作者j401f2 (我要吃飯)
看板Tech_Job
標題Re: [討論] R&D部門的 ISO稽核
時間Thu Aug 11 21:48:07 2022
※ 引述《freeway0125 (freeway)》之銘言:
: R&D旨在解決不同的問題,本身就不是重複某些特定工作項目的人,用ISO的一些流程強制規範,我一直覺得是一件很不合理的事。
: 每次稽核再召集一堆R&D做假資料,我相信全世界都知道假資料這件事,這樣的ISO稽核真的有意義嗎?
: 每年都在寫目標,在寫實績報告,啊目標都是客戶要求的,然後客戶變來變去,誰會猜的到他們要什麼?
: 那些新設備新機台還沒開發出來,誰能確定產能良率?
: 突然上游就講說晶片 lead time 52週,啊是怎麼達成實績?
: 每天事情做不完,還要弄這些假報告!重點是全世界都知道是假報告。
: 越閒的部門做越漂亮,越忙的部門越漏洞百出,所以可以說ISO是認真部門忙不忙的指標嗎?
: 想聽聽各位的經驗跟想法!
不就業界一堆阿貓阿狗在做Q!!! 暗!
一堆連基礎統計都不懂的人去做Quality當然死阿 所以只能做一些狗屁不通的文書工作
像是沒事就按ISO9001:2015 & IATF16949條文內稽外稽 雞雞雞
但要是問他們這群豬腦ISO的本質是甚麼 每個都....嗯?
嗯個屁喔!就是系統知識啦! 其實ISO條文你仔細去看原文
它都故意寫得很概念化 為什麼? 因為就是不要你綁死在條文上阿
ISO系統循環圖就源自於戴明博士的Appreciation for a system <-- Profound Knowledge
概念就是跟你講: 系統裡面的事物都相互依存 想搞好品質一定要有系統觀
系統觀另一個通俗解釋要去看第五項修練裡面的裝水範例
這些又跟PDCA循環可以掛勾在一起 反正就是看似白癡但深藏道理的概念啦
最常見的例子就是採購單位的績效是壓低原材料的單位價格 壓越低它績效越高
後面造成的CoPQ暴增算誰的? 還不是整家公司在賠? 賠得還更多哩
有系統觀念的主管就不會做這種蠢事 一定會去修改採購部門的績效制度
事實上ISO根本沒有要你做一堆資料 全都是顧問老師跟一堆白癡在亂搞
我舉個例子 SOP有沒有一定要做成文件檔? 沒有嘛 條文早就都鬆綁了
阿你不能拍成影片? 連組樂高現在都用手機App教你組裝了
過程中的關鍵特性就把它量一量 用X-bar R Chart監控看變異會不會太大
把來料批號、組裝人員、量測設備編號記起來嘛
RD? RD也一樣啊 誰叫你們做假資料? 就把研發過程大致紀錄下來就好啦
你管它目標變不變 就是有個期初預估 你後面才有辦法做PDSA阿
還有現在ISO把風險的概念加進來了 最好在研發過程中考量一些顯而易見的風險
你如果學會把風險管理的概念加到工作裡面 保證你如魚得水
ISO流程是拿來做概念性的順序 不是一五一十的做好嗎?
有一句流傳在台灣業界的話大家一定都聽過 "說寫做一致" 說你所寫 寫你所做 做你所說
我放你狗屁! ISO9001原文翻爛都沒看過類似的翻譯 到底是哪家顧問老頭說的?
結果就是整個台灣業界到2022年還在說寫做一致 氣炸!
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Jeff談統計品質工程
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推 freeway0125 : 深得我心,都快哭了,不能同意再多 08/11 22:04
推 bla : 沒錯,台灣的問題就是一堆不懂ISO的在做Q 08/11 22:21
推 foxtail666 : 公司還要固定交保護費給外面顧問公司請老師來胡亂 08/11 22:49
→ foxtail666 : 指導強迫修改管理文件,最後一堆不倫不類的SOP 08/11 22:49
→ faniour : SQE根本亂源 08/11 22:50
→ faniour : ISO只是引爆的那根火柴棒 08/11 22:51
→ DrTech : 顧問業的財富密碼被你看穿了,呵呵 08/11 23:47
→ DrTech : 其實從大局觀來看,各種ISO標準與認證,根本是用來 08/11 23:52
→ DrTech : 賺錢的產業。與各ISO的內涵無關了。 08/11 23:52
推 scott260202 : 此篇正解,就是一堆害人顧問 08/11 23:52
推 Lhmstu : 推,真的 08/11 23:55
推 reworkgg : 讓不懂的人去管理做事的人 08/11 23:59
→ skyper : 你應該工作的很不快樂吧,這麼看不慣台灣的生態 08/12 00:06
→ j401f2 : A大說對了 08/12 08:23
→ j401f2 : 說錯 是S大 08/12 08:23
推 una283 : 真的,偏偏老闆都信顧問公司。 08/12 09:13
→ alan5 : 文組跨科技業訂一些文組規則 笑死 08/12 09:39
推 katzlee : 我覺得你硬把ISO的精神和執行面的怎麼證明你有做扯 08/12 12:09
→ katzlee : 在一起講怪怪的,你說的/寫的你要有辦法證明你有照 08/12 12:09
→ katzlee : 做啊,最笨的人就是留下一堆表單,但你不能說人家叫 08/12 12:09
→ katzlee : 你寫做一致是錯的,你不照做你定義爽的。現在的稽核 08/12 12:09
→ katzlee : 其實早沒人在叫你拿單子出來看了,都在Audit你的定 08/12 12:09
→ katzlee : 義合不合理了 08/12 12:09
推 katzlee : 有次我們拿mail, 周報說我們有做,人家也接受啊 08/12 12:13
→ oldchang1205: 你拿mail 週報 證明不是不行 但有些公司高層會覺得 08/12 16:32
→ oldchang1205: 不漂亮 就是要文件化才好看 08/12 16:32
推 T3T : 文件化還有個用意是 你走了 公司可以迅速培養人 08/13 09:49
→ T3T : 而不是啥都在你腦子裡 08/13 09:50