Re: [討論] 主管=打雜？

[kriz (Encoded)]

※ 引述《ohwhy (絕對是鍵盤小妹哈哈)》之銘言：
: 新科主管
: 每天工作一半時間在開會。
: 和其他部門角力，說服別人、被說服。
: 為組內檔沒有價值事情（要是擋不住，會被組員靠北沒用）。
: 回到組內，要把接回來的任務說給組員聽，說服他們去執行。
: 另外要幫忙解決組內成員大小問題，1-1。心情不好的、被挖角的、品質低落的、各種
不
: 滿想離職的。
: 好不容易有時間要做自己負責的專案。
: 這時通常是晚上了。

以上皆是正常狀況。恭喜成為第一線經理人。

: 也猶豫要不要發信給其他人。
: 到時候又被說恐怖老闆晚上一直發信（但事情真的就那麼多）。

就跟自己管理的同事說，email並沒有要當天回就好。事情趕快規劃並交辦出去不要拖，
拖久忘了事後急件處理更耗他的資源。

: 因為實在沒時間深入研究最新技術。
: 我自己估計主管再當個3年後，工程技術會完全不行。

習慣管人後，效率自然改善會有時間看些其他東西。別忘了自己是經理人，要抗拒凡事自
己下場打仗的誘惑。幫助部門與自己管理的員工達成目標，才是他/她的工作。

: 結論就是當主管累得要死。
: 所以萌生想回去當工程師。

不是不行，只是可惜。

: 現在景氣好，當工程師其實也餓不死。
: 現在不回去，估計再拖個一兩年就回不去了。
: 請問有過來人願意分享經驗嗎？謝謝

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※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1647197180.A.91F.html
推 tailau0     : email寫好可以排定第二天早上寄出
推 shooter555  : 雖然管人才是本職 但有時在想 若真的都只是管人而造
→ shooter555  : 成技術力下滑 雖然管的好 時程案子樣樣達標 但對自
→ shooter555  : 己似乎是不好的
→ shooter555  : 最好的方法是不是想辦法培養小主管 全部自治 然後自
→ shooter555  : 己找其中一個案子深入下去做 對上可交待 自己有能保
→ shooter555  : 持技術力才是最好?
假設這個主管本來就熟悉業務的話，沒做也不至於不懂吧... 頂多手感涼一點，細節要挖
紀錄。

經理人把資源協調好讓專案如期執行，看到的格局更大內容更多。

另外就算不走管理職，tech lead / IC路線只是不用管基層同事，面對的還是差不多的工
作問題。

→ shooter555  :                                          *又
※ 編輯: kriz (123.194.156.164 臺灣), 03/14/2022 11:42:03
推 spirit      : 印象中基層主管也會輪到要接 proj lead
→ spirit      : 如果想精進技術, 感覺還是有舞台和機會能發揮
→ DrTech      : 管理者，根本不用跟工程師爭技術能力。而是要成全別
→ DrTech      : 人技術能力比自己厲害，讓人發揮。
→ DrTech      : 另外，即使是要保持技術能力，也不用下手去做技術。
→ DrTech      : 即使你自己幹比下屬強，你也要放手。
→ DrTech      : 不然真的好好當技術專家就好。
推 Wishmaster  : 就是點嘴砲技能啊,原廠的工程師也不會出手做事
→ Wishmaster  : 差不多的感覺,實作搞不好也沒user行...