Re: [討論] 要怎麼樣對待大陸員工？

[klm (唐吉柯德的宿命)]

   在大陸浮浮沈沈也好多年了～

   經歷過兩間台商，兩間純陸資（公司唯一的台灣佬）

   也許是我能力有限，一直沒機會到世界伍佰強的大公司上班！

   都在一些小公司鬼混的關係吧！

   在我的角度當中，台資企業真的不應該叫做企業！

   應該正名：培訓班

   他用非常糟糕的待遇，非常惡劣的環境～

   訓練了一批又一批懂技術 懂流程 懂生意 的競爭對手

   說說薪資吧～

   台灣老闆說：越低越好..

   大陸老闆說：能戰鬥，薪資不是問題..

   說說管理

   台灣老闆：管理？?????

   大陸老闆：我跟投資人堅持公司一定要有10%的股份要分給員工

   說說擔當 當公司遇到經營風險的時候.

   台灣老闆：跑路...

   大陸老闆：衝～就算欠款也是我欠～你們就負責衝....

   這些都是我親眼所見的狀況～

   結局是啥...

   台資要不是欠債跑路，就是兒子外戚內鬥..

   陸資..上市～

   陸資老闆在上市後回公司的第一句話..

   26老闆：我說阿～我發現，世界上好像沒有我買不起的東西了...

   (這傢伙窮的時候聽說擺過地攤，正港壕..土壕...)

   至於員工的心態～

   俺家老闆曾對著我罵說：我這邊不是台資廠，不是做的少就不犯錯～

                         在我這邊就是要你做要你犯錯，這樣才會進步..

                         要不然你在我這邊待幾年還佬樣子～能行嘛？

                         遲早你自己要出去的，這樣做事不行的...

   曾經公司有段時間非常艱難，非常！！

   員工大量離職，經理級的各種原因走了一半！

   老闆也問我要不要繼續跟他混！！

   其實在哪打工不是打工，對我來說！！

   就衝著他曾經替我想過，我就衝了！！

   於是天大的困難！ 也早過去了！！


   打工～我的認知！

   打的是一份心態而不是一份工作～

   工作哪裡沒有～錢怎樣都能賺的到！

   但是爽度～那興奮感 卻不是每個地方都有！

   如果只是為了混口飯吃～真的在台灣隨便混隨便有！

   既然出來飄泊～就是要有爽度，幹事要能讓你興奮！

   要不然苦兮兮的幹嘛！！

   如果讓我重來！

   我根本不會再去台資廠，直接到最真實的市場！

   那才是享受阿！！






※ 引述《moodyblue ()》之銘言：
:     三年多刀口下求生存的經驗分享：
:     三年幹部心得報告
:     網誌圖文版：
:     http://www.b88104069.com/archives/1855
:     我大陸經驗三年多，兩家台商，血統純正的台幹一枚。第一家公司混了一年
:     ，以現在稍有滄桑的眼光來看，只能說當時好傻好天真，一手的好牌被我往
:     死裡打，越打越爛，到最後被趕回台灣，自行了斷。
:     經過一陣子的浮浮沉沉，在台灣和大陸之間擺盪，後來終於又回到了蘇州，
:     風雨飄搖之中逢兇化吉，安居樂業，現在至少能寫寫像這樣的文章，曬曬自
:     己闖盪江湖的心得。
:     員工都是有狼性的，只不過台灣是隱性，大陸是顯性。我剛赴任財務部副理
:     ，應收會計非得要馬上就走，緊急之中我運籌維幄，讓稅務會計先接著，在
:     密室會談的時候，面對趁火打劫的要求，我天真以為自己真的是副經理，權
:     柄在手，答應幫稅務會計爭取多加點薪水，於是回來向上面管理部協理開口
:     。
:     要知道台商幹得最有出息的是鴻海，而鴻海最厲害的一招是cost down，台資
:     簡直把這兩個英文單字當作神在拜，隨口就是一句「摳死當」，而被派駐外
:     地的打手主管，幫老闆省錢都來不及了，怎麼還敢開口幫下面的人要薪水！
:     要知道，薪水這種東西最麻煩，如同每年讓呆丸人黯淡無光的基本工薪調漲
:     ，一旦加了上去，肯定回不去了，每個月都會多這麼一點成本。
:     跟老闆說下面誰誰誰有多優秀，工作做得多出色，所以懇請聖上英明，給加
:     點薪水，上面聽在耳朵裡，心裡想的是你這個主管無能，好好一個派駐幹部
:     ，事情不會做，人也管不好，結果沒本事壓得住，被下面的人牽著鼻子走，
:     也許心情好當面不給你難堪，但骨子裡把你打入黑五類，等著抓辮子收拾你
:     。
:     所以遇到下面的人趁火打劫，最好是學學老闆，聽聽就好，最好那一些冠冕
:     堂皇的理由推掉，自己咬牙撐過青黃不接的黑暗時期。暗地裡把那員工這一
:     條記下來，有時間有機會就拿出來講，說說這個人的惡形惡狀，不能用的人
:     就算沒辦法趕走（台資都不想付資遣費的），至少也要把他打入黑五類，等
:     著抓辮子收拾他。
:     通常結果是那個人依然健在，但經過一番鬥法，他敬佩你這個主管不好惹，
:     毛會比較順一點，不敢造次。這個有擴散效應，一個老員工鎮得住，其它員
:     工幾雙眼睛看在心裡，也會吃下許多乖乖，如此一來時間久了，你才能名副
:     其實，當一個「喊水會結凍」的主管。
:     然而，主管再怎麼機關算盡，員工眼睛是雪亮的，大家都會用腳投票，薪水
:     畢竟是硬傷，加薪幅度趕不上別人，高流動率隨之而來。
:     勞工被預設的立場是弱勢，所以勞動合同法偏向於保護勞工，不過，很多事
:     情都是一體兩面，合同講究的是平等互惠，試用期過後，員工和公司簽合同
:     ，這個合同不但保障員工，不會被隨隨便便火掉，除非公司不差錢，資遣費
:     像有些外商給的很大方。另一方面合同也保障公司，員工不能隨隨便便拍拍
:     屁股走人，一般的規定是至少一個月前提出申請，否則以曠職論。
:     「世界這麼大，我想去看看」一個員工到了揮揮衣袖的時候，如果讓他/她自
:     己押日期，肯定是一場說走就走的離職，所以當領導的鐵血意志很關鍵。公
:     歸公、私歸私，一切按規定走，臉孔一定要扳起來，新公司有夢幻的薪資待
:     遇在招手，一顆心已經不在這裡了，想不顧一切馬上閃人，但是很抱歉，請
:     回去看看當初跟公司合同是怎麼簽的，曠職兩個字的定義應該好好考慮一下
:     。到時候領不到薪水，不要怪公司，也不要怪主管，請問問自己的一顆良心
:     。
:     「講到錢，死攏免講」談到加薪、談到領不到薪水，這時候才會很奇葩地見
:     識到什麼叫做「不要臉」。通常，不要臉的程度，會讓溫良恭儉讓的招架不
:     住，到最後息事寧人，但至少，臉孔扳起來過、硬起來過，當領導很多時候
:     是在演戲，在這個場合，不僅僅是演給byebye的人看，更重要的是讓目前仍
:     然健在的人上一堂課，趁這個機會，或多或少地矯正部門風氣。
:     如前所述，低薪和不怎麼加薪，使得台資永遠是流水的兵。幹部想要長治久
:     安，把位置坐穩，必須在一次又一次的教訓中思考，如何才能讓自己領導的
:     部門成為鐵打的營。
:     我有三點心得提出來分享：第一個是事事有人做。部門大大小小的事多如皮
:     毛，主管想要吃香喝辣，掌握住「動口不動手」的最高指導原則，這樣自己
:     才能騰出手來，第一時間處理老闆十萬火急的任務。
:     第二個是完善SOP。雖然事事有人做，只出一張嘴，但是一定要找時間每件事
:     撿回來，自己親自做過一遍，就做這麼一次，做得同時掃瞄拷貝說明每個步
:     驟的細節，一方面瞭解底下的人在做什麼、怎麼做，以便加強管理督導，而
:     且也是做為進一步優化流程的績效。另一方面如果部門突然有人離職，老闆
:     不會因此體諒你不用按時交作業，但是老闆絶對有義務幫你儘快補人，這時
:     候完善的SOP在手，將會大大減少新人教育的上手時間，也就是減少幹部膽顫
:     心驚的痛苦時間。
:     第三個是建立職務代理人機制。不但要事事有人做，還要人人有代理。代理
:     人在很多時候派上用場，平常時期總有人請假，為了避免每次都要主管「潦
:     落去」，一定要明確代理人機制，事先講清楚，遊戲規則定好，誰想請假，
:     自己找好代理人，寫清楚代理事項，否則單子不要送上來。一旦這個請假代
:     理的機制建立起來，到了部門有人離職同樣適用，新人還沒來之前頂一下，
:     新人來之後教一下，唯有如此，主管才能進入閒閒沒事做的最高境界。
:     以上，純粹是個人心得分享，可能比較適用於如財會一般例行性的工作，所
:     以不一定能夠保平安，但無論如何，多聽一點經驗之談，總是有益無害。我
:     現職兩年多，從一開始進公司，每月初一十五拜拜，拿著香面對眼前的關老
:     爺，我在心裡都會默默祈禱，神明在上，保我風調雨順、逢兇化吉，好好做
:     半年、好好做一年、好好做第二年、好好做第三年……。做人不能太鐵齒，
:     如同當兵抽籤一樣，運氣才是王道，如果上天給我一次重來的機會，我不敢
:     保證能做得更好，但至少是越做越好越穩。

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   命運的風車不歇停的轉動..
     拿著執著的長槍
   毅然著催動我心愛的小毛驢
       向那命運的扇葉發動誓死的衝鋒.
     這就是我---唐吉柯德土撥鼠

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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 183.37.228.195
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/WorkinChina/M.1431051974.A.A28.html
推 downtoearth: 同意 來大陸第三份工作 還有下一份新工作的話
→ downtoearth: 台資會是我最後的選擇.........
推 IceMakers: 這篇感覺文不對題
推 onemore: 冰冰我觉得这篇很中肯 上篇才不知所云
推 s8402019: 推，台灣老闆自己把自己的格局做小了，氣度太小
推 radishare: 台籍員工跳進談如何對待大陸員工的論串講所受待遇，
→ radishare: 怎麼會說比上篇對題。還是說只要批鬥台資就是要推？
  真的不想做說文解字～

  標題是 對待大陸員工～

  其實我想說的是，員工就是員工為何要分大陸台灣員工

  你跟員工的關係是啥，看台胞證就是好朋友？

  在商言商討論的就是雙方間的成長或收益.

  你如果能讓我有舞台發揮～就算老闆是火星來的又怎樣！

  對老闆也一樣，一個員工能給公司發光發熱，就算員工是屌面族一樣可以阿.

  然而老闆有沒有那種氣度去迎接這樣的員工！

  還是身為一個中層管理，還是自持台灣人三個字

  那你還是早點回台灣吧...火星很危險的.

→ IceMakers: 嗯 所以才說中肯 但感覺文不對題
推 Hyacinth0: 推 切中我心
※ 編輯: klm (183.37.237.93), 05/08/2015 12:45:28
→ onemore: a董....價值觀不同,只能祝福啦
推 tewq: 中肯，等陸八年都在台資廠，現在在陸資廠。充分體認到k大的
→ tewq: 所說的意思。
→ onemore: 始終不願意認同台商台幹的管理問題 核心在心態
→ onemore: 自然就會覺得a董天馬行空很跳痛
→ onemore: 講的是同一件事情 a董說的才是解決中國管理問題的關鍵
→ onemore: 只想著方法 招式 訣竅在中國只會路越走越窄
→ j9897823: 不管是在哪家廠 上層思維不變 公司的環境也不會變
推 A6: 我同意你 真的是這樣
推 tsuneo: 淚推..前東家真的訓練很多競爭對手的老闆..
→ tsuneo: 現在就內鬥..早期台商來陸奮鬥的那套..現在換成陸資廠用..
推 jiansheau: 推這篇
推 jh020806: 確實 這篇是巷子內的 台資不斷訓練出競爭對手
推 OrangeBay: 不只訓練競爭對手，還幫忙客戶訓練基層員工
→ OrangeBay: 最近就一個熟手跳槽到客戶端，下月初代表客戶回來稽核
→ OrangeBay: 問題是，這熟手在離職前留了一個不小的坑(99%是故意)
推 Rebroff: 我真的超認同你的...
推 aicecoolman: 真的是培訓班，我就是活案例。