→ loadingN: 要處理什麼? 討論完吵完 就回去做事啊 03/06 17:08
→ loadingN: 真的留不住的你做再多都沒用 主管也不過是個員工 03/06 17:09
→ alihue: 如果吵架的點很無關緊要呢 03/06 17:10
推 lt921205: 人不會沒事找人吵架，除非他真的有躁鬱症，不然背後一定 03/06 17:24
→ lt921205: 有其原因，事情不能只看表面，他可能只是藉此發洩 03/06 17:24
推 jej: 我們的高階主管評估廠商過失也是用這套 03/06 17:39
→ jej: 但經過實際實戰 這三者評估錯誤 往往和事實相距甚遠 03/06 17:39
→ jej: 舉例來說 我們有個廠商油條又愛欺負公司新進人員 03/06 17:39
→ jej: 高階主管以為是合作機會少 錢給的少導致 03/06 17:39
→ jej: 但我實際評估 該公司品質低下 人員流動率高 03/06 17:39
→ jej: 油條原因大概是早就不想維護他們的爛屁股 03/06 17:39
→ jej: 新合作案件又怕公司法務的條件 03/06 17:39
→ jej: 結果依照高階主管指示 發案給他們開發 果然出包 03/06 17:39
→ jej: 所以你覺得這套理論還有效嗎？ 03/06 17:39
推 newest: 沒有找到真因都在通靈啦 快去參加通靈王大賽 03/06 18:04
推 erial: 廠商欺負新人！！？？ 03/06 18:04
→ concord: 沒效是因為本來就想繼續發包吧，評估只是個形式 03/06 18:06
→ q2825842: 絕對要根據個案的具體情況處理。過於粗略的分析框架或 03/06 18:14
→ q2825842: 方法只能獲得粗糙空泛的解答 03/06 18:14
→ Csongs: 你都講完了啊 ，你朋友還不滿意答案就不要做主管了 03/06 21:13
→ airtsubasa: 主管無人可用，案子又急迫，只好繼續凹嚕 03/06 21:23
推 wcre: 答案精簡成一個字，錢 03/08 10:45