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因材施教 有些人錯了再來哭著請你教他 下次又錯一樣的 有些人你講個大概 他會探索細問到一個程度 做好筆記 有些人是交給他自己探索 他能發現更多不同的方式來解決 一般來說錯了重複犯的適合做技術員 有在做記錄思考的比較適合當工程師 喜歡自己探索的就比較適合當RD 把人分好類 各司其職 才是真的做好管理職 ※ 引述《marsonele (胖子的脂肪該被抽稅嗎)》之銘言: : 有些主管交辦任務 : 會只講個大概 讓你回去試 : 知道你一定會做錯故意不講全 : 認為這種教學方式 下屬會記得比較清楚 等下屬撞牆來問再教 : 認為如果先教下屬可能直接做 就不思考 為什麼這個產品或程式要這樣設計&建構 : 這是臺灣獨有的習慣嗎? : 還是大家覺得直接教比較好? -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 223.139.16.182 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1672894755.A.04B.html
Marcuslust : 推 「把人分好類 各司其職」 01/05 13:09
neil0611 : 分類帽 01/05 13:54
marvelgod : 葛來分多 01/05 14:30
testutw : 扣十分 01/05 14:44
saint964887 : 雖然知道是好意 但我覺得這樣超麻煩 01/05 16:39
chiayoung : 連因材施教都不會還能當主管?呵呵 01/05 19:43
goldname : 3個都有怎麼辦 01/05 20:32
s06yji3 : 主管幹嘛要因材施教?又不是mentor… 01/06 00:06
hellk : 出來上班真的會把拉拔下屬 當自己職責的主管有多少? 01/07 09:41