推 akai555666 : 結論就是人都走光了！ 好奇這種情況走到最後會變成 10/17 09:49
→ akai555666 : 怎樣？ 10/17 09:49
推 jerry030897 : 疑 文章這樣沒了? 我以為還有甚麼後續? 10/17 13:41
推 pupucar : 離職就不care後續了啊哈哈 10/17 13:49
講一則沒人可以推的故事
要用FYI大法的前提是，下面要有可用之兵
本社畜前東家是三線系統廠。人跑光光那種。
那時候我與另外一個團隊在弄一個案子
那個團隊有一個Leader -A
兩個軟工 - B、C
一個硬體 - D
我討論問題原本都是找 B、D
那時候已常常遇到 B、D 請假。過了一陣子，硬體 D 離職走了。
D離職後。上面拉了另外一個部門的 E去支援。
某天我認為那個案子需要補一些軟體、硬體功能
我問軟工 B。
D已經走了，那麼..硬體功能我要找誰討論？
軟工B：你找A或E
基於A是Leader的緣故。我就先敲了小兵E
但是E的反應是..他只是被拉進去支援的。他甚麼都不知道
E的口氣就是儘量不要找他，他強調他只是支援的
真的沒人了..所以我只能去找Leader - A
尊重A他是個長官，我還將問題整理的有條有序丟給A
A顯示已讀後..
A：這個問題，你可以找B
我：B說他是做軟體的。B叫我找你或E
A：那你找E
我：E說他是別的部門的人。只是臨時被拉進去支援的。他甚麼都不知道
次時此刻。雖然我是與A 隔空敲鍵盤對話。
但我能夠從對話視窗感應到他心中的OS：糟了。沒人了!!我只能自己弄了
接下來A就開始打打官腔。
說他現在正在忙碌。晚一點還有會議要開。我給他的資料他會在研究一下
過了兩天..
軟工B 敲我說：那個補功能的議題，A、B認為需要找我，大家開個會議討論一下
其實B講到這邊..我也知道那天我丟的議題。
A、B完全不懂。A、B希望從我這邊再多挖一點資訊給他們。
看他們虛心求教之下，我還是很盡責的在我離職前把該給的資料都整理給他們。
有資料可以參考。一定比通靈來的快多了。
※ 引述《opcomtt (歐批康達人)》之銘言：
: 我們公司有個同事
: 任何mail他都FYI，然後把信轉給別人回答
: 某經理也是，如果接了差事，就是丟給下屬做，不然就是把整個部門的人都叫來大會議室開一整個下午的會
: 現在公司outlook打開看到的信很多都是
: FYI，Thanks
: 嘻嘻
: ※ 引述《B0988698088 (廢文少女小円♥)》之銘言：
: : 很簡單
: : 薪水無法提升，你降低實力不就得了？
: : 人家在研究新作法，你用舊的開源作法兜一兜
: : 人家諮詢新需求，你說舊專案限制多做不來
: : 人家問問題，你Email摸過的人please help
: : 以上信末都記得附 ‘’如有任何問題，歡迎隨時與我聯繫‘’
: : 與你聯繫的結果 就是你會幫忙轉接給別人 FYI
: : 擁有上述實力，大概給你多少薪水都是>的
: : FYI，共勉之
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: Sent from JPTT on my Samsung SM-G9860.
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