推 apoliu : 同感，我看到的是如果購員推拉不動供應商，上面的 04/18 15:04
→ apoliu : 理處級，都還會出面，但生管製造一般都只能硬吞 04/18 15:04
推 Yfts : 嗯嗯，感謝回應，了解 04/18 20:09
→ feel159357 : 生管就夾心餅乾 04/18 20:17
推 miuca : 推一個 同感 04/20 08:49
: 弱弱的問跟主題無關：如果需求PR開出來，訂單PO晚一個多月下單，依lead time 符合廠
: 內交期，某天突然要buyer提前一個月，但來不及，是誰的錯呢？謝謝。
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: 補充:可以這樣回應文章嗎，還是要用推文，不行就會刪掉，謝謝
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: ※ 編輯: Yfts (42.79.66.7 臺灣), 04/13/2024 20:11:42
這裡難得有人討論供應鏈的問題，交流一下…
裡面沒提到晚一個月是否符合客戶當時的需求，
若符合，我會覺得Buyer晚下一個月沒問題。
以當初下單狀況，沒人料到現在會要pull in，
在當下做的決策能滿足顧客交期，又不會浪費一個月的倉儲、利息成本，何錯之有?
換個情境，假設今天不需要提前一個月，但物料已經進來，那不就呆一個月了。
另外，我也覺得這種時候不用討論誰的錯，或臨時pull in合不合理。
今天客人就是臨時需求提前，你跟對方說我沒錯，是你要求不合理，
難道要對方去跟客人說你的pull in不合理嗎…
與其在那邊糾結合不合理，我覺得就把能做的事做了，
交期成功往前，很好；無法往前，那就認了。
回到原PO一開始的問題，生管 vs Buyer，我認為生管心理壓力更大一些。
原因是Buyer追的是公司外的人(廠商)。
物料無法往前通常是真的沒辦法，而不是你不想做到。
(直接回說廠商就往前不了，內部通常也不能怎樣…
(當然超重要的需求還是有各種方法去pull in，只是一般不會要求做到這樣
生管追的是公司內的人。
生產時間無法往前通常是要動到整個排程很花成本，而不是真的做不到，
這時就容易陷入一個我到底要不要花那麼多心力來幫忙的困境。
(直接回說產線動不了，內部通常會覺得為啥不行…
以上是個人一些心得，有些想法沒辦法在文字間表達很清楚，請鞭小力點…
對供應鏈有興趣的也可站內信交流。
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傻瓜，我們都一樣~~ ψsagwow
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