→ kevin190 : 只改名字但本質從沒改變的東西 05/06 08:51
推 warpop : 任何管理工具都大同小異，沒貢獻的，書面資料可以 05/06 11:44
→ warpop : 寫的天花亂墜，出發點還是人，用對人才是重點，還 05/06 11:44
→ warpop : 需有一個明眼識人的主管. 05/06 11:44
太low 了
我們火星商早就改用ogsm
那還在使用 kpi 變形的 okr ？
兩者差別由上而下跟由下而上的差別
問題由下而上最後還是要對齊上面的目標
不然你下面隨便訂目標 也不會meet 老闆的目標
※ 引述《sxy67230 (charlesgg)》之銘言：
: 阿肥外商碼農阿肥啦！
: 老實說，與其導入KPI為啥不導入OKR啊？
: KPI在很多管理實驗中早就證實很容易造成單位跟個人競爭，而且為了主管共同績效變
成
: 官僚主義，也就是員工很容易因為這件事不會有績效就不去做，而也很容易因為這件事
情
: 可以有好成績而去搶奪他人績效。
: 相反，OKR是以員工出發，由員工自己定義目標在跟團隊對齊，團隊再跟單位對齊，單
位
: 再跟部門對齊，這樣警察的目標就不僅是開罰單，增加罰單數量，而是減少地區交通意
外
: 為目標，消防隊也是以減少火災為目標，在這底下員工可以發揮自己的價值來提升全體
價
: 值，而不是績效，而且還可以減少不適任主管壓榨員工。
: 一堆美商都用OKR了，阿肥公司也美商也在用，可以發揮員工自身能力又能改善部門廉
潔
: 度，減少部門惡性競爭。
: 還是大家都只知道KPI這種土東西啊？
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