Re: [請益] 下屬預告離職，是否該向上呈報？

[squallex (good job)]

講一下我們公司處理離職員工的流程
基本上就是只認書信，並且從收到信開始才能開始做 Replace
就算他口頭說過一百次都一樣

身為people manager, 只要繼續在公事上該交辦的交辦
該壓時間的壓時間，他繼續待你有本事帶
他真的要走，在交接時間內老子的團隊也照樣能工作交接好
其他成員工作也能分配好
老子的團隊有你當然很好，沒你也照樣能過下去
我想都當到經理了，這點自信還是要有

另外，不知道原原PO有沒有定期跟上面老闆的 1 vs 1
有的話，老闆問起團隊成員情況
只要匯報最近人員情緒上有點波動，會持續關注就好
這樣也不失工作上告知風險，也不算揭露下屬要離職

該做好風險管理，萬一誰離職最造成工作停擺
這種評估本來就是高層平常就要做的
就回到平常心該做的做就好
不過這是適用大公司，小公司我就不知道了
一點意見參考

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推 laurance1101: 原po管理及意見我覺得處理的很好，有管理人員的風
→ laurance1101: 範
推 flower42    : 好文推推
推 rosseta0702 : 好文
→ iverson0991 : 這不是身為主管基本的嗎？
推 book7       : 這做得很棒，點到為止也沒有透露太多
推 gary810426  : 不錯的觀念，很多主管單壓一位員工為主力，當主力離
→ gary810426  : 開部門就會有陣痛期