Re: [心得] 學會不出風頭的藝術

[lrm549 (洛恩 a.k.a sirius)]

原文恕刪

看了原PO一路回文推文下來，我覺得原PO是真心不知道政治是什麼意思。

不過原PO真的很想補回這學分，所以想說來討論看看。

國語辭典裡寫的解釋。

政治:
政就是眾人的事，治就是管理，管理眾人的事便稱為「政治」。

簡單講，政治就是"資源分配"的一個過程。

套我某個老闆講過的話，

"公司請我們來就是在最短的時間內、有限的資源下做出最大的研發成果。

不然找個高中生灑無限的參數就好了。"

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原PO覺得之前在美國公司都沒遇到這個問題，有幾個可能。

1.公司資源滿到要有人幫忙花錢，所以大家不在乎資源怎麼使用，所以不需要談政治。

2.原PO老闆本身就技術跟政治能力過人，扛住原PO推展技術時所需的資源花費。

3.原PO一直都是純遠端，形式類似顧問，顧問是外人打打嘴砲就算了。

我不知道是哪一個，但我感覺不是2就是3。

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再來總結一下大家推文想表達的，

1.直屬掛誰，誰就是你老闆。

不要相信任何用口頭說你老闆是XXX(沒掛在你頭上的)

這我自己也有遇過，我的作法很簡單，兩個老闆都通知。

你名義上的老闆，你可能整天都在跟他回報，

但如果做事會動到直屬老闆的管轄範圍，那就是先回報在做。

主要還是要最大程度上的避免搞到人，你可能覺得籤王是個白癡，我跟他講幹嘛

但你換個角度想，今天你是籤王，

遇到一個發信給全部主管告知公司政策的走向有改變，但不跟自己討論就發信的人。

然後這個改變還是在自己的管轄範圍，所有主管包含公司老大都打電話問自己，

但你自己卻不知道發生什麼事，你會不會氣死?

今天不管那個發信人是不是新人，身為籤王的你只有一個想法，

這個人是不是想搞我？？？

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2.鐵柱不鐵

這蠻經典，很多老闆都是要遇到事情才知道這人能不能靠得住，

但你也可以從旁人口中知道這人的過往，判定他鐵不鐵。

今天有個問題會是你過於相信鐵柱會罩你，沒想到最後反而是他開批鬥大會來搞你，

而你還相信他的"直線腦工程師"思維

真的工程師思維會這樣批判你? 數據都不拿出來都不看?

你不是說你做了很多，但鐵柱明顯就是不想看，想鬥你把你弄走換籤王息怒。

我其實不太懂外國人在會不會罩人上面的判斷，但台廠老闆罩不罩這件事情，

進去問幾個不同部門的人就可以知道了。

如果不知道就再多問幾個人，通常跟你講保重的，那你就真的要保重。

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3.心機錶

我覺得你誤會HR了，今天是你的"老大"告訴你，要注意潛規則，她才轉變了。

意思是什麼? 她是被通知要這樣告訴你的，因為她不這樣告訴你，

你會把台灣區老闆(籤王)給氣死。

HR基本上就是傳聲筒，扣除掉招募人才的功能，很大一部份就是宣傳公司的政策，

傳達老闆的意志。

我是不知道國外人資部門跟工程部門平行是有多平行。

但台廠也很平行，你只有招募和離職時會遇到，

剩下就是一些你根本不想參加的活動或不想聽到的一些公告會遇到而已

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最後總結一下: 承認錯誤

原文看的出來原PO不覺得是自己的錯，

當然還是要記得，下一次被挖腳，要取消試用期和一些簽約金是一定要先拿到手。

不過更重要的是你要分析這次到底錯在哪，

我想這一串討論下來你多多少少知道自己有錯，

但是你不認，這些錯就還是會再犯，除非你不想上到管理職，

不然身為初級主管，你還是會再遇到類似的事情。

畢竟身為新進主管的你除非在全新領域，不然多多少少都會動到別人的利益，

要不就拜碼頭好好的跟別人聊聊，

不然就當個白癡，至少龜縮個半年把局勢看清在慢慢動手修改。

閒聊真的很重要，八卦、公司走向、跟人的交情都是聊出來的。

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大概是這樣，我真的覺得這故事很棒，溝通表達原PO問題不大，

但政治力確實不高，主管的修練可能還要再看看。

以上

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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 36.236.176.154 (臺灣)
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※ 編輯: lrm549 (36.236.176.154 臺灣), 10/29/2022 09:07:19
推 bondbondgood: 修煉政治的悲歡，我們這些努力不簡單
推 gn01216674  : 政治有一部分是惡鬥，權利壓制，你只說到政治的基本
→ gn01216674  : 概念，當然皆大歡喜
→ lrm549      : 原PO 連棋子都當不了 還講到棋手的部分就太超出範
→ lrm549      : 圍了
推 hortl233    : 不用到管理職，只要他還在職場，不管東西方
→ hortl233    : 再犯1.後的下場絕對不好，之前只是運氣好沒碰到
推 Asce        : 多跟習大大學學
→ hortl233    : 原Po只要1.不犯，後面的爛事根本不會發生。一間公
→ hortl233    : 司的鬥爭吃飽沒事幹才會延伸到新人，但前提是你
→ hortl233    : 不要犯天條讓人注意到你
→ hortl233    : 小螺絲釘照規章辦事，上面的吃飽沒事幹才找你開刀
→ loadingN    : 他不懂的話，就不會整篇文章都覺得是別人的錯
→ loadingN    : 連標題都...
推 wtl         : 關於HR 我只看過一種情況HR會擋主管 就是從對手公司
→ wtl         : 挖太多人過來 可能會有法律上的問題
推 keyofdejavu : 我常噴HR爛，但這件事噴到HR就是被弄了想撒氣
→ keyofdejavu : 別人跟你講講場面話就全信的，錯的不是講的人
→ keyofdejavu : 是信的人，沒聽過當兵不能說實話的?
推 Belieeve    : 推分析
→ Belieeve    : 人資一開始應是在安撫新人，穩定可能離職風險
→ Belieeve    : 不過原原PO如果臭了，離職就不算一種鍋了
→ Belieeve    : 這也是人資的話常反覆無常，影響新人判斷的原因
→ mioaria     : 新人三個月就要動到跨部門，我是覺得這案子基本上
→ mioaria     : 就是挖坑了啦XD
推 zyxx        : 真的一直不認錯 都是they在搞政治壞壞
→ Belieeve    : 還好吧作者一直有參與板上討論，也沒刪文
→ Belieeve    : 多點這樣的case study避免重蹈覆轍也不錯
推 Incentive   : 推 學到好多
推 ESCADA      : 金玉良言
推 fanix21     : 以後很多人會感謝原po，這種不會教到的課
推 Lindeman5566: 我覺得你的分析最合理
推 menesn      : 謝謝前輩，我原本以為自己承認錯誤了
→ menesn      : 在看了大家的批評之後，才真正意識到自己錯在哪裡
→ menesn      : 謝謝你們
推 monkjohnny  : 這篇講得很好，在組織裡「表」跟「裡」有時還是得
→ monkjohnny  : 好好演，不輕易樹敵；一切只為了讓自己好做事
推 celtie      : 這篇講的最清楚