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作者DrTech (竹科管理處網軍研發人員)
看板Tech_Job
標題Re: [討論] 成為主管的條件- 得到大家的認可?
時間Fri Apr 28 20:08:07 2023
※ 引述《motivate (motivate)》之銘言： : 不知道 當主管的條件 是不是得到大家的認可 : 這個認可 是超過半數 還是要全部 : 現實中 : 好像只要得到主管的認可 就可以當主管了... : 不需要得到同僚或下屬的認可 當主管不需要下屬的認可。 但你想當好主管，要取得下屬的認可與信任。 前面有人提到： 主管不做事，只會搶走下屬的功勞 認同，我也遇到很多這種人。 但不代表所有主管都這樣。只是你沒遇過好的主管。 部門/團隊成果報告，有兩種風格的主管： 例子1: 我們部門成功研發xxx效能增加20%，為公司產品取得關鍵競爭力… 例子2.我們部門我們部門成功研發xxx效能增加20%，為公司產品取得關鍵競爭力，關鍵組件是靠z做出來的，…(略，用簡短故事推薦別人) 我自己即使現在不當主管，還是有個習慣， 各種報告場合，我除了介紹部門或團隊成果，我一定會偷偷推薦其他人的努力跟成果。 這我也是跟我多位前主管學的。 我看到比較好的主管，除了承擔功勞，還會在其他場合順便推薦下屬，這才是好主管該有的表現。 更上層的只會看到你那麼會培養人，願意提拔人，還能把事情做好，真是優秀的的管理者。 你優秀，你怎麼可能因為推薦下屬優點，就被下屬取代。根本不用怕推薦別人的優秀。 下層的人也因為你在高層推薦他，而更愉快的做事。這時正常的下屬，怎麼會出賣你，想取代你？ 我也不知道是什麼因素，導致非常多的主管不懂得利用這套利人利己的方法。 厲害的主管就是：自己不幹事，員工快樂幹， 大概就是這原則吧。 -- ※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 42.72.4.216 (臺灣) ※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1682683689.A.279.html
推 calase : 人要往上爬，總是要有可以用的班底，如果所有功勞 04/28 20:14
→ calase : 都打算自己把著當然班底就少了… 04/28 20:14
→ calase : 真的用人強的主管腦袋自己有一個人才庫，調到哪中 04/28 20:15
→ calase : 新單位都有辦法搞到一些人來幫忙，這樣做事才會順 04/28 20:15
→ calase : 手 04/28 20:15
→ calase : 然後你要找人幫忙當然要讓對方覺得這樣配合有前途 04/28 20:17
→ calase : ，這就是上司下屬之間的利益交換 04/28 20:17
※ 編輯: DrTech (42.72.4.216 臺灣), 04/28/2023 20:24:08 ※ 編輯: DrTech (42.72.4.216 臺灣), 04/28/2023 20:24:55
推 Lindeman5566: 厲害的主管就幫忙員工上buff就好，輕鬆推倒怪 04/28 20:32
推 albert2942 : 那也要底下的有自知之明，如果自我學習能力不足又 04/28 21:16
→ albert2942 : 不自知，團隊就很容易起爭執，主管能力又沒很強， 04/28 21:16
→ albert2942 : 就烏煙障氣 04/28 21:16
推 OxFFFF : 三代都正常人，基本就像這篇說的這樣做事能夠很順。 04/28 22:54
→ OxFFFF : 其中一個有奇怪的想法，氣氛應該都很詭異... 04/28 22:54
推 luckyalbert : 推你我曾經做過的事 04/28 23:25
→ luckyalbert : 後來我離開了 04/28 23:26
→ luckyalbert : 到現在還有人在黑我給看我不爽，我自己真不理解這些 04/28 23:26
→ luckyalbert : 人到底哪來的 04/28 23:26
→ luckyalbert : 那些各黨的國家機器動的真快，包含被無腦帶風向的一 04/28 23:27
→ luckyalbert : 般民眾 04/28 23:27
推 VivianAnn : 主管不幹事，但光要完全掌握整個team的每個人在做 04/29 05:07
→ VivianAnn : 什麼就夠累的 04/29 05:07
推 DDDprinter : 當主管很有感 04/29 12:40
推 joh : 其實主管最主要要關心是誰loading的問題 04/29 15:41
推 joh : 而且要無視個人自尊去分配事情,這部是每個人都能 04/29 15:41
推 joh : 接受的 04/29 15:41
推 flysonics : 這篇講的就是正向的循環 前面主管是這樣上去的 他自 04/29 15:43
→ flysonics : 然就會遵循這套方法 整個團隊就是正向循環 04/29 15:43
→ flysonics : 問題是主管如果不是這樣上去的 就不會這樣想 04/29 15:44
→ flysonics : 跳槽換主管後非常有感 之前碰過的幾個主管跟現在 04/29 15:44
→ flysonics : 有相當的落差 04/29 15:44
推 physicsdk : 你說得不錯，那些人做不到很簡單，就是自己不優秀 04/29 17:17
→ physicsdk : 什麼樣的咖當大頭，下面就有樣學樣，有些甚至還會 04/29 17:19
→ physicsdk : 私下挑撥離間，說那個誰誰對你印象不好耶，當時我 04/29 17:19
→ physicsdk : 想拉你上來很多人反對是我力保你哦XD 04/29 17:19
→ physicsdk : 標準的自己心虛怕下屬聯合起來架空他、看破手腳 04/29 17:20
推 sqt : 文中只提好的部分.反面推下屬送死.擔屎的事也要評 04/30 09:26
推 physicsdk : 樓上要不要也來寫一篇評一下？ 04/30 10:23
推 chanh : 無視個人自尊 適洽分配工作 同時要說服大家都認同 04/30 12:18
→ chanh : 非常有感 04/30 12:18
推 jamesho8743 : 有能力的主管自然比較不會去搶下屬的功勞 沒能力的 04/30 13:24
→ jamesho8743 : 主管不去搶下屬功勞就會被上層看透 被比下去 你所 04/30 13:24
→ jamesho8743 : 說的推薦這些是建立在主管還是在你之上的情況下 04/30 13:24
推 k6870 : 主管最重要的就是下面要有能做事的人，下面如果是 05/01 08:37
→ k6870 : 三寶就慘了 05/01 08:37
→ ilikepurple : 在台灣就這樣，沒能力往往都是主管 ：） 05/03 13:57
推 ACDC69 : 我主管事必親為，養一堆傻蛋，什麼功勞都怕下屬做 05/06 13:12
→ ACDC69 : 沒他的事，所以樂在其中，也累在其中格局不夠。 05/06 13:12
推 cindywu50 : 主管要挺員工，激發員工工作熱忱 05/13 12:36
→ cindywu50 : 最無能的主管是親力親為，沒領導力 05/13 12:37