[請問] 工作分配??

[occopy (筆)]

是這樣子的

老闆把一個case 交給我與另一位A小姐(前輩)

A小姐與我平常關係良好會互動 下班也會一起吃飯

這個case又細分為14個項目

老闆的意思是 我與A小姐分工 在meeting報告內容與進度

但是A私底下對我表明 她並不擅長這件case

老闆想法確定是我與A小姐承接 所以這無法改變

現在我已經將7個項目了解到差不多了

可是A小姐連個進度都沒有  ...她告訴我她看不懂

我也建議她 大概要從哪裡開始準備

我告訴她不然我先進行報告目前整理內容

但她不認同  也很生氣 她認為要團體一起報告 ...


我該怎麼辦 我問她什麼時候看完  她說還不確定 ....

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推 susaku: 一邊協助她一邊反映給老闆
A先前已反映過老闆 表示她並不適合承接這件case的人
不過老闆已經決定不會改變想法
→ netpal486: 一起在舒適的地方討論~
推 Xa73: 大略估計你要花多少時間教他，教學內容一併呈報，請示上級你
→ Xa73: 能否放慢自己任內工作去教好同事
要教A做報告前 需要請A先著手基礎原理 但A想法被動
現在我正在把A負責幾份資料看完 ...
可是這樣子的話 變成我在做報告 團體不就沒意思了嗎???
→ loadingN: 這問題我覺得要看老闆跟公司的氣氛，保守的話就是妳先多
→ loadingN: 準備，剩下的再看狀況
QQ
推 APM99: 把她開除掉
不要啦 ~~~
推 SidMax: 她有在公司獨立完成過什麼嗎？...
有 不少case
但是A面對不擅長 就會選擇一直逃避 已經有前例了 老闆也知道 ~~
老闆希望A能夠改進這樣子態度
→ saltlake: 首先問自己想不想追她，其次請調查貴公司文化，看其他
→ saltlake: 同事合作執行某個專案都是怎麼分工合作的
可能是我資歷淺 對A很難勸說
※ 編輯: occopy (36.237.111.63 臺灣), 08/17/2019 08:34:01
→ miniUU: 那就放著等A，假借老闆再問進度來催促A
→ miniUU: 沒有Case業績獎金的話，其實就做完吧
推 lalaishiuan: 這我有遇過，可能你們私下兩個人要先討論A的部分知道
→ lalaishiuan: A對內容想法，我想A可能連你說的基礎也不懂所以也無
→ lalaishiuan: 法著手或是表達給你他看了哪些，我與對方討論完才知
→ lalaishiuan: 道他其實是有努力去了解但礙於不是擅長的領域所以理
→ lalaishiuan: 解都是錯誤的。