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一般PE除了新產品導入、提升良率、提高效率、優化品質以及處理異常之外 有沒有板上的前輩遇到公司要求你做cost down、或是替公司節省生產成本的專案呢? 是這樣,最近專案發想實在是遇到瓶頸 已經不知道還有哪些地方可以拿來做專案,簡單來說就是手邊想不到案子做 偏偏這間公司製程工程師主要績效就是要做這類型的專案,其他的異常排除、良率、新產 品導入都算是份內工作,簡單來講就是這些事情其實沒什麼績效... 總覺得自己再想不出專案做或是做了沒成果就可能.....,嗯..大家都懂的。 想請問板上的前輩能夠經驗分享嗎? 或是跟我一樣情況且有熬過來的大大提供一點建議給我 P.S:跟主管說遇到瓶頸了,但主管只給我似是而非的回答,我也很無語 感謝Orz -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 42.76.7.3 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1614768363.A.617.html
angelpeace: Cost down很多呀,難搞的就2nd source省錢、延長跑貨 03/03 19:27
angelpeace: 時間本來400RF PM延450/500,偷monitor的時數本來3天 03/03 19:27
angelpeace: 測一次延一週,很多亂七八糟的辦法啦 03/03 19:27
erial: 提高效率不就是cost down的一種嗎? 03/03 19:38
erial: 好啦 其實良率也是 03/03 19:38
shinyhaung: 叫Vendor幫忙做專案,還是你太菜 03/03 19:47
DarkAngelX1: 猜樓主在戀人 03/03 20:07
mrhorse: 做出cost reduction,也不會完全反應在績效,演演戲比較 03/03 21:57
mrhorse: 實在 03/03 21:57
jkasc28s: down下去過陣子出事,然後重啟原本的模式,寫報告,穩 03/04 09:49
jkasc28s: 穩沒事後又成本問題down下去,無限循環 03/04 09:49