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https://www.bnext.com.tw/article/74721/limei-ho-april-mag 【專訪】台積電找人先打造「聯合國」? 如何輸出台積ICIC魂?何麗梅曝人才秘訣 「我們那天部門尾牙的時候,主持人要講3種語言:中文、英文和日文。我是覺得滿新鮮的 。」台積電人力資源資深副總何麗梅接受《數位時代》專訪,針對台積電的跨國管理議題 ,從管理人才、員工培訓和文化融合等3方面提出看法。 首先,在跨國管理人才方面,何麗梅直言:「坦白說我們不太夠。」回顧台積電的發展, 過去9成以上的資源皆投注在台灣,大部分員工都是說中文,「在短的時間內,陸續把近 千人聚集起來,前往亞利桑那州晶圓廠work as a team(運作成一個團隊),確實有點挑 戰。但現在漸入佳境。」 台積電活用內部、產學人才庫,懂語言者加分 在這次擴張過程中,台積電除大量網羅具跨國經驗人才,也積極採用公司內部曾具外國經 驗的員工,盡量縮短外派主管的學習曲線。何麗梅舉例,台積電內有位具日本經驗的研發 主管,台積電便調遣這位主管協助溝通,「他日文很流利,有些技術詞彙或風俗他也比較 理解,突然就多了很大的價值。」 除了由內擴充,台積電也在美國、日本熊本當地積極與學校合作,延攬更多當地人才。 「我們要做的是把人才調動到不同的地方去,累積多元歷練,形成完整人才庫。」 其次,何麗梅分享,台積電在決定海外擴點後,於機台搬進新廠的前2年,就會開始啟動 人才招募。這當中包含員工從面試、決定就職、安排孩子就學和舉家搬遷等項目,占大概 1年。剩下的時間還必須受訓,時間則依製程不同而有差異。 先前美國亞利桑那廠的外籍工程師,即台受訓1年半。有趣的是,這批來台受訓的美國工 程師,與將外派美國廠的台積電工程師是一同受訓,共同學習像技巧、工作方法等,在受 訓結束後,2組人馬也會一同回到亞利桑那廠就職。 這樣的做法能讓不同文化者相互學習各自的做事方式,提早熟悉未來的職場環境,並在美 國廠開始營運前,先找出共處方式及可能的衝突點,不僅可預先調整,也能降低廠區人事 摩擦的機率,「現在日本的員工也已經在台中受訓了。」何麗梅說。 何麗梅分享,台積電在決定海外擴點後,於機台搬進新廠的前2年,就會開始啟動人才招 募。 輸出台積ICIC魂!管理微調仍憑「專業」 最後,對於多元文化的融合,何麗梅提出1項調整的原則:「美國與日本有各自的當地風 俗民情,管理方式會根據情況做調整,但台積電ICIC(誠信正直、承諾、創新、客戶信任 )的文化只有一套。」 何麗梅分享自身經驗:「剛去日本開會時,覺得怎麼都沒人問問題,後來有當地同仁告訴 我,日本人可能認為發問是不妥當的,久了我就習慣了。」 不過她補充,微調還是要回歸專業,「會互相尊重彼此價值觀,但還是保有公司既有的規 定跟方法,回到職場上還是必須work for the same goal (為相同目標努力)。」意味 著台積電在向海外輸出台積的工作方法時,並不會在出海後動搖建立36年的紀律,或拋棄 標準流程。 ESG主席拚淨零,喊2030年省電20%! 何麗梅同時也是台積電ESG委員會主席。在人才運用上,台積電已訂立於2030年前,新進 女性工程師占3成、主管占2成的目標;而在環保方面,何麗梅表示公司將於2025年停止碳 成長、2030年將碳排降低至與2020年相同(近1,000萬公噸二氧化碳),並在2050年完成 淨零排放。 何麗梅指出:「2050年不但我們(碳排)變零,供應鏈(碳排)也要變成零。」因此,台 積電也積極要求供應商做碳盤查,並訂定供應商的減碳roadmap(路線圖)。最終無法達 成淨零的部分,台積電再想辦法運用碳權購買等方式將其抵銷。 半導體設備向來耗電,對此何麗梅表示: 「我們給的目標是2030年平均機台設備節能效 益要達20%。 」當前艾司摩爾(ASML)所生產的EUV(極紫外光曝光機)就已導入大數據 改善機台用電狀況,有效提升5%的能源使用效率。此外,何麗梅指出,大宗化學製品廠 商,也是綠色製造路上的重點企業。 台積電也推出Supply Chain(供應鏈) 360平台,提供ESG教育訓練和課程,「供應商的 員工、客戶、我們的客戶,甚至一般人都能用。」在客戶端,何麗梅則透露:「我們最大 客戶相當注重ESG,很早就要求要用綠電生產他們的產品。」台積電也拉著供應商和客戶 一起團購綠電,打造節能生態系。 備註: 來 台積價值ICIC 念一遍 誠信正直! 承諾! 創新! 客戶信任! 記得 誠信跟正直不是兩個 誰給我說誠信正直承諾創新的 搞不清楚狀況 沒有ICIC啊 還有企業經營哪十條 不要說不出來哦 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 125.228.110.61 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1681306109.A.874.html
b777787 : 嘟嚕嘟嚕 打打打 04/12 21:45
Ryzen5566 : ICIC問號 04/12 21:53
ha0118 : 小卡拿出來 04/12 21:55
※ 編輯: keel90135 (125.228.110.61 臺灣), 04/12/2023 22:02:11
oliver846 : 背台積價值不如背四個堅持 04/12 22:03
money1992922: 誠信正值我會笑死 04/12 22:15
money1992922: 直* 04/12 22:16
PS0226 : 2沒壞 04/12 22:22
wayneshih : 對風俗很了解 04/12 22:28
iverson0991 : work as team^2 04/12 22:34
sdf90258 : ICICIC 04/12 22:36
flower42 : 有笑有推 04/12 22:40
ccler : 輪班哪用什麼專業 鬼扯的HR 04/12 22:52
kyle5241 : 互相調整(美國人不輪班) 04/12 23:13
ice17 : ICCI>ICIC 04/12 23:47
keny868 : 都是奴才,哪有人才? 04/13 00:11
fl203135 : 這間公司除了錢,其餘都不能相信 04/13 00:13
tenderwind : 噓屁! 誠信正直是針對客戶!! 04/13 06:54
sqt : 如何輸出台積ICIC魂?-> 錢 ,錢, 錢,還是錢。結案 04/13 07:04
luche : 這標題很台積 04/13 07:12
li118 : 台積電的人資都超不專業,很難想像主管會多有料 04/13 07:15
chienk : 台積電高層講這些違和感很重 04/13 07:40
wwwcom71 : 我看成輪班的輪 04/13 07:53
Qcloud : 肝 04/13 08:28
revorea : 台積高層,呵呵 04/13 08:31
TSMCfabXX : 欸死欸死 04/13 08:55
osak : 奴 04/13 08:59
nlriey : 我認識有外國工作經驗跟海龜仔怎麼都跑了,只剩R&D 04/13 09:43
nlriey : 還有幾個 04/13 09:43
goodideals : 可是新聞上不符合ICIC的都高階主管欸 04/13 10:06
goodideals : 什麼蔣啊梁的 04/13 10:07
goodideals : 說好的誠信正直結果領那麼多前還跑去中芯三星當叛 04/13 10:08
goodideals : 將 04/13 10:08
UniQue3oNe : 日本人不問問題,美國人問題問到爆 04/14 12:34
stonecold123: 喜勒工沙小 04/14 14:29
stefanie7215: ICCI 今天關門了嗎? 04/14 22:10
iamgyfan : 讚 04/15 11:31
hegemon : 自己一堆內部人都沒遵守ICIC了,是要輸出什麼? 04/15 14:57