Re: [請益] 下屬打算離職，是否該向上呈報？

[DrTech (竹科管理處網軍研發人員)]

職場第一要務，先求做人。再求做事。

做人：

別人信任你，跟你講的私下感受，也說不要講，絕對不能跟任何人講。只要破功一次，基本上團隊就散了。

萬一你傻到，像這篇文章毫無保留的向上呈報，你的主管會怎麼看你這種行為？

表面上當然會稱讚你那麼積極應對。你好棒。
實際：原來這個人，是會這樣處理事情的，以後私事，或還沒公開的事，不能跟這個人討論了。

而且，人家又沒正式提離職，你又沒多的head count (不然你也不會這樣問問題 )，你的上級，HR窗口怎麼可能給你跑流程。浪費大家時間，還要發口頭offer給候選人，等部門的人離職才能發offer，萬一部門的人不離職了，大家尷尬到爆，順便給面試候選人一個絕望。根本是把小事搞大，搞爛。

做事：

1.平常，部門就該做好知識管理，知識傳承，避免有key man離職，部門就被重大影響。

2. 現在，下屬那麼信任你，你也通融他出去找工作，那麼大家互相幫忙吧。

把你下屬核心工作慢慢轉交給別人。這樣他事情少，他找工作也輕鬆，你也完成把核心業務轉給別人，雙贏。

萬一他不想走了，你還留了一個活路給他，你也不用擔心部門業務，又雙贏。

3. 管理者要沉得住氣，能在部門內解決的負面問題，要自己扛起來解決掉，不能只是往上層丟問題。往上要報解決難題，成果與好消息。

高層管理者的觀念視野本來就與基層有衝突，往下要過濾資訊，擋掉，折衷，換個說法，轉換高層不合理的要求，減少基層與高層的矛盾。

雖然以上看起來，很像演戲，很討好高層，很違背理工人的常理，但這就是基層管理者要繼續往上爬，的必經之路吧。



--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 1.200.137.197 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1658252787.A.827.html
→ mooto       : 博士說的對! 我還是太嫩了
→ DrTech      : 原文可以把：有員工要離職怎麼辦？往上報壞消息。轉
→ DrTech      : 換成：我們部門最近推動了知識傳承的活動，讓大家有
→ DrTech      : 成就感，持續成長，往上報好消息。一來一往，差超多
→ DrTech      : 的。
推 Dannyx      : 人沒走 哪來的headcount 找人 這樣也能當主管
推 jason222333 : 推
推 lin802311   : 不錯 給推
推 zombiechen  : 一堆人開始工作了怎還是學生心態。什麼都要跟老師
→ zombiechen  : 說。巨嬰國無誤。
推 kkyyyyer    : 推
推 bcew        : 推好想法
推 susuper     : 推
→ dildoe      : 很多時候是要求做事自己做人阿 天天講幹話XD
推 deep7       : 推這篇
推 A4P8T6X9    : 推
推 maxking3388 : 推 高情商
推 qq866       : 推，原原po真的不知道怎麼當上主管的，連做人都不
→ qq866       : 會
推 spath       : 原原po只是想問怎麼解決不能開head count的問題吧
→ spath       : 看得出來他也不想失信於人，有問題的是某些推文
推 arbun       : 大推，講的真好
推 s13541298   : 有點猛
推 greattower  : 真的，跟老闆講小報告，老闆反而會對人有戒心
推 Reventon    : 推這篇，把我想講的都講了，還講得更好
→ dildoe      : 就照流程等人閃阿~手上都沒偷藏人力 現在是連照流
→ dildoe      : 程都做不到了嗎? 一來是除了麻雞很少人主動跟主管
→ dildoe      : 說吧 XD
推 iqqi4200    : 原文下面一堆妖魔鬼怪 希望不要遇到==
→ randystock  : 推，本來就該這樣
推 cwttt       : 這種人能升小主官也是奇怪，完全不懂下屬的心思，
→ cwttt       : 有問題就上報，提早告知你要離職就是要你準備交接
→ cwttt       : 跟找人了，不講直接離職才爽是嗎？
→ cwttt       : 照我看來提前離職已是仁至義盡了，還想去衝康，難
→ cwttt       : 怪人家會走
推 zszsdd      : 原po做人處事圓融，這不是書上會教能學到的
推 MoominX     : 業界稱KM-知識管理，避免一人一系統、人走系統亡
推 cwttt       : 人走系統亡，是常態阿，老闆只要cost down，專業人
→ cwttt       : 才一個都流不住了，還想養第二個人，基本上亡就亡
→ cwttt       : 了
推 balabe543   : 推
推 Winolf      : 認同，與其說要會作人，我認為關鍵是信任，你如果
→ Winolf      : 毀掉了別人對你的信任，無疑的只是為未來埋下一枚
→ Winolf      : 隱患
推 smallcar801 : 原po內行
推 chapsb      : 推
推 unmolk      : 推
推 giantwinter : 根本濫好人 試問接他工作的人怎麼想
→ giantwinter : 以後大家工作量看交情誰會願意做
推 spirit      : 推
推 Ericfox     : 推
噓 goal56      : 接工作的該死嗎
推 aaaaayrlee  : 推
推 FlyinwindX  : 推這篇
推 suckKobe    : 真的是這樣 推
推 luke72      : 哪來一人一系統，都是一人多系統，人走全滅
推 goobbye     : 高竿
推 pc007ya     : 誠信問題，前篇推文令人心寒
推 fir191938   : 推
推 changjelly  : 推這篇 不懂管理的妖魔鬼怪主管太多了
推 bluesox     : 高EQ比狗腿重要多了
推 cklan       : 推觀念
推 WhisperGuy  : 推這篇
推 MoominX     : 一人一系統指的是明明同個流程，但每人做法不同XD
推 xhung       : 推
推 SUPERVA     : 讚。好文
推 bronx0807   : 推
推 gillie      : 必須推
推 iamOsaka    : 推
推 rasheedis36 : 推