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遇到這種情況,通常我會先依照下面的步驟評估怎麼處理,然而以下步驟只適合大公司,新創公司不適用: 第一步:職位取代性 即使這個人的能力很好,但如果市場上有很多可以取代它的人才,那麼要趕他走的成本就會低很多。 第二步:訓練時間 以大公司來說,在有完整的SOP之下分工的前提下,技能都是可以訓練的,假設今天請他請走,我要先想想從招人、訓練到讓新人獨立作業要多久時間。 第三步:人力充足度 假設你評估好讓他走人後的訓練時間,接下來你要衡量組內的人力是否可以撐過這段時間,試著思考看看把這個人的工作切成數人份灑到組內其他人,是不是會讓他們加班,或是導致原本的工作品質增加。 第四步:決策 如果上面你覺得找得到取代人選、部門的人力可以扛下來這段空缺的話,這個人又帶給組內很負面的情緒的話,你可以準備依照計畫開除他。 第五步:交接 如同第三步所述,把它的工作分配給組內其他組員,然後一起撐過這段過渡期,別忘了這是增加他們的工作負擔,考核的時候一定要替他們爭取加薪。 希望有幫助,每個職位都可以取代或是只需要時間養成,看看你們組內能不能承擔成本而已,如果都行不通你也可以考慮自行離職,因為明顯公司分工出現了大問題。 沒有事情是離職無法解決的,科科。 ----- Sent from JPTT on my iPhone -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 42.76.165.255 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1615040125.A.BEB.html
stu51211: 實用 03/06 23:44
su27: 其實就我看到的是能力很強自己走 真正被炒的都是能力差的走 03/06 23:57
su27: 不了才有機會讓你們炒 03/06 23:57
su27: 所以這個根本是假議題 03/07 00:00
democrat: 如果公司是業界頂尖公司,情緒控管差的人才很難其他更好 03/07 00:15
democrat: 的職位時就得動刀了啊,現在畢業生真的一個比一個優秀跟 03/07 00:15
democrat: 聽話,值得好好換血培養 03/07 00:15
su27: 其實問題出在公司願意拿錢 請能力好 態度好的老鳥跟頂尖畢 03/07 00:34
su27: 業生,根本沒po這議題。錢多態度不好 都會變好了 03/07 00:34
Eric0605: 推 03/07 00:41
democrat: 錢多態度就會好嗎?不一定,一開始領高薪很爽態度溫良恭 03/07 00:59
democrat: 儉讓,過了一年就開始以為自己老鳥開始耍大牌的人也是不 03/07 00:59
democrat: 少的。 03/07 00:59
newest: 加薪不會喔 03/07 02:00
su27: 你們公司可能真的薪資很高 能收到有用的人才 03/07 02:10
wtl: 這無法保證之後找的沒同樣的問題 這跟公司文化高壓血汗還有薪 03/07 07:21
wtl: 資有關 錢給的不夠 就算要找好奴才也不好找 03/07 07:23
labbat: 新人培訓本來是暴躁黑臉處理的,和善白臉接手只放牛吃草 03/07 09:58
jamesho8743: 工作分配給其它組員就會爭取加薪? 哪個公司這麼好報 03/09 21:16
jamesho8743: 一下 03/09 21:16
Samael: 推 03/13 16:48