→ jack168168tw: 我們一個人報告都報三分鐘左右而言XD 講重點這樣 08/23 00:09
推 claymath : 雜事紀錄一種 08/23 00:18
→ claymath : 然後問題分析一種啊 08/23 00:18
→ claymath : 問題分析就可以從8d、魚骨圖寫到實驗設計 可以寫很 08/23 00:18
→ claymath : 多東西 如果是業務或是其他 也有8P or PDCA之類的很 08/23 00:18
→ claymath : 多可以唬爛 選一個唬爛就好了 08/23 00:18
推 poiubilly : 雞毛蒜皮的鳥事都可以寫 看過大陸工程師改一個GPIO 08/23 00:26
→ poiubilly : 就把layout圖貼出來講得天花亂墜 週報就是複雜化你 08/23 00:26
→ poiubilly : 的工作 08/23 00:26
推 furnaceh : 主管都不知道你在幹什麼，那亂寫就好了 08/23 00:43
→ furnaceh : 主管這一個月被幹多少，心裏都有底 08/23 00:44
推 sugoi5566 : 週報合起來濃縮 08/23 00:56
→ agra : 寫聽報告的人在意的。長官只想聽重點成果不想浪費時 08/23 01:00
→ agra : 間，你就重點寫目標/成果/下一動，一分鐘搞定；長官 08/23 01:00
→ agra : 只想看大家有多忙，你就小事化大以繁御簡，能講多細 08/23 01:00
→ agra : 講多細，用各種架構描述不同事情但湊起來絕對要讓人 08/23 01:00
→ agra : 聽不懂，三句話講清楚的事就能一個小時講沒有結論， 08/23 01:00
→ agra : 讓你毫無邏輯的報告看起來忙得很有道理。 08/23 01:00
噓 nanpolend : One page廢話少說 08/23 01:08
推 nj882033 : 首先，放上次報告的未來目標與案子規劃的結果跟數據 08/23 01:16
→ nj882033 : 。 08/23 01:16
→ nj882033 : 第二，沿著第一來分析是否能改善。另外，如果有遇到 08/23 01:16
→ nj882033 : 大家可能會碰到的問題，報告情境與解決方式。 08/23 01:16
→ nj882033 : 最後，放未來目標與案子進度。 08/23 01:16
→ nj882033 : 不要報告廢話與複雜化，老闆跟同事不是笨蛋，心裡都 08/23 01:16
→ nj882033 : 知道沒內容。 08/23 01:16
推 D600dust : 你有看過你老闆的報告和他在講什麼嗎? 這就是答案 08/23 02:25
→ D600dust : 不用聽上面那些人講的這麼複雜 每個公司職務都不同 08/23 02:25
→ D600dust : 唯一共通的是你要知道你老闆在幹嘛和他要的是什麼 08/23 02:25
→ D600dust : 然後 如果你是新鮮人 那問題是另外一個層面 08/23 02:26
推 PoloHuang : 只有工人智慧的地方想做人工智慧？ 08/23 07:40
→ kidbaby : 工人智慧 呵我笑了 08/23 08:25
推 hcuo : 根據你產出了什麼，真的有實質產出哪需要怕這個... 08/23 08:40
→ bluezoo : 之前WFH要寫hourly report才痛苦 08/23 09:01
→ Yugene88 : 就寫未來要做的事,畫大餅就是了. 08/23 09:19
推 brianhsu : hourly report 是什麼白癡政策，正事都不用做光寫 r 08/23 13:12
→ brianhsu : eport 就飽了？ 08/23 13:12
→ mike0327 : 撐得過研究所的weekly meeting要在工作週報掰出東 08/24 01:00
→ mike0327 : 西會很難嗎= = 08/24 01:00
→ pjacky : 就寫開發多少功能，解多少bug。我們上個月都Daily r 08/24 07:55
→ pjacky : eport的啊！ 08/24 07:55
推 bbsterence : 要先了解看你報告的人的好惡!? 我同公司前主管要詳 08/24 15:43
→ bbsterence : 細周報，包含目的.過程.結果等太多常寫超過A4*10頁 08/24 15:46
→ bbsterence : 後來主管換成公司幕後老闆! 他要求簡要，常只一頁! 08/24 15:48
推 gogohc : 充實本業吧 在開會對老闆畫虎爛 遲早被看破 抱歉我 08/25 18:25
→ gogohc : 比較直接 08/25 18:25