推 leslie2239: 中肯 49.216.163.223 05/11 21:56
→ gn01216674: 稅？ 1.164.77.194 05/11 22:51
推 callTM: ……美國稅比台灣低耶， 怎麼會討論稅收 47.146.233.195 05/11 23:31
You are gonna always see me replying to these types of articles.
You won't be let down.
※ 引述《KotoriCute (乙醯胺酚)》之銘言：
: 台積電美廠待三年：薪水3倍但開銷也3倍，我想對台灣同仁說7件事
乾，賺三倍，花三倍，那代表就是你多存不少阿，偷著樂吧你~
你在台灣賺150萬，花50萬，存100萬。
在美國賺450萬，花150萬，賺300萬。歪那撤?
: https://bit.ly/3QZBRgg
: 薪水帳面三倍，但你真正帶回家的是多少？一名自稱在台積電亞利桑那廠工作三年的台灣員
: 工，近日在 Facebook 社團「TSMC大小事」發文，以七點親身觀察描繪美廠現實，留言區迅
: 速形成針鋒相對的兩派聲音。
: 這篇貼文的核心命題，不是台積電美廠好不好，而是對台灣派遣員工來說，這趟值不值？
: 三倍薪水，扣完還剩多少
: 發文者點明第一個計算陷阱：美國薪資帳面數字約為台灣的三倍，但當地幾乎所有消費品的
: 價格也在台灣的兩到三倍之間。外出用餐需另付 18% 至 20% 小費，購物結帳後還要加上消
: 費稅，這些固定支出在台灣幾乎不存在。
餐廳內用消費，你可以給15%阿，怕三小? 英文不好逆 = =?
我除了去高級餐廳消費，其餘三餐類型的吃飯就是給15%阿，
刷卡機上只會點18%/20%/22%，阿是看不懂後面的custom tips喔? 不會點逆 = =?
美國多數州，就算薪水+小費收不到最低薪資，雇主就必須補齊，
一般人給的小費也不會讓服務生多很多錢的啦，拜託，
你以為沒給小費然後服務生追出來是他願意喔? 媽的還不是被老闆說要追出來要的 = =
服務生你不追出來，結薪資的時候泥就知道。。。美國也是有慣老闆der
等老闆發現他要補薪資的時候他就會開始噴服務生。
但是這點在2025年有變就是，基於我們偉大及受人景仰的川先生的法案，
小費在一個額度下免稅，對服務生來說確實是個不錯的稅務減免就是。
: 更關鍵的是獎金結構。發文者指出，Host Plus 方案下，台灣的分紅與年終獎金無法直接領
: 取，因為公司以美廠提供的房屋補貼與交通補貼抵銷這些專案。「現在公司正在賺錢高峰，
: 來美國真的不見得賺的多很多」他寫道。
不爽不要拿，you can decline，等你要用的時候我保證你拿好拿滿。
就不要到時公司說要給1萬2千8塊兩毛五，結果你只領到1萬2千8塊去跟公司抗議兩毛五。
: 不過留言區也有人反駁：「你拿到一定比台灣分紅 + 房車補 + COLA + 年終多。」他進一
: 步說明，3 加 3 年的派遣架構是現行常態，升等採分開計算，本地員工的名額不會佔用派
: 遣員工的配額，「你回來是合理的」。
: 兩造各有根據，但細節資訊並不對等，局外人難以驗證。
: 合約在手，老闆仍可送你回家
不然呢，你是台灣台雞店員工，又不是美國美積電員工。。。
: 發文者的第三點涉及勞動保障，語氣明顯加重。
: 他表示，公司表面上詢問員工是否願意續約，但實際上可在合約到期前兩個月以「Business
: Need」為由提前終止，且這類理由在美國勞動法框架下難以申訴。「不要覺得合約簽了老
: 闆就不會請你回去，nothing is impossible。」
合約工阿，又不是只有你有，不然弄個at will讓你這群人更爽?
學美國公司送個10%的pip給你好不好，pip後我看送你個兩周薪資都是恩賜
(法律沒規定需要給補償，大公司有給是他們有給)
: 他同時提到工作範圍擴張的問題：因為美廠薪資較高，管理層要求員工跨站點學習，一人承
: 擔兩個廠區的業務量。「什麼時候半導體專業的東西變成麥當勞員工訓練。」這句話在貼文
: 中引發不少共鳴。
說真的，麥當勞員工說不定都過得比你爽。。。
: 升遷天花板：七成美國人優先
: 在升遷議題上，發文者給出的答案相當直白：「一切都是美國人優先，畢竟大老闆目標是 7
: 0% 要美國人。」
不然呢? 好好賺錢存錢，回台灣退休啦乾~
: 台積電的美廠在地化策略確實設定了本土員工佔比的長期目標，目前仍積極在亞利桑那州進
: 行本地招聘。對台灣派遣員工而言，這意味著他們在美廠的存在具有階段性，而非長期紮根
: 的起點。
台積電要融入美國，就是要這樣做，不然遲早變成。。。。。。
哀，要不你來美東的X塑跟味X(黃家，不是魏家)走一趟看是甚麼糞樣子?
: 管理文化撞牆：台式 vs 美式
: 另外發文者用「光怪陸離」四個字描述三年來的遭遇，並特別點出管理文化的落差。
: 台系管理風格強調執行紀律，美國員工則傾向更靈活的工作節奏。當美國同事待滿一到兩年
: 便離職，台灣員工的反應往往是困惑，「想想在台積待了十幾年還被這樣對待才會心寒」。
: 什麼人適合去，什麼人該三思
公司不給美國員工，人家就不屌公司。你跟公司說要這些，公司就是不屌你。
問題一直都不在於公司有沒有給，而是在於公司想給誰，YOU KNOW
: 發文者並未全盤否定赴美機會，他在結尾明確區分兩種人：想拓展視野、增加履歷價值的人
: ，他「非常建議」；但以為去美國能大幅增加財富積累的人，他則建議「請三思」。
其實你存不少，在那邊凡爾賽。
就跟我常說我在美國生活不比乞丐自由一樣
: 留言區的網友也列出三類適合前往的人：
: 單身者趁年輕闖蕩開闊視野
: 夫妻過去生育取得美國籍
: 帶年幼子女移居以自然習得英語
: 他的結論是：「以上三種有符合任一種的這趟都算是值了，不用抱怨。」至於升遷、分紅這
: 些專案，他定性為「額外好處，有拿到算祖先保佑，沒有也是剛好」。
: 他的結論是：「以上三種有符合任一種的這趟都算是值了，不用抱怨。」至於升遷、分紅這
: 些專案，他定性為「額外好處，有拿到算祖先保佑，沒有也是剛好」。
: 台積電美廠的在地化程式仍在持續推進。對於選擇赴美的台灣工程師而言，帳面數字的落差
: 已被多方討論，但更難量化的，是合約不確定性、升遷結構與文化適應成本累計下來，與台
: 灣本廠的職涯發展路徑相比，孰優孰劣，仍是高度個人化的判斷題。
媽的，原文講一堆，結論就是
1. 來美國賺錢
2. 在美國生小孩，男的拿美籍，女的拿雙國籍
3. 台灣退休
這樣的人生會被很多人噓，這代表you get it.
爽就說~ 在那邊
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玻璃心名單(持續更新中):
EK*an / y*y*9** / ab***er / my**8**7 / W*t*rL*****d / app*ed*vid
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 69.141.90.48 (美國)
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※ 編輯: peter98 (69.141.90.48 美國), 05/11/2026 21:43:30