推 Qoo20811: 1 無償加班解決此專案 2 無償加班解決此問題 04/15 18:05
→ wcws: 如果沒有創新的答案，大概只能展現奴性了，但若是我，我可 04/15 18:28
→ wcws: 能會誠實以對，offer拿不到就算了，不然也做不久 04/15 18:28
→ leo255112: 1. Call vendor. 2. Call vendor 04/15 18:38
→ abc33211: 會問這個就是想找理由刷掉你又不敢明講 04/15 18:43
推 ted0119: 樓上正解 04/15 18:43
→ dxdy: 從你的ID來看 你是做快速熱退火？ 04/15 18:43
→ ted0119: 更正..樓樓上Leo大 04/15 18:44
→ KCKCLIN: C4 肛 04/15 18:44
→ RTA: 對啊，我被刷掉了，但我想聽合理的答案 04/15 18:48
→ pnsboy: 1電影有教過 難搞的你要比他更難搞 04/15 18:50
推 leo255112: 正經的答案就是1. 公事公辦，一封mail cc它整個部門跟 04/15 19:11
→ leo255112: 他大老闆，請不動那就請他老闆去請 2. 這個我覺得 04/15 19:11
→ leo255112: 就很難，你回答問人或是自己study他都會繼續challenge 04/15 19:11
→ RTA: 就根本哲學題了 04/15 19:16
推 gaea0127: 第一題是BQ，外商面試幾乎是必考，你可網路找資料 04/15 19:34
推 MOSMOSQQ55: 實在不覺得是什麼很難答的題目 04/15 19:40
→ MOSMOSQQ55: 就把思考的方式完整講出來，模擬可能會發生的事情 講 04/15 19:41
→ MOSMOSQQ55: 個故事 04/15 19:41
推 play714: 沒有人比我更難搞 04/15 20:15
→ gn01216674: 台積電哪來的老外 04/15 20:24
推 relyt: 1. 找跟你比較要好的前輩或同儕討論怎麼處理 04/15 20:40
→ relyt: 2. 換個方式把1.的回答包裝一下再講一次 04/15 20:40
推 jaannddyy: 所以大家都沒在學生時期分過組做報告是吧，難答在哪 04/15 20:51
推 sh7674sh: 面試外商或PM相關幾乎必問。看你面對困難和有限資訊如 04/15 20:52
→ sh7674sh: 何突破僵局，說出自己的想法就好，所以同時也考到表達 04/15 20:52
→ sh7674sh: 能力 04/15 20:52
推 sh7674sh: 也許原po答案不差，但當下緊張表達不佳而被刷掉?會被問 04/15 20:54
→ sh7674sh: 這類的面試，溝通應是工作重點 04/15 20:54
推 modkk: 其實答案根本沒差，你要講個合理而且他挑戰你的時候有理由 04/15 21:21
→ modkk: 回答就可以了，gg面試問這個但裡面都直接嗨賴有差嗎 04/15 21:21
→ RTA: 看老闆個性回答很難回答，你在台積用嗨賴的，要是老闆愛好和 04/15 21:39
→ RTA: 平的你不就黑掉了？ 04/15 21:39
→ RTA: 根本要看公司文化和老闆個性回答，要想看看怎麼樣才能不得罪 04/15 21:40
→ RTA: 人的回答，這才是我心中的結 04/15 21:40
推 akira30: 說出自己想法見招拆招啊考你反應而已吧 04/15 21:41
推 pujos: 你出發點就錯了 04/15 21:46
→ hackfox: 1.溝通 2.集思廣益 04/15 21:48
推 daidairay: 被問過 但有錄取 04/15 21:53
→ RTA: pujos 大可否教我怎麼樣的回答才是好的回答？ 04/15 21:54
推 pujos: 工作是為了找志同道合，思考模式邏輯近似的同伴，不是你靠 04/15 21:55
→ pujos: “編”，所謂投其所好去騙 04/15 21:55
→ pujos: 你去考慮對方要什麼幹毛用，進去實際上做不到，他痛苦你也 04/15 21:56
→ pujos: 痛苦 04/15 21:56
→ pujos: 哪來的結，面試是雙向的不是嘴巴上說而已 04/15 21:57
→ pujos: 你都沒遇過雞巴人?怎麼應對的?應對效果如何?能不能解決問題 04/15 21:58
→ pujos: ?需不需要調整，調整方式有沒有可行性? 04/15 21:58
推 pujos: 有工作經歷，這種題目世界好發揮，絕大部份也沒什麼對錯可 04/15 22:03
→ pujos: 言，當下真的出現困窘境地才是最大扣分項 04/15 22:03
推 sh7674sh: 回原po,投其所好雖是技巧之一 但不是用來回答這類問題 04/15 22:08
→ sh7674sh: 的… 你去揣測出來的答案，縱使老闆立刻鼓掌，但不符你 04/15 22:08
→ sh7674sh: 本人邏輯思考的話，這樣的工作你會很痛苦 04/15 22:08
→ sh7674sh: 面試不是去討好老闆的。推p大那句… 你出發點就錯了 04/15 22:09
推 KurakiMaki: call vendor 04/15 22:13
→ haha123456: 所以當下回答什麼 先分享出來吧 看看問題 04/15 22:24
推 s0914714: 難搞有很多種吧 有些是神經病你根本沒轍XD 04/15 22:44
推 Shellingford: 推上面人講的, 找工作是要找合適的。投其所好不見得 04/15 23:05
→ Shellingford: 好 04/15 23:05
推 j90206: 推上面人講的，面試是互相的，這問題真的該表達自己的作 04/16 01:24
→ j90206: 法而不是去迎合...不然真的拿到offer工作下去可能會很痛 04/16 01:24
→ j90206: 苦 04/16 01:24
推 foxtail666: 如果Team都是G8人，QBQ組織問題更多大，管理階層荒廢 04/16 07:33
→ foxtail666: ，跟著擺爛or進去被糟蹋。 04/16 07:33
推 leebs: 問這兩個問題 你還敢去喔？ 04/16 12:46
推 Celice: 1,可以舉例2～3種不同難搞的類型，以及自己是怎麼跟這些人 04/17 08:47
→ Celice: 溝通的。這一題問的是溝通的靈活度，是否具備相對的軟實力 04/17 08:48
→ Celice: 。(PM的核心能力) 04/17 08:48
→ Celice: 2, 問的是釐清目標的能力，如何把碎片化和簡化的指令整理 04/17 08:52
→ Celice: 起來，會不會分辨重點資訊。例如建立MRD時 那些是必要spec 04/17 08:52
→ Celice: ，哪些可以順勢調整。 04/17 08:52
→ Celice: 不要在意標準答案，“人”的事情本來就沒有標準答案。 04/17 08:53
→ Celice: 而且這也是很好的討論點，可以借機會問主管該公司在項目合 04/17 08:55
→ Celice: 作時會遇到的溝通問題以及公司文化。 04/17 08:55