→ justin200428: 壓力大找主管或人資談談 03/26 03:41
推 CoNsTaR : 技術停在半年前？那已經好過很多一堆一線公司了吧 03/26 03:47
推 CoNsTaR : 永遠停在半年前和 up to date 有差別？ 03/26 03:48
推 PttDreaming : 有時候是底下的人真的很廢 03/26 08:07
推 diabolica : 厲害了 03/26 08:20
→ raxt577 : 底下很廢的通常二級主管會拉實務型工程師變一級主管 03/26 09:48
→ raxt577 : ，如果底下穩定反而會是出嘴型的出任，看到實務型的 03/26 09:48
→ raxt577 : 前輩都累爆考慮努力轉型成出嘴的（？） 03/26 09:48
→ raxt577 : 也看過出嘴型的管不積極的團隊，然後離職率大概3-5 03/26 09:50
→ raxt577 : 成後就轉單位閃過這樣，接手那個實務型慘爆 03/26 09:50
→ raxt577 : 實務型的通常很會做事（不是單指製程能力上，關於站 03/26 09:53
→ raxt577 : 點改善跟標準化也是有一定能力），但是人員管理相對 03/26 09:53
→ raxt577 : 弱化不見得符合二級主管需求；出嘴型恰恰相反不懂底 03/26 09:53
→ raxt577 : 下在做什麼反正有符合長官要求管人就好 03/26 09:53
→ ImHoluCan : 1年至半年，都ㄧ直出現的問題，這ㄧ年來大家都是這 03/26 09:56
→ ImHoluCan : 樣處理技術改進與弄法，也都順利處理到位，很多主 03/26 09:56
→ ImHoluCan : 管不只ㄧ個主管甚至1年後半年才發現，於是發mail 03/26 09:56
→ ImHoluCan : 告知大家，只能說有些人mail別亂發 03/26 09:56
→ ImHoluCan : 我也遇過，有些有技術的也是怪人，很難溝通，其實 03/26 10:04
→ ImHoluCan : 要找到ㄧ個懂技術又好溝通的正常人真的不難，只要 03/26 10:04
→ ImHoluCan : ㄧ個team 有在變強，通常就是沒老怪人，ㄧ個team沒 03/26 10:04
→ ImHoluCan : 在變強永遠都那樣子，就是有老怪人 03/26 10:04
→ ImHoluCan : 我上面的主管問為什我們搞的起來，而另ㄧ邊的都搞 03/26 10:16
→ ImHoluCan : 不起來，我笑笑的什話都沒說，就另ㄧ邊老人怪人ㄧ 03/26 10:16
→ ImHoluCan : 堆技術完全不互相交流，我這邊雖然是新人技術落後 03/26 10:16
→ ImHoluCan : 但肥宅我是訓練大師摸出ㄧ套sop瘋狂散播，半年大家 03/26 10:16
→ ImHoluCan : 技術都追上也都出師 03/26 10:16
→ ImHoluCan : 另外ㄧ邊的老人怪人原地踏步 03/26 10:17
→ raxt577 : 可是我遇到的實務型都是老好人不是老怪人，但是通常 03/26 14:28
→ raxt577 : 二級甚至更高階主管就認為我有拉你上來你應該就要管 03/26 14:28
→ raxt577 : 好底下的人而沒有協助找原因，曾經看過一個組一年內 03/26 14:28
→ raxt577 : 換了三個一級主管，另個組一年內派了三個二級主管輪 03/26 14:28
→ raxt577 : 流管理到近期才抓一個實務型主管去管（然後很可能半 03/26 14:28
→ raxt577 : 年後又要被拔階） 03/26 14:28
→ raxt577 : 二級主管也沒考慮去其他組抓實務型的協助新上任的話 03/26 14:30
→ raxt577 : 就會一直這樣（但如果被抓我會選擇拒絕就是了 0.0） 03/26 14:30
推 fly10847 : 怎麼說呢~其實已經跳下去做了，是看能撐多久XD 03/27 19:28
→ ImHoluCan : 樓上你可以當練功啊！其實你跳下來自己帶人，或先 03/27 21:33
→ ImHoluCan : 與會的助工學，搞個半年你肯定能撐起來，工作本來 03/27 21:33
→ ImHoluCan : 就是從不會到會 03/27 21:33
推 swanc : 推 老怪人還會用經驗差距電自己看不順眼的新人 逼人 03/28 08:29
→ swanc : 離職，結果那個team變老怪人自己最資深 最有話語權 03/28 08:29
→ swanc : ，主管自己也只會管人 呵 03/28 08:29