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R&D旨在解決不同的問題,本身就不是重複某些特定工作項目的人,用ISO的一些流程強制規範,我一直覺得是一件很不合理的事。 每次稽核再召集一堆R&D做假資料,我相信全世界都知道假資料這件事,這樣的ISO稽核真的有意義嗎? 每年都在寫目標,在寫實績報告,啊目標都是客戶要求的,然後客戶變來變去,誰會猜的到他們要什麼? 那些新設備新機台還沒開發出來,誰能確定產能良率? 突然上游就講說晶片 lead time 52週,啊是怎麼達成實績? 每天事情做不完,還要弄這些假報告!重點是全世界都知道是假報告。 越閒的部門做越漂亮,越忙的部門越漏洞百出,所以可以說ISO是認真部門忙不忙的指標嗎? 想聽聽各位的經驗跟想法! -- Sent from nPTT on my iPad Air (WiFi) -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 49.217.110.85 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1660220299.A.76D.html
darkdogoblin: 太多冗員為了當薪水小偷,搞一堆垃圾證明自己有用 08/11 20:19
neil0611 : 有ISO 客戶會買單啊,就是這麼簡單 08/11 20:23
luche : 哪間? 08/11 20:25
sticktight : 二樓正解 08/11 20:29
samm3320 : 26262? 08/11 20:30
f4umoe : 客戶就愛那個ISO阿 08/11 20:30
f4umoe : 你沒ISO 他的老闆問這產品沒ISO 另一家有為啥你不用 08/11 20:31
freeway0125 : 客戶自詡比ISO嚴苛,所以沒在看 08/11 20:31
Keatonzeus : 跟ESG一樣 08/11 20:35
linminchi : ISO等於門票,沒門票怎麼入場?再瞎也要做,懂? 08/11 20:47
missim : 流程是自己訂的,可以修改成適合自己工作內容的 08/11 20:53
Skydier : 你可以回不用搞ISO的公司上班啊 08/11 20:56
j0958322080 : 有上市上櫃的話都會重視這種標準 08/11 21:01
lolpklol0975: 跟ESG 綠能一樣 08/11 21:12
birdyman : 一句話:上市上櫃的標準 除非公司不上市 08/11 21:16
osuv : 你有ISO相對比較有機會招到客人青睞 08/11 21:24
kiddingsa : 你還沒做到IATF16945和IRIS, ISO算基礎中的基礎 08/11 21:30
TheWhack : 如果貴司都沒在弄ISO 你才要擔心吧 08/11 21:36
chocopie : 客戶變來變去,那就要求客戶 follow ISO啊 08/11 21:41
chocopie : 管它什麼自詡 08/11 21:41
chocopie : 你看GG 幾十億的防毒大作戰之後才制定SEMI晶圓設備 08/11 21:45
chocopie : 資安標準, 08/11 21:45
chocopie : 內容=要防毒要弱掃要監控,小學生也知道的東西。 08/11 21:45
moboo : 有ISO才有基本的制度好嗎,沒ISO的公司根本沒樣子 08/11 21:46
moboo : ,文件都沒管理 08/11 21:46
chocopie : 30年過去,沒出事就沒事囉 08/11 21:47
chocopie : 跟公司治理有扯上關係的事務,管理階層一定是主要推 08/11 21:49
chocopie : 動與當責,但台廠嘛... 08/11 21:49
chocopie : 而另一方面, ISO 通常是頭洗下去就要一直洗 08/11 21:51
chocopie : 要如何達到認證費用CP值,然後又兼顧管理實務,同樣 08/11 21:54
chocopie : 需要管理階層去思考 08/11 21:54
wtfconk : ISO就綁標入門哪,沒ISO你跟人家玩什麼? 08/11 21:55
wtfconk : 比較好笑是為了搞ISO都要花錢找一堆門外漢來指指點 08/11 21:57
wtfconk : 點,然後完成任務還得招待他們用餐,瞎 08/11 21:57
yamax : 有能力作主也不用在這發文 08/11 22:00
chocopie : 下一篇 j4 就舉了很多不錯例子 08/11 22:06
conipop : 沒有ISO根本沒辦法做大廠的生意 08/11 22:09
cbr1000rr : iso也只是大綱跟架構,你們自己部門當初文件寫一堆 08/11 22:24
cbr1000rr : 平常不會執行的東西才是問題的所在 08/11 22:24
katzlee : ISO就你寫的和你做的一致就行,你們公司亂訂流程才 08/11 22:35
katzlee : 在補假資料是要怪誰? 08/11 22:35
j401f2 : 樓上 ISO不是叫你說寫作一致!錯誤觀念! 08/11 22:39
smallz : 反正訂規則的人都不再第一線做 08/12 08:09
pzlmh : 好奇不是說寫做一致 是什麼? 08/12 08:25
freeway0125 : 當初部門架構是我提的,依照跟客戶還有產線實際互動 08/12 08:39
freeway0125 : 並兼具彈性而訂,但一直被Q用一堆理由打槍,主要還 08/12 08:40
freeway0125 : 是輸出文件的問題,後來實在不想吵了,舊照規定走 08/12 08:42
freeway0125 : 我沒怪誰,只是假資料或補資料這種集體自Hi、沒有 08/12 08:47
freeway0125 : 成效的事,怎樣才能變成真正有效的管理 08/12 08:48
xswallow : 簡單來說,就說寫作一致,產出要系統化或是文件化保 08/12 10:46
xswallow : 留,你要彈性ok,但產出還是要想辦法(標準的)文 08/12 10:46
xswallow : 件化 08/12 10:46
ttsieg : 那大家論文都用抄的 你幹嘛認真寫? 08/12 12:20
wiesgame : 當你犯10年前大老闆犯過的錯時,上頭就會想起ISO的 08/12 19:06
wiesgame : 制度了 08/12 19:06
gaygay5566 : 這就是做生意的眉角 08/13 11:22