Re: [請益] 大家會怎麼報復主管

[playkkk (飛逝的時光)]

這種說法有失偏頗，這些工作在外商其實也是能見度很高，
外商認為這個叫leadership，無論Google/intel對這些工作都是放在很重要的角色。
做實驗跟實作本來就是給比較資淺的工程師練習的，
資深的tech leader本來就是偏向在用以往的經驗去做架構規劃，設計實驗去驗證
他的想法有無實現的可能性，一個優秀的tech leader優勢在於可以基於以往的經驗
設計新架構或改善舊有架構，有效減少bug的發生，並在資淺工程師遇到問題時提出
建議。對於管理階級來說，要找到資淺工程師去實作功能或是做實驗不難，但是要找
到可以優秀的tech leader可以設計出優秀的架構是難度高很多的。

Tech leader另一個重要的功能就是presentation，資源不會從天上掉下來，必須要
跟主管階級爭取，如何用淺顯易懂的方式讓主管階級了解你的計畫對公司的重要性
也是一門很大的學問。尤其公司的資源有限，大家都想搶，如何脫穎而出拿到你要
的資源也是很有難度的。

如何觀察一個tech leader直不值得跟隨就是
(1) 他的架構設計跟實驗規劃到底合不合理，他是基於甚麼邏輯去設計這些架構及
實驗，去了解他的思路並思考你未來遇到類似問題的時候如何套用。
(2) 他的presentation技巧，他如何去說服高階主管投入資源在他的專案，他如何
說服橫向單位去支援他的專案，去學習他的簡報規劃及溝通技巧。
(3) 他的管理方式，專案成功以後他會把所有功勞拿走還是在吃肉之餘會想辦法幫
合作夥伴爭取一點福利，去了解他怎麼把餅做大。

如果只觀察到主管階級都把credit給tech leader，而不是給底層的工程師的時候，
代表你的角度是由下往上看，可以思考一下如果你是由上往下看的時候，眼界又會是
另一個風景。實作很重要但是也沒有想像的那麼重要，去了解tech leader怎麼運作
才能複製他們的道路，看不透這點那職場生崖就很難更進一步。

※ 引述《iidmaster (iidmaster)》之銘言：
: 要拿好考績..實作很多..解一堆bug沒什麼用
: 這個就是比較資淺的工程師做的
: 上層只關心有沒有風險?
: 比較看重的是你是不是feature PM? 你是不是coordinator? 有沒有帶Project?
: 以前在M變成一堆人搶能見度高的工作
: 平常一堆例行工作就踢出去給別人
: 很多人規劃架構...然後開始找人做苦工,說請XXX(資淺工程師)幫忙
: 然後你就得幫忙做苦工,做實驗,實作等等
: 最後收割哥就開始收割...把你做出來的數據畫在投影片上報告
: 然後得到credit, 至於你呢? 做的事情就跟解bug一樣沒什麼價值啦
: MTK因為這樣,也生產出一堆只會收割的人
: ※ 引述《hstf (馬刺贏球就是爽\⊙▽⊙/)》之銘言：
: : 年尾了
: : 公司也開獎了
: : 調薪跟分紅不如預期的好
: : 但我實在不知道為什麼
: : 跟主管面談主管只說我在部門排後面，人家比我好
: : 心理很不平衡
: : 至少也說我哪裡不好吧
: : 一定會有人說我如果不爽那離職算了
: : 這種爛主管才是該先離開吧
: : 超想要報復主管
: : 有人有經驗分享嗎?

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※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1636999930.A.FCF.html
噓 xyzdragon   : 夠會舔才能當老闆 然後再讓最會舔的下屬當下一任
推 chaoskyuriop: 樓上有點偏頗 在職場最會舔的不一定能當老闆 但不舔
→ chaoskyuriop: 一定不行XD
推 gaea0127    : 講的很好，推這篇
推 ithink      : 認真推
推 palapalanhu : 推
推 zzxxzz      : 符合我看到的 推
推 DB2         : 歡迎一樓來一線外商當當TL, 就會知道這個道理
推 jack7923love: 這篇很棒。謝謝分享
推 kevin620    : 推。 年輕人還是要多看多學。
推 iiiii       : 我看到的是架構師也是蓋最多實作的人，工時也最長
推 gynd31517   : 推推
推 Reventon    : 好文推
推 butt1106    : 沒錯啊，講幹話就是門藝術。爬的高都是幹話王
推 HardyJJ     : 剩一張嘴的概念
推 iamala      : 各行各業，宗教，政客，老闆，直銷藍鑽，藝人等的
→ iamala      : 頂點，我統一歸類叫偶像。而偶像本身就是賣人設＋
→ iamala      : 講幹話啊。
推 a64186401   : 推
→ beebaa      : 考績上的認知差異  往往來自以為自己做的事很重要
→ beebaa      : 尤其是資深但非team leader的人 常會覺得我做這麼多
→ beebaa      : 考績憑什麼差  但上面想的是  如果你和資淺的人比起
→ beebaa      : 來只有做事比較熟練比較快  基本上是不會給好考績的
推 cucugo      : 問題在於也要給機會吧？
推 Eligor41    : 推一個
推 bug914      : 管理職的技能組跟基層真的完全不同
→ silent5566  : 真的是這樣 基層在熟練也只是碼農 跟著架構師的框架
→ silent5566  : 走而已
→ mzt         : QQ
→ mzt         : 說真的在一線設計解問題，壓力有結束的時侯。跟當 T
→ mzt         : L 帶案子層級真的很不同。
推 Incentive   : 推不一樣的view
推 wcre        : 爭取到福利帶著組員一起發財才叫做Leadership
→ wcre        : 包了很多工作，調薪分紅都自己拿光叫做啥？
→ alongalone  : 實作 不重要...？
推 mission985  : 推
推 jupei       : TL是什麼
推 physicsdk   : 這篇寫得很不錯，撇除一些不健康的部門跟公司，很
→ physicsdk   : 貼近現實
推 lrock       : 就看是演技大考驗啦
推 stillcolor  : 這篇很多人看不懂啦
推 czxz        : 謝謝您願意分享這麼好這麼受用的文章