Re: [情報] Diablo 3 掰掰

[Drizzt (貓咪搖椅電視機)]

※ [本文轉錄自 RealPlaying 看板 #1EGM9n50 ]

作者: Drizzt (貓咪搖椅電視機) 看板: RealPlaying
標題: Re: [情報] Diablo 3 掰掰
時間: Wed Aug 10 00:38:06 2011

※ 引述《Drizzt (貓咪搖椅電視機)》之銘言：
: 　　一、從單機到線上：當營利從遊戲本身轉移到營運手法
: 　　二、商城和免費制度的崛起：被證明為更棒的營運手段
: 　　三、線上遊戲的美德：時間就是金錢，老兄
: 　　四、後魔獸時代：Blizzard的命運何去何從？
: 　　五、綠色網路遊戲？它的未來可行性？
: ＝＝＝


《後魔獸時代：Blizzard的命運何去何從？》


 ※ 回頭談談Blizzard

　　回到Blizzard，這一個段落我想說的是它在未來的營運可能性。特
別是當魔獸世界不再能夠提供這麼可觀的收益之後。Blizzard的未來在
哪裡，它要怎麼維持現階段的輝煌？


 ※ 做為商品的命運

　　魔獸世界六年了。不是我要刻意唱衰它，但是我會很好奇：它是否
還有下一個六年？六年後的魔獸是什麼樣的光景？如果有一天Blizzard
沒有了魔獸世界，那會是一個怎麼樣的Blizzard？

　　這樣的問題意識絕對不是杞人憂天。我敢肯定在Blizzard的決策層
中這也絕對是一個核心問題。

　　每一個商品都會有它的「生命週期」，MMORPG如此，魔獸世界當然
也是。當一款輝煌的線上遊戲的「營利威能」下降時我們就不能不想想
它會帶來的巨大影響。


 ※ 有開始就有結束，線上遊戲不是永恆的另一個世界

　　一個產品的生命週期一般來說都是這樣子的：研發階段的消耗期（
遊戲研發並不賺錢）→成長期（開始賣了這是人潮最多的時候）→衰退
期（遊戲熱度降溫）。我們在這裡關注的自然是衰退期的情況。

　　不同的產品可能會有不同的衰退期表現。有些會非常平穩，平穩到
可能根本就不像是衰退。比方說可口可樂、麥當勞可能就可以維持它一
貫的產品銷售。當然也可能會有些商品被完全的消滅。比方說現在幾乎
再也沒人賣軟碟機、沒有人要買CD光碟機（現在當然要買DVD光碟機囉）
。

　　在我的經驗中，大部分的線上遊戲最後就是營運能力下滑，營收小
於每月營運成本（相信我，這比大部分人想得都巨大）時，那就是該考
慮「停止營運」的時候了。


 ※ 線上遊戲該活幾年？

　　魔獸世界六歲了。在多如過江之鯽、雨後春筍的線上遊戲生態中這
真的是奇葩中的奇葩。

　　不妨就讓我們用下面這個圖型來去理解線上遊戲生命週期：


　　營收　
        │＼　　　改版
        │　＼　　／＼　　　改版
        │　　＼／　　＼　　／＼　　　改版
        │　　　　　　　＼／　　＼　　／＼　　　改版
        │　　　　　　　　　　　　＼／　　＼　　／＼
        │                              　　＼／　　＼
        │                                            ＼
        │
        └────────────────────────　時間
        （時間略去成長期）

　　這大概可以說是一個理想上的線上遊戲營運估算模型。在成長期完
成後線上遊戲的營收就會開始衰退。要怎麼阻止衰退？最有效的方式就
是改版：提供新的遊戲內容。

　　在每一次重大改版、資料片的釋出時期就可以再創一個營收高峰。
但是我們一定要正視一個事實：每一次的新改版營收往往都不可能比上
一次的更高。可能的原因包括了該遊戲本質架構上的原始限制、玩家新
鮮感淡去、其他競爭對手的搶奪、利基的改變等等。在最後最後，線上
遊戲就會進入無利可圖的窘境。

　　對於一般的台灣線上遊戲來說這個生命週期有多長？以現在的情況
來說，很遺憾地，答案可能是「半年」。還記得十多年前我聽到智冠的
王董說「線上遊戲就是作一年就可以丟了」（實際敘述不記得但大概是
這意思）時完全不能理解。現在我可能會說一年是太樂觀了。除了早期
進駐搶下忠誠付錢玩家的老遊戲外，現在的遊戲就是這麼窘。而且越演
越烈！

　　炒短線？有時候就是不得已的做為而已。當我想讓玩家多做點重複
性質的內容延長壽命時下兩款遊戲就嘻嘻哈哈地來打我臉了（然後它們
被後四款遊戲打臉，噗）。有些情況下，好的策略反而是最好是把握最
先的三個月吃乾抹淨，然後少量更新等待機器釋出、合併伺服器。

　　這就是「遊戲人生」。


 ※ 下台一鞠躬時可別忘了生前契約

　　總有那麼一天，魔獸世界也會曲終人散下台一鞠躬。這一天我
實在說不準是何時到來。就先亂假設是六年後吧（朋友還說我估太
多了）。

　　六年我們可以有什麼改變？六年我們大概可以念完大學沒問題
，厲害的人連研究所都念了、永遠的毀滅公爵可以做完半套（訕笑
）......但是但是，「Blizzard六年他Ｘ的做不出一套遊戲啦」！

　　產品下台一鞠躬事小，營利手段無以為續才是問題所在。假設
我開了一間公司，前年賺個一千萬、去年賺個五百萬、今年只能賺
兩百五十萬，那我保證我吃不完兜著走（那怕我還有淨利潤）。如
果前年我可以吸引投資，今年我可能變成別人口中的夕陽產業。

　　魔獸世界下台一鞠躬事小，拖累老媽老爸一起死才是問題。對
於Blizzard來說，它一定要找到下一個可以接續營利的「手段」。


 ※ 逼著上梁山泊

　　是的，以時間和環境來看Blizzard確實該好好擔心一下了。現
在賣一款單機遊戲可以賺多少錢？燒了十多年做出來的星海爭霸二
並沒有一代的熱潮（附帶一提我超恨那雞婆的中文翻譯，ㄍㄢˋ）
，被評為「調校完美但無新意」。在營收上也遠遠不如魔獸的穩定
成績（沒有確實數據但應該如此）。Blizzard可以這樣搞是因為現
在有超級奶媽魔獸世界，但是哪一天這個奶媽不幹了呢？

　　下一個營運收入的來源一定得找到。是哪一款遊戲或是哪一項
服務？泰坦計畫？暗黑三？還是我想得到最邪惡的「魔獸世界免費
商城化」（別說不可能，Blizzard人員在訪問台灣公司的時候就問
過商城營運的問題，人家可是做足功課了）？


 ※ 世界之父、世界之母們，BZ需要的就是你！

　　我不敢說Blizzard的下一個主要營利手段就只有暗黑三的拍賣
場設計（它可能有多個備案）。這個拍賣場設計非常精彩但其實也
滿是銅臭味。

　　這個部份就留到下個篇章繼續說啦。






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※ 編輯: Drizzt          來自: 111.249.90.247       (08/10 00:39)
推 dort:好文
→ kaj1983:營收真的不可能比上一次改版來得高嗎？
→ Drizzt:「往往都不行」，所以當然是有特例的。商城遊戲還可以靠平
→ Drizzt:均消費玩家付費來撐，計時制的遊戲只要人少就一定掉營收。
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推 raistline:光看推文就覺得大部分的玩家都會買帳嘛