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職場第一要務,先求做人。再求做事。 做人: 別人信任你,跟你講的私下感受,也說不要講,絕對不能跟任何人講。只要破功一次,基本上團隊就散了。 萬一你傻到,像這篇文章毫無保留的向上呈報,你的主管會怎麼看你這種行為? 表面上當然會稱讚你那麼積極應對。你好棒。 實際:原來這個人,是會這樣處理事情的,以後私事,或還沒公開的事,不能跟這個人討論了。 而且,人家又沒正式提離職,你又沒多的head count (不然你也不會這樣問問題 ),你的上級,HR窗口怎麼可能給你跑流程。浪費大家時間,還要發口頭offer給候選人,等部門的人離職才能發offer,萬一部門的人不離職了,大家尷尬到爆,順便給面試候選人一個絕望。根本是把小事搞大,搞爛。 做事: 1.平常,部門就該做好知識管理,知識傳承,避免有key man離職,部門就被重大影響。 2. 現在,下屬那麼信任你,你也通融他出去找工作,那麼大家互相幫忙吧。 把你下屬核心工作慢慢轉交給別人。這樣他事情少,他找工作也輕鬆,你也完成把核心業務轉給別人,雙贏。 萬一他不想走了,你還留了一個活路給他,你也不用擔心部門業務,又雙贏。 3. 管理者要沉得住氣,能在部門內解決的負面問題,要自己扛起來解決掉,不能只是往上層丟問題。往上要報解決難題,成果與好消息。 高層管理者的觀念視野本來就與基層有衝突,往下要過濾資訊,擋掉,折衷,換個說法,轉換高層不合理的要求,減少基層與高層的矛盾。 雖然以上看起來,很像演戲,很討好高層,很違背理工人的常理,但這就是基層管理者要繼續往上爬,的必經之路吧。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.200.137.197 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1658252787.A.827.html
mooto : 博士說的對! 我還是太嫩了 07/20 01:56
DrTech : 原文可以把:有員工要離職怎麼辦?往上報壞消息。轉 07/20 02:06
DrTech : 換成:我們部門最近推動了知識傳承的活動,讓大家有 07/20 02:06
DrTech : 成就感,持續成長,往上報好消息。一來一往,差超多 07/20 02:06
DrTech : 的。 07/20 02:06
Dannyx : 人沒走 哪來的headcount 找人 這樣也能當主管 07/20 02:14
jason222333 : 推 07/20 07:43
lin802311 : 不錯 給推 07/20 07:57
zombiechen : 一堆人開始工作了怎還是學生心態。什麼都要跟老師 07/20 08:04
zombiechen : 說。巨嬰國無誤。 07/20 08:04
kkyyyyer : 推 07/20 08:12
bcew : 推好想法 07/20 08:20
susuper : 推 07/20 08:25
dildoe : 很多時候是要求做事自己做人阿 天天講幹話XD 07/20 08:43
deep7 : 推這篇 07/20 08:47
A4P8T6X9 : 推 07/20 09:05
maxking3388 : 推 高情商 07/20 09:07
qq866 : 推,原原po真的不知道怎麼當上主管的,連做人都不 07/20 09:19
qq866 : 會 07/20 09:19
spath : 原原po只是想問怎麼解決不能開head count的問題吧 07/20 09:28
spath : 看得出來他也不想失信於人,有問題的是某些推文 07/20 09:28
arbun : 大推,講的真好 07/20 09:57
s13541298 : 有點猛 07/20 10:07
greattower : 真的,跟老闆講小報告,老闆反而會對人有戒心 07/20 10:09
Reventon : 推這篇,把我想講的都講了,還講得更好 07/20 10:10
dildoe : 就照流程等人閃阿~手上都沒偷藏人力 現在是連照流 07/20 10:11
dildoe : 程都做不到了嗎? 一來是除了麻雞很少人主動跟主管 07/20 10:11
dildoe : 說吧 XD 07/20 10:11
iqqi4200 : 原文下面一堆妖魔鬼怪 希望不要遇到== 07/20 10:17
randystock : 推,本來就該這樣 07/20 10:19
cwttt : 這種人能升小主官也是奇怪,完全不懂下屬的心思, 07/20 10:34
cwttt : 有問題就上報,提早告知你要離職就是要你準備交接 07/20 10:34
cwttt : 跟找人了,不講直接離職才爽是嗎? 07/20 10:34
cwttt : 照我看來提前離職已是仁至義盡了,還想去衝康,難 07/20 10:35
cwttt : 怪人家會走 07/20 10:35
zszsdd : 原po做人處事圓融,這不是書上會教能學到的 07/20 10:47
MoominX : 業界稱KM-知識管理,避免一人一系統、人走系統亡 07/20 10:57
cwttt : 人走系統亡,是常態阿,老闆只要cost down,專業人 07/20 10:59
cwttt : 才一個都流不住了,還想養第二個人,基本上亡就亡 07/20 10:59
cwttt : 了 07/20 10:59
balabe543 : 推 07/20 11:01
Winolf : 認同,與其說要會作人,我認為關鍵是信任,你如果 07/20 11:37
Winolf : 毀掉了別人對你的信任,無疑的只是為未來埋下一枚 07/20 11:37
Winolf : 隱患 07/20 11:37
smallcar801 : 原po內行 07/20 11:50
chapsb : 推 07/20 12:05
unmolk : 推 07/20 12:11
giantwinter : 根本濫好人 試問接他工作的人怎麼想 07/20 12:21
giantwinter : 以後大家工作量看交情誰會願意做 07/20 12:22
spirit : 推 07/20 12:26
Ericfox : 推 07/20 12:31
goal56 : 接工作的該死嗎 07/20 12:32
aaaaayrlee : 推 07/20 12:54
FlyinwindX : 推這篇 07/20 13:01
suckKobe : 真的是這樣 推 07/20 13:18
luke72 : 哪來一人一系統,都是一人多系統,人走全滅 07/20 14:10
goobbye : 高竿 07/20 14:13
pc007ya : 誠信問題,前篇推文令人心寒 07/20 16:14
fir191938 : 推 07/20 16:29
changjelly : 推這篇 不懂管理的妖魔鬼怪主管太多了 07/20 19:21
bluesox : 高EQ比狗腿重要多了 07/20 19:50
cklan : 推觀念 07/20 22:21
WhisperGuy : 推這篇 07/21 00:33
MoominX : 一人一系統指的是明明同個流程,但每人做法不同XD 07/21 10:13
xhung : 推 07/21 15:00
SUPERVA : 讚。好文 07/21 19:04
bronx0807 : 推 07/22 11:21
gillie : 必須推 07/23 00:19
iamOsaka : 推 08/09 22:09