推 defenser: 公務員心態,只要績效剛好達標就收工 01/12 22:06
推 amurosheu: UH-1一般翻作休伊吧 01/12 22:12
→ tomhawkreal: 中文譯名,一般我用麥田翻譯,除非錯誤很明顯 01/12 22:21
→ sdiaa: 是上面跟下面評分標準不一樣而且欠溝通 01/12 22:37
→ saltlake: 一樓不知道一但你這次超標,下次長官就提高標準嗎? 01/12 22:51
→ saltlake: 但是你的薪資福利會隨標準提高而提高嗎? 則理性決策是? 01/12 22:52
推 Uber: 李賽: 公布戰備成績,第三營第三連!!連長請起立 01/12 22:53
推 ilikeroc: 有點無言... 01/12 23:04
推 ssarc: 只要心黑手辣肯壓榨,沒什麼是達不到的 01/13 00:14
→ tomhawkreal: 史大將軍是很重視軍人福利的 只要他能主事都會爭取 01/13 00:24
推 articlebear: 這種搞法如果不多給點甜頭 遲早下面會反彈吧 01/13 04:07
→ tomhawkreal: 這個師的派駐地點和任務性質 和其他師確實不同 01/13 07:08
→ tomhawkreal: 是要提供陸軍部隊 能夠隨時應戰的裝備 01/13 07:09
→ tomhawkreal: 其他師未必每項都要C-1 他們就是要 01/13 07:12
推 c22748872: 他算不錯啦不准週末演習把人趕回去放假取消狗逼倒灶的 01/13 07:45
→ c22748872: 繁文縟節之類的搞了很多 01/13 07:45
推 hsinhanchu: 要精實也要會放福利,不然士氣遲早崩掉 01/13 08:17
推 dustlike: 只是基層不知道正確的評分標準XDD 01/13 09:04
→ kuma660224: 這類似島國防部認為募兵到一定% 01/13 12:01
→ kuma660224: 就自認及格 可以開始”減招” 01/13 12:01
→ kuma660224: 但這%是上面給的神秘數字 底層覺得不夠 01/13 12:02
→ kuma660224: 外面卻以為是召不到 不知軍方開始減招 01/13 12:03
→ kuma660224: 依經驗值的標準 若需要檢討就檢討 01/13 12:04
→ kuma660224: 公務員心態往往達標就好 01/13 12:04
→ saltlake: 公務員倘指事務官,事務官依法服從上級命令,當然是達標 01/13 12:38
→ saltlake: 就好。標準是上級定的,輪得到下面的指手畫腳? 01/13 12:39
→ saltlake: 標準有問題,該追究訂標準的責任,而不是去責罵聽令 01/13 12:39
→ saltlake: 行事的下屬。 01/13 12:39
→ saltlake: 尤其是軍隊,上級下令進攻,下級可說進攻會死人而抗命? 01/13 12:40
→ saltlake: 定目標提政策的主官亂來,執行出問題是下屬「只求達標」 01/13 12:41
→ saltlake: 沒出問題而有成果就是上級英明神武? 01/13 12:41
→ saltlake: 1940日本零戰 vs 中國 <- 本版這篇文參考看看 01/13 12:42
→ kuma660224: 公務員應該也含訂指標的辦公室上級 01/14 08:49
→ saltlake: 「公務員」是集合名詞,定指標的和做工達標的相同嗎? 01/14 09:28
→ saltlake: 當提到說達標的公務員,文義上會是指定指標那批? 01/14 09:29
→ saltlake: 何況公務體系還有所謂監督與審查的單位。除非自己監審 01/14 09:30
→ saltlake: 自己,否則公務員達成自及承諾的標的就不繼續做更多 01/14 09:31
→ saltlake: 哪裡有問題了? 前面說過了,多做能多得嗎? 01/14 09:31
→ saltlake: 在回到最基本的契約精神,承諾多少就做到多少,天經地義 01/14 09:32
→ saltlake: 期待對方給自己「要五毛給一塊」的心理的才是慣老闆 01/14 09:32
→ saltlake: 成天只想要佔別人的便宜 01/14 09:32
→ saltlake: 如果覺得上面那些寫得太白話,沒學問,所以能自己為 01/14 09:33
→ saltlake: 有學問就能忽視,去查察美國管理學會的出版品吧 01/14 09:34
→ saltlake: 它們主張的管理金律之一就是: 避免鍍金行為 01/14 09:34
→ saltlake: 意思是做到自己承諾的部分就好了,千萬不要多做或多給 01/14 09:34
→ saltlake: 畢竟管理重點就是要管控成本與收益,多給就是在增加成本 01/14 09:35
→ saltlake: 的狀況下損及自身收益,當然違反管理原則 01/14 09:35
→ saltlake: 專案管理理論建議專案品質不「鍍金(Gold Plating)」 <- 01/14 09:46
→ saltlake: 真心要了解管理,上面範例就有關鍵字。要繼續慣老闆嘴炮 01/14 09:47
→ saltlake: 反正員工除了用腳走路也拿老闆沒轍 01/14 09:47
→ tomhawkreal: 德國直升機去年妥善率40% (笑) 01/17 08:22
推 slcgboy: 就有些人只讀一半的"喔 提升標準就好"然後就炸裂了 03/31 07:07