Re: [心得] 學會不出風頭的藝術

[zyxx (321)]

前面好幾篇回文都講得很好了
我只想講一點：

你說你完全"不想"搞政治，跟你實際上有沒有在搞政治是完全兩回事。

就像有些電視廣告會說：我的產品不靠行銷，靠的是真材實料。
這句話不代表他不"行銷"，只代表他把"不靠行銷"這標語拿來行銷罷了。

你搞了什麼政治?
直接寄信這件事情就非常的政治阿

寄信這件事就牽涉到
1.誰有權力做決定、
2.誰有權力預先獲得某些資訊、
3.誰有責任向誰報告
如果喜歡用術語的話，就是前面有些大大講過的report chain或R&R

你說你不想搞政治，所以直接寄信。
但是"直接寄信"這個行為，本身就是一個挑戰慣例、意圖改變現有權力關係。
極度政治性的行為。

只不過你"覺得"直接寄信就是不政治，這是錯的。
"直接寄信"這件事就代表把本來屬於長官的權責放給下屬，這只是另一種權責關係(或者說政治情境。)
才來3個月的小主管就想破壞現有的report chain，不搞你搞誰?

我了解破壞report chain可能不是你的意圖。
問題是，這件事跟你的意圖根本沒關係。
你表現出來的行為，就是在破壞report chain。

就像如果你去美國，沿路一直大聲的說nigger、nigger。
人家才不會管你是不是Chinese在說那個那個。
就算人家黑人知道你只是在說中文，人家還是必須打你。
因為不打你，就會營造出一個沿路大聲說nigger、nigger都沒關係的環境。

所以結論是：只有掌握絕對權力者，或是完全理解政治情境的人有資格說他不搞政治。



※ 引述《menesn (迷思)》之銘言：
: 我想要跟大家分享一個
: 我遇到血淋淋的一個經歷
: 為了避免人資發現
: 所有的公司名稱跟人物都會用代號
: 公司: 新竹某L
: 人物: 鐵柱   - 國外小老闆
:       老大   - 國外大老闆
:       籤王   - 台灣同一個大組的另一個主管
:       紅牌   - 台灣同組的資深同事
:       黑牌   - 另一位台灣同組的資深同事
:       心機婊 - 台灣HR最大的
: 而且我再去L之前就已經打聽過
: 有知道他的風評了
: 沒想到我進去的直屬主管
: 居然掛在他下面
: 我面試的時候
: 所有人都跟我說是直屬鐵柱
: 進去之後，也跟鐵柱確認過
: 鐵柱說，因為本來他有計畫要常飛台灣
: 但是現在疫情他不能移動
: 所以暫時先掛在籤王下面
: 然後我就沒去管這事
: 這也是另一個悲劇的開始
: 政治敏感度不夠
: 接下來就是導火線了
: 鐵柱要我辦一個給全部門的國際認證訓練(ISXXX)
: 中間有各種討論跟決策
: 都是跟鐵柱討論
: 也都得到鐵柱的認可
: 包括把訓練擴大到所有台灣的工程師
: 所以全部安排妥當以後
: 我就發了群組信給台灣所有的工程部門主管
: 結果當天下班本來我都上交通車
: 要回家了
: 我接到籤王急叩我電話
: 我接起來之後
: 他破頭就又很不客氣的口氣質問我

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值得一看動畫：奇諾之旅、k-on、少女終末旅行

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→ DrTech      : 原文還沒到政治鬥爭那麼複雜與上層。光是處理基本人
→ DrTech      : 情事故，就掛了。連政治鬥爭的機會都沒參與到。
→ DrTech      : 直接寄信，根本沒想到政治鬥爭問題。但基本的人情世
→ DrTech      : 故，跨部門寄信，報備主管這關就掛了。
→ DrTech      : 個人感受，原PO是很單純，的一個人。沒特別機會磨練
→ DrTech      : 而已。
推 Incentive   : 推好文
推 menesn      : 寄信這事我真的要好好注意