 09/12 13:29
→ NECKS: 不懂做下去 你一定被幹到起飛 09/12 13:30
→ NECKS: 確認沒問題再做 09/12 13:30
推 wasijimla: 我也討厭不懂裝懂的，到臨頭了才跟你說做不出來或是做 09/12 13:32
→ wasijimla: 出來的不是我要的 09/12 13:32
推 chuegou: 你不懂就問 不懂還不問的下屬很難帶 09/12 13:51
噓 mathrew: 不懂裝懂 結果做出來的東西問題一大堆 09/12 13:53
→ Jiuliano: 不懂還不問？ 09/12 13:59
→ giantwinter: 不懂要問 不然出包gg 09/12 14:06
推 clement80161: 先上再說！ 被罵怎麼不懂不說時「阿我就怕被罵啊」 09/12 14:24
→ afg12: 千萬不要裝懂...出包你會發現修正時間會是在開發初期的好 09/12 14:36
→ afg12: 幾倍，甚至要全打掉重來 09/12 14:36
推 clamperni: 沒關係的 反正出包也沒你的事 09/12 14:51
→ spiriturl: 很多時候主管也不懂0.0 09/12 14:53
→ spiriturl: 問爆他就對了 09/12 14:54
推 h321123aa: 你這樣當RD是準備飛到月球表面嗎 09/12 15:01
→ edonis0724: 你以為主管懂的比你多嗎？ 09/12 15:02
→ b122771: 有時侯是上面的根本也ㄅㄨ懂 09/12 15:07
推 wulouise: 上面不懂跟上面懂的，問幾次就知道了吧... 09/12 15:08
推 blackrays: 你要先懂主管到底懂不懂載問他 09/12 15:10
推 Aquarius126: 不要裝懂 09/12 15:50
→ Aquarius126: 不要猜心 09/12 15:50
→ Aquarius126: 不要讓人猜 09/12 15:50
→ wwewcwwwf: 當過兵沒? 還有不要裝懂 不懂私下問主管 09/12 16:13
→ wwewcwwwf: 你直接公開場合回應聽不懂 到時其他員工就開始貶低你 09/12 16:14
→ iPadProPlus: 問道懂 09/12 16:25
推 boommipun: 每次講半天 然後要結果時看到不是自己想要的結果時 整 09/12 16:50
→ boommipun: 個血壓會飆高 09/12 16:50
噓 yiting428: 不懂就說 最討厭不溝通的人 就算被釘也是要溝通 09/12 18:09
噓 Nitony: 不懂就問 09/12 18:30
推 azzc1031: 我跟主管比較像平輩，我都直接說「不懂，再一次」xd 09/12 18:54
噓 allenchen: 不懂就再問，主管不會怎樣 09/12 18:59
推 dob52257295: 不懂就說不懂，正常來說主管都會願意再講一次 09/12 18:59
推 jengmei: 問很難？ 09/12 21:14
推 OxFFFF: 其實多數主管會希望你問清楚，如果問多次還是都聽不懂，或 09/12 21:47
→ OxFFFF: 許你主管表達能力也有問題，可以問其他同事 09/12 21:47
→ raku: 應該要說不知道才對 除非你能硬記然後另外有人可馬上問 09/12 21:57
→ teamo123: 如果八成就問清楚，問一下全掌握，事情做對，技術底的主 09/12 22:42
→ teamo123: 管應該不會電你，但是如果高比例是四成，那應該不太適合 09/12 22:42
→ teamo123: 繼續做 09/12 22:42
→ amigoto: 推薦四樓的答案 有時候有沒有問題是需要沈澱一下才知道 09/12 23:19
→ amigoto: 的 09/12 23:19
推 koster: 不懂就說不懂 我老闆在跟其他部門開會 不懂也直說 反而讓 09/13 00:44
→ koster: 其他部門放心 因為他說懂就是真懂 09/13 00:44
→ koster: 但你不要傻傻的只說不懂 是要說明你的理解 跟對方確認 09/13 00:45
推 ttuys: 如果你沒搞清楚需求 一定浪費時間 09/13 00:54
推 SamMark: 菜逼巴的金身就是再笨的問題都可以問，比如說三用電表怎 09/13 06:25
→ SamMark: 麼量電壓這種高職常識，等到三個月適用期到了，如果再問 09/13 06:25
→ SamMark: 一些笨問題，主管會覺得請你來幹麼？的感覺 09/13 06:25
→ kinmogi: 主管溝通能力有問題，他必須讓你敢問 09/13 10:34
推 PureUtopian: 完全理解，每次聽到霧煞煞，說聽不懂更慘，不但被瞧 09/13 14:36
→ PureUtopian: 不起而且可能越解釋越複雜 09/13 14:36
推 B0988698088: 為什麼不懂也要釘 是主管個性問題還是你有出包? 09/13 16:07
推 limefishfish: 我也是 ：（ 09/13 20:19
推 overhead: 不懂就要問清楚，就算被釘你還是得問。不然你搞錯方向 09/14 09:28
→ overhead: 做錯了出包，那不只是被釘在牆上而已。 09/14 09:28
→ overhead: 你可以跟主管說你先思考一下回頭再跟他確認，這樣做很 09/14 09:30
→ overhead: 好，完全沒問題 09/14 09:30
推 chozenker: 別聽人亂說 不要亂問 會被嫌 09/14 12:22
→ fonzae: 這要看情況，如果在會議上，通常會說了解 09/14 19:50
→ fonzae: 把不懂的部分記錄下來，之後找相關人士詢問 09/14 19:51
→ fonzae: 若是私底下談架構，我是會直接詢問 09/14 19:51
→ fonzae: 畢竟IT部分分很細，並非每個業務都會跟自己相關 09/14 19:51
→ fonzae: 若是談到很進階架構，的確要有它部門協助時，不懂很正常 09/14 19:52
→ shooter555: 不懂要裝懂是職場常態 不用在意了 09/15 08:51
→ shooter555: 甚至什麼時候要裝懂 什麼時候要裝傻 也是必備技能 09/15 08:52
推 rodion: 沒完全懂是正常 問題在於你有沒有立刻構思出正確的提問幫 09/15 11:14
→ rodion: 助釐清你不懂的地方 (重點:好的問題勝過好的解答) 09/15 11:14
推 mikasakai: 不懂要問，但絕對不能問主管 09/16 08:10
→ richard42: 主管能力太差 話唬爛 我也聽不懂 09/16 08:27
→ richard42: 但絕對不能公開問他 再找時間問同事 09/16 08:28