推 sunlover: 就是這樣沒錯。 09/29 11:13
推 YJM1106: 管財務的都可以直達天聽，尤其是上市公司 09/29 11:28
推 yvmi: 推財務大神Ice 09/29 17:17
推 allure1: 推 如果原po沒擋住 以後會就直接被輾過去 09/29 22:21
※ 引述《klm (唐吉柯德的宿命)》之銘言：
: 賭賭看，你有超過一半的機率會告狀告輸..
: 原因很簡單，因為你不懂業務。而一般老闆都是業務出身的。
老闆越是業務底子出身，越忌諱業務拿訂單來威脅公司
: 報銷科目是財務要訂立規則，且需要得到上級的支持並執行
: 很明顯的你的作法應該是依照一般財務原則去作帳。
依照一般會計原則去作帳，只要拿發票報銷就可以入帳當交際費了
要求業務報銷費用說明清楚，就是要替公司把關
: 那你們公司的架構裡面到底能不能一體適用，你也許需要禱告下！
: 至於報銷，那你輸的機率更大了！
: 為何總經理挺他？ 是不是去的場合總經理也在～他當然知道花在哪怎麼花！
但董事長不在，他不知道公司的錢花去哪裡了
: 你去擋？ 這叫做影響公司業務，妨礙公司拓展
不擋？事後被查出業務真的報假帳，
總公司質疑你是不跟業務串通，該做何解釋？
: 你告到董事長那邊去，你覺得董事長會信你還是總經理！
: 人家一手訂單一手報銷單，跟董事長說，我們為了業績拼到半夜，還自己墊錢
: 現在報銷居然被卡住，我今天晚上約了一各大客戶，我現在去還是不去！
: 你覺得誰會被電？
真的是這麼重要的訂單這麼重要的客戶，
為啥不跟財務說明只想跟老董說明？
有啥好黑箱好不可告人之事？這根本就是業務在拿轎
: 所以你的方式應該事先瞭解業務流程，知道他們在幹嘛，為何要這麼幹～
先確認好原PO問題，現在是業務不跟財務說明，
財務不了解發票所為何來所以必須擋。
而不是財務不管三七二十一發票來了先擋再說
: 然後制定規章制度，先跟董事長會報，說當前流程發現有稽核不明確的問題，
: 雖然我們相信人，但制度就是制度，公司未來成長更需要制度！
: 給老大建議方案如下 ....
: ex:特殊報銷當需要總經理簽署，一般報銷單需要明確細則 等等等等等等。
一般的核決權限以及內控制度針對業務銷售流程都有相關規定，
除非原po公司是超級小公司，不然我不相信一家只有財務台幹派駐
業務部跟總經理都是陸幹的公司，會沒有相關規定。
: 如果來硬的，除非董事長跟你一起硬起來，否則不樂觀阿...
: 財務就是要管，還得管的很嚴格，但能不能說服上面支持你，就是訣竅了.
: 只是要會計或財務原則，說真的我找個軟體就好了，找人幹嘛...
現在原PO就是要控管公司費用你是在講THREE SMALL?
如果只是要找人作帳，何必找財務台幹過來？
: ※ 引述《yuu06 (yuu06)》之銘言：
: : 我們公司是個台商轉投資，除了我管財務以外其他都是大陸人。
: : 最近和我們銷售主管鬧得很不愉快，
: : 一直在跟我爭執什麼費用不能算到銷售部門考核，
: : 運費不能算銷售部, 樣品費不能算銷售部,
: : 還要我們財務部有看到出現特別的費用科目要第一時間通報他,
: : 他是我的老闆嗎?
: : 我當然是不鳥她。
: : 後面在和他針對差旅費和交際費控管的時候, 他就抓狂了,
: : 因為交際費我要求他們部門要說明客戶/用途等資訊,
: : 他就抓狂說現在查這麼嚴, 不能留下紀錄!
: : 馬的是要隨便拿張發票來報帳就要我過嗎?
: : 他還打電話到我部門找我理論, 因為我剛好不在他就直接跟我部屬指責我們財務部?!
: : 更扯的是, 他都沒有跟我先溝通, 都是直接跑到總經理面前告狀,
: : 然後總經理也都聽他的, 就要我這邊改進,
: : 這裡人是不是都喜歡和最高權位的大頭直接告狀?!
: : 我聽到總經理要我改正的時候, 都快氣死,
: : 我這邊還有台幹的身分, 可以直接報告到董事長,
: : 我一直在想要不要直接和董事長說這情況, 還是再忍忍呢?!
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