推 chunfo: RKO管理法更好 01/29 17:37
→ NAGI: MBO 01/29 17:39
推 michaelgodtw: kpi變成誰演戲比較強 01/29 17:48
推 schemer: KPI其實沒什麼問題，問題是訂KPI的人, 同理OKR也是。不 01/29 17:52
→ schemer: 合理的KPI/OKR 都是問題的來源。不換人 換方法其實沒什 01/29 17:52
→ schemer: 麼差 01/29 17:52
推 REMEMBERYAU: 沒有好不好用，只有適不適用 01/29 18:08
推 justdoit: O O, OKR 01/29 18:14
→ pimday: OKR很像大鍋飯 如果公司不是超賺 底下的人容易沒動力 01/29 18:14
推 deugene05: 都參考的 01/29 18:24
→ yi24: 最後有可能變成 O(K)K(P)R(I) 01/29 18:28
→ nagisanoff: 都沒用啊 01/29 19:19
推 gn01216674: 你OK嗎？我OKR 哪次不OK 01/29 19:30
推 shybaman: PLP最好用 01/29 19:44
推 yasea2004: 你看過同事的信都是紅色的且封封要回條的嗎 01/29 19:59
推 aaa40303: 人不對 兩個都不對 01/29 20:16
推 homepark: OGSM 01/29 20:33
→ Zepho: 這五月天的歌我聽過 嘔歐 歐k啦 01/29 20:34
推 kywood: KPI就老闆還要花力氣想，OKR不就是更方便老闆畫大餅而已？ 01/29 20:56
→ kywood: 如果我的認知錯誤懇請更正 01/29 20:56
→ GiantChicken: KPI台灣已經玩出自己的路了 01/29 21:28
推 heap5566: 不是m吧XD 01/29 21:49
推 lrock: 說MBO做OKR ,view KPI 01/29 21:57
→ GGing: 又不是引進就會跟那些大公司一樣厲害...垃圾用了還是垃圾 01/29 22:33
推 gnemail183: RKO+1 做不好直接擂台見 01/29 22:46
推 iptt33: 某樓PLP 蠻推的。 01/29 23:12
推 mercedeces: 爽到高層，連了解/提計畫都不用 01/29 23:15
→ mercedeces: 有單位名義上OKR實則PLP… 01/29 23:17
→ democrat: 我喜歡GGing那句，這應該是多數的真實情況，感謝大家回 01/29 23:52
→ democrat: 覆 01/29 23:52
推 PoloHuang: OKR很吃上面的腦袋 台灣不適合 01/30 02:52
→ Csongs: 說是okr 結果還是只有由上而下的工作 01/30 08:23
推 accr0982: OKR只是包裝性的東西，最後還是釘kpi啦 01/30 08:56
推 ptta: KPI拔一毛以利天下而不為也 OKR每個人都是奧斯卡影帝影后 01/30 10:17
→ a44883: 要你滾，什麼理由都可以用上啦 01/30 11:03
推 skyant: 老闆的腦袋不變 什麼考核都是大便 01/30 13:15
推 randystock: KPI都嘛亂寫，決定權還在老闆，黑的人還是黑 01/30 14:13
推 stenler: 我們的OKR就是把提升KPI阿 ^^ 01/30 15:45
→ mdforget: 認真問：你的老闆有認真在看你寫的東西嗎 01/30 17:54
→ Korb: 一切都是憑印象分數 01/30 18:46
推 Suskii: 推薦OGSM、比OKR具體好用 01/30 23:24
→ eggbehappy: KOF 01/31 00:55
→ salem7777: 有些人洋洋灑灑寫一大堆東西 結果都是很簡單的小東西 01/31 10:36
→ salem7777: 有些人會花很多時間寫的很仔細，而扛壓很忙的人才不會 01/31 10:38
→ salem7777: 把心思放在掰東西給主管看 01/31 10:38
推 alittleghost: OKR啊，個人OKR 01/31 10:48
推 HongFu: 感覺都沒用...主管無腦不用參考 01/31 20:29
推 wcre: KPI缺點是做的多也可能做出一堆垃圾 02/01 16:54
→ wcre: OKR缺點是很多老闆連是不是Key result都無法判斷 02/01 16:54