Re: [心得] 系統廠PM心得及文組轉職分享

[villagermess (我是女生)]

我覺得你有PM的榜樣

能夠自學 補足不懂的部分

不像某些

只會問

1. 這issue的背景是甚麼, 解法是甚麼, 甚麼時候能解
2. 你可以去跟別人串完再跟我說嗎
3. 我找了一個issue, 你來解, 解完跟我說, 其他背景, 複製手法 你去問人
4. 當還沒有root cause的時候. PM會問 你覺得可能的原因是甚麼

最靠背的還是2. 我串完跟你說 那你當PM要幹嘛zzz

感覺跟原po合作好像還不錯 至少是對等關係 不會是上對下關係



※ 引述《cherubx (DanzYam)》之銘言：
: 這兩年在工作上又有些成長，從項目經理兼產品經理轉到全職產品經理，所以再來分享。
: 目前已經跳出系統代工厰
: 我一直都是在中大型公司下面的新創跟新產品部門，所以一直以來都不是只做純項目經理
: 。通常我收到的需求都是直接對客戶負責的，也因爲在這種小部門所以要做的東西也多，
: 等於一條龍直接對客戶服務。我一直覺得我跟其他項目經理格格不入，轉成產品經理后才
: 發現我的整個職涯就是產品兼項目。確認要做什麽，確認計劃，解決問題，輸出結果，就
: 是我一直以來的訓練。
: 但這個前提也是因爲我知道我適合什麽性質的工作，只是我不知道怎麽用個名詞去定義職
: 位。老實説如果我一開始就有機會直接在大部門做純項目經理，我可能已經離開這行了。
: 所以認清自己是什麽人，適合什麽樣的工作性質，我覺得是非常重要的。特別是純文組的
: 朋友(中文/歷史/哲學)。我覺得這也是做爲一個文組畢業生一定要勝過其他的科系的地方
: 。
: --更上一級--
: 在職能基本功到頂之後，PM肯定沒辦法走純技術路綫，所以下面兩個東西就非常重要。雖
: 然這寫東西都是PM每天在做的，但是做的好的真的沒幾個。Management/Report/Visibility
: 簡單概括就是：
: “能不能交出一份有結構的故事，并且依照故事完成產出，還被組織看到"
: Management/Report
: 一直練習，練到看了報告沒問題爲止。(看產業了這個不好描述)
: Visibility
: 這個已經是術的部分，很多坊間的書都有説到，我就不多琢磨了。我做的很差，因爲我以
: 前的老闆都是高階主管，加上小部門也沒人管。技能點幾乎沒點，這也是我現在的老闆要
: 求我需要進步的部分。
: --以下為個人認知，純粹基於個人經歷不一定適用每個人--
: 純文/起步晚(30)/沒技術底/
: 1. 不要關注在術
: 我看過很多PM的基本功很差，但是很喜歡研究術，很喜歡fancy的東西。但是沒有技術或
: Know How的支撐，那些東西都是假的。是的，在行業紅利期的時候很多人靠著風就冲上去
: 了。所以除非你找到了風口，或是靠術就能一路上上爬，不然還是靜下心來理解細節。
: 能靠術往上爬的基本上第一天能往上爬了，還掙扎在工作裏的人100%都不可能靠鑽研這些
: 東西爬上去。
: 2. 給自己的履歷講個好故事
: 我的履歷其實很醜，8年6家公司，但是我做的所有產品跟經驗完全是連續的。履歷上可以
: 看的出，或者我能説出一個好故事去説服HR，面試官，我這種跳法是合情合理。即便這樣
: ，找工作還是很痛苦，非常難找。因爲很多公司只需要穩定的人，不需要有人帶著冲。
: 這是因爲我知道我適合跟想做什麽，也就是前面提到的，認清自己。
: 3. 挖到公司沒東西再走（覺得自己在公司成長到頂）
: 任何一家公司都是有東西可以挖的，再爛的管理，再爛的流程都是東西。好的管理，直接
: 抄，爛的管理想想爲什麽是這樣。當然，怎麽定義是好的管理，也是想過的。所有的東西
: 都想過一邊爲什麽，直到沒有問題爲止。而，問出一個好問題是需要功力的，所以可能過
: 了幾年後，原本不是問題的東西突然變成問題，那表示成長了。
: 技術Know how就是花時間天天跟RD混，回家看DS，沒其他方法。
: 4. 運
: 我覺得這可能占了80%吧，但是當運出現在你面前，沒有前面的積纍，那給了再多機運也
: 是沒有用的
: 5. 相信老闆
: 我記得剛進科技業我老闆跟我説“不知道爲什麽就先做”，其實是一樣的道理。大家一起
: 冲才有機會拿到最後的結果。那如果說明明知道老闆的決策是錯的，還要跟嗎？我只會說
: 沒有説服老闆，那就是自己基本功不夠，基本功不夠，多做工作天經地義。當然，真的老
: 闆是天才的話，那就快跑。
: 6. 沒事丟丟履歷
: 這條適用所以人，除非你對自己的薪資跟工作都很滿意。永遠要理解自己在市場的位置，
: 技能有可能在某天就不再有人需要了。我甚至沒打算找工作都會去看看Apple,MS等一些大
: 公司的招聘技能需求。
: --以下是薪資分享--
: 因爲我跳的太頻繁，直接用拿到的offer(含加薪)概括(前面是底薪+外派，~是加上bonus或RSU)
: 2014 : 45~50
: 2015 : 50~55
: --以下都在中國
: 2016 : 95~115
: 2017 : 65~70
: 2018 : 110~120
: 2019 : 125~150
: 2020 : 150~170
: 2021 : 170
: 2021 : 220
: 2022 : 220~ 260
: 2022 : 250~ 350
: 2023 : 390~ 550

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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 122.100.93.156 (臺灣)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1680089910.A.D98.html
→ iverson0991 : 其實也一般般，2022基本上是要翻倍以上。
推 MotoGP      : 我們家PM都給我幹假的
推 dreamtale   : 照你邏輯PM都學的會 不需要RD了 一個人掌管全公司就
→ dreamtale   : 好
→ dreamtale   : 這篇文章推文數這麼少是有原因的 因為沒建設性
推 gn01216674  : 2022翻倍就要趕快上來發文炫耀一下啊
→ gn01216674  : 怎麼能放過PM耀武揚威的時刻
噓 USkitty     : 已經知道root cause的話，幹嘛還要來問你？
推 boy830117   : 差的PM確實都是把事情往外推，命令別人做事，只出一
→ boy830117   : 張嘴
→ boy830117   : 不過好的PM也分成幾個等級
→ boy830117   : 初階：當總機，只能到處幫別人傳話，幫你串一些小
→ boy830117   : 事
→ boy830117   : 中階：懂得做跨部門決策，但是還無法判斷優先順序
→ boy830117   : 重要程度，開了一大堆會議
→ boy830117   : 高階：不只能精準做決策，也能優化會議分配，減少
→ boy830117   : 溝通往返
→ boy830117   : 回到你說的那幾點，這要看你的程度，如果你只是小小
→ boy830117   : 工程師，負責一些小事情，都不是緊急重要的issue，
→ boy830117   : 高階PM可能也是會很委婉的請你回報進度，並且話術你
→ boy830117   : 去處理